新能公司抓产品质量提高市场竞争力

新能公司狠抓产品质量管理，建立了严格的内部质量管理体系，不断提高产品质量，以质量开拓市场，提高市场竞争力。

严把质量标准关。公司板厂从第一道工序人员操作严格抓起，安排工艺负责人对配料、碎纸等影响产品质量的重要工段进行现场监督，严格把握碎纸工段所磨纸浆的浓度及配料配方用量配比等。严格要求主机成型阶段板坯厚度依照销售要求严格执行负误差和超厚板坯进入回料池的回收利用，降低了生产成本。
    制定奖罚管理制度。对三工位扶模回料、脱模、烘干、磨边工段制定破损标准，奖罚分明。对不按照工艺流程要求操作出现的人为破碎或超出破损率标准的按原价进行赔偿；对降低破损的班组和个人进行奖励。同时，为了板材确保质量的提升，每一道工序都有值班经理或书记每天亲自负责监督抽查，并在第二天一早的班前会进行通报。
   通过严把产品质量标准的实施，截止目前，新能公司得产品合格率达到了99%以上，破损率几乎为零，真正做到了从源头上杜绝一张次品板入库，为提高产品市场竞争力打下坚实基础。

新能公司  梁昌东