崔庄煤矿顺利完成机构改革

崔庄煤矿按照集团公司的要求对全矿进行全员竞聘上岗改革，截至目前改革已取得圆满成功，不仅实现了部门工作的科学高效、协调有力，达到了真正的“瘦身”，而且也使广大干部职工对企业增强了信心，充满了希望。

一是改革严格按照三公开原则。崔庄煤矿新一届领导班子认真贯彻集团公司领导关于机构改革的指示精神，全面落实《微矿集团崔庄煤矿机构改革及在岗职工工资调整方案》等有关规定。按照“公开、公平、公正”的原则，规范按需设岗，考评结合，竞争上岗的工作机制，牢树事在人为，在位当为，有为有位的思想观念，实现了干部的能上能下，职工的能进能出，真正使各类人才干事有舞台，发展有空间，成功有尊重，贡献有回报。

二是改革平稳顺利推进。崔庄煤矿机构改革力度之大、涉及范围之广、牵扯人员之多，也是集团公司成立以来改革难度最大、影响最为深刻的。在机构改革实践中，通过个人竞聘、双向选择、民主测评、综合考评将民主与集中较好的结合起来，实现了改革的平稳顺利推进。

深入调查，广泛宣传发动

2014年4月，集团公司通过发放《微矿集团崔庄煤矿机构改革及在岗职工工资调整方案征求意见稿》，全面掌握干部职工队伍现状，分别从一、二、三线部门选举职工代表，召开职工代表大会，使广大干部职工充分认识到机构改革的重要性、必要性和紧迫性。

严格纪律，精心组织

为加强对本次机构改革工作的领导，集团公司成立了以董事长、总经理为组长的领导小组。抽调专门人员，实行集中办公，制定了机构改革实施意见，机构设置、方法步骤以及分流人员的安置工作和配套措施。对一些职工关心的重大问题做到随时收集反馈，及时研究处理。同时，集团公司和矿领导多次组织召开会议，学习讨论，统一思想，统一步调。中层领导、科级干部以及一般工作人员端正心态，正视现实，正确对待进与退，积极配合改革，从而确保了各层次人员思想的统一和行动的一致。#p#分页标题#e#

严格规范操作，做到“四个公开”

在本次机构改革过程中，崔庄煤矿始终坚持做到程序、岗位、标准、结果的“四个公开”：一是公开各部门正职、副职、岗位人员的产生程序和相关方法；二是公布47个正职岗位及名称、110个副职岗位及名称和各部门职工岗位数量和名称；三是公开各部门正副职任职资格条件；四是公开各部门职工竞岗结果，主动接受职工群众的监督。在具体操作过程中，机构改革领导小组严格程序，严肃纪律，保证每位职工都有表决权，提高选人用人公信力，助力矿井改革发展。

三、改革见成效。本次机构改革从4月14日职工代表大会通过改革方案，历时15天，实现了人员平稳到位，工作顺利衔接，达到了预期效果。通过分流一批、转岗一批、符合条件的内退一批，为机构精简和人员定岗提供空间。改革坚持组织结构、管理流程、薪酬设计三个优化，构建起7+8+10+12的煤矿内设机构框架：7个一线生产工区，8个二线生产工区，10个生产科室，12个行管科室，全矿定员人数2490人，机构改革后实现了三个减少：机构减少，科室人员减少，中层领导及科级干部减少，但工作效率大幅提升。#p#分页标题#e#

本次机构改革是集团公司和崔庄煤矿全体干部职工敢于担当、锐意进取的结果，崔庄煤矿各级干部职工将以更新的理念、更高的要求、更扎实的作风，认真履行责任，全面推进各项工作再上新台阶、再创新水平。

崔庄煤矿 张耕