面对严峻的市场形势,崔庄煤矿以煤质管理为中心,想尽一切办法,确保提质增收。
加强对掘进和采煤面的管理,坚决落实分掘、分采、分运措施,杜绝煤矸混出,以保证质量;班子成员分头包面,明确责任,重点头面专人负责,跟班落实一头一面一措施;修改完善煤质管理专项措施,对采掘头面实行每天动态采样化验,根据化验结果及时调整管理的重点;充分利用洗选,堵塞煤质管理漏洞。
在采取以上措施的同时,紧盯客户需求,加强煤场次煤分级管理,在次煤仓下安装振动筛,振动筛下面铺设近20米的皮带,放仓流下的块煤和矸石,经过振动筛拉到皮带上,由职工进行矸石分拣。块煤顺着皮带流入铲车里打成堆,振动筛下面的煤用铲车掏出打成堆,称为筛下煤。通过挑挑拣拣,仓内的次煤分成块煤、筛下煤和矸石,比例约为1:1:1。当前次煤买价170元/吨,而在11日的招标会上,块煤竞标价436元/吨,筛下煤376元/吨。目前,崔庄煤矿每天生产次煤200多吨,经过核算每吨次煤比从前创收100多元,一年下来,最低增加利润800万元以上,看似挑挑拣拣、没有多少技术含量的工作,却为客户节省了时间,为企业创造了不菲的经济效益。
3月17日,公司考评小组来到次煤仓,现场感受了拣矸职工艰苦而充实的工作。一条长长的皮带正在快速地运转,一个班的职工带着帽子、口罩、手套站在皮带两侧,把夹杂在块煤中的矸石和杂物用手挑选出来,双手不歇,弯腰、挑选、捡起,熟练的动作,每天要重复无数次,用行动诠释了煤矿职工别样的风采。
宋丙祥