泗河煤矿让职工“确认”班组长

泗河煤矿在班组长选拔任用上过好“民主关”，把牢“使用关”，班组长称职不称职、合格不合格让职工有“发言权”，由职工“确认”班组长。

对班组长的民意测评由本区队职工采取无计名投票方式进行，每季度开展一次。评议内容分为业务技能、管理水平、敬业精神、工作责任、劳动纪律五个方面，评议档次分为称职、不称职、很不称职三个级差。职工人手一份班组长评议表，按得票多少确定班组长的去留。对得票率达到90以上的班组长给予肯定表扬，支持鼓励，让其在班组长会议上谈体会、说感想、讲经验、论管理，继续留任；得票率在70%至80%的，指出存在问题，指明努力方向，拟定改进措施，督促整改落实；对得票率在60%以下者予以淘汰。民主评议使想干事、会干事、肯干事、能干事、干成事的班组长深受鼓舞，工作稍差的班组长受到鞭策，无为的班组长淘汰出局，班组间形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围，促进了区队班组建设，为矿井安全生产夯实了基础。

韩福华