泗河煤矿加强领导班子建设群策群力抓好各项工作

泗河煤矿牢固树立“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的红线意识，不断深化改革，大力加强班子建设，落实企业安全主体责任，以敢于担当、锐意进取的精神，围绕“安全为天、效益为本”的企业理念，强管理、增效益、做贡献、谋发展，群策群力，攻坚克难，扎实抓好安全生产工作。

一、充分发挥集体作用，求真务实，重在落实。矿长抓全面，其他领导按专业分管包保到工区、科室，生产上的工作向生产副矿长汇报，解决不了向矿长回报，并召开会议集体研究解决，充分发扬民主，在民主的基础上集中。副总工以上领导各司其责，分管相应专业的工区、科室，谁安排谁负责，工区科室日常工作向分管领导汇报；副总工以上领导负责安排有关安全生产的大事如撤面搬家等，向分管副矿长汇报后召开会议，矿级班子成员全体参加，集体分析情况，拿出具体措施，达成集体意见；克服技术力量薄弱、管理水平整体较低的短板，各级管理人员加强学习，包括公司每月一次的集中学习。生产、安全、机电、调度、通防等专业分别制定完善了管理制度。针对复杂的地质条件和频繁的搬家倒面，把顶板、防治水、通风、放炮、提升运输作为安全管理的重点和难点，积极采取切实可行的措施，深刻吸取省内外煤矿发生的事故教训，每月由矿长主持召开一次安全办公会，研究部署安全生产工作，每周由生产矿长主持召开一次生产协调会，协调安全生产相关事宜，副总工以上干部每月至少到分管包保生产工区参加一次班前会，认真征求区队、科室对安全生产工作的意见和建议，针对反映的情况，有的放矢开展工作、解决难题；加大现场管理和隐患排查治理力度，严肃查处违章违规行为；每周开展通风、机电运输、防治水三个专项检查，分专业拉网排查现场存在的隐患，及时进行落实整改。针对矿井通风设施环节多，重点加强通风管理，保证矿井通风安全；针对16煤断层多，普遍有二合顶的情况，重点加强顶板管理；针对运输战线长、上下山多、绞车多，把机电提升运输作为管理的重点；针对采煤工作面断层多，搬家撤面频繁，不安全因素多的特点，重点加强搬家撤面期间安全管理；进一步规范爆破管理，确保爆破安全；深入开展质量标准化建设，以优质工程，促安全生产。在市煤炭局年度质量标准化、“双基”建设和矿长目标考核检查验收中，针对存在的问题，逐条对责任人追责，对科室、区队管理干部及技术人员分别进行处罚；加大反“三违”力度，并作出严肃处理，在全矿通报批评，增强了广大干部职工的安全意识和责任意识。#p#分页标题#e#

二、针对多年存在的技术管理人员少、业务水平低的问题，从去年10月份开始，组织生产科室人员每天下午3个小时开展业务知识学习，安排他们下井跟班，现场学习管理经验，锻炼队伍，理论和实践相结合，让他们熟悉现场各生产情况，能够独立发现和处理问题及隐患，充分发挥技术人员在安全生产中的作用，尽快解决当前管理力量不足问题。同时，重点培养有学历、有职称、有能力和有责任心的年轻职工，打造出一支懂技术、会管理、专业型、学习型的技术管理后备队伍；严格按规定组织“三项岗位人员”和全员安全教育培训，年初制定具体培训计划，足额派遣人员参加培训，持证上岗。组织开展形式多样的安全教育活动，4月份组织了10场安全警示教育现场会，全员参加，职工家属代表参与。通过观看全国煤矿事故警示教育片、收听感人至深的亲情歌曲，深深触动每一名干部职工；组织6批二、三线女工到井上皮带实践体验，让每名职工能够切实珍惜自己的工作岗位，激发了职工爱岗敬业、以矿为家的工作热情。安全生产月期间，组织开展多项安全专题活动，教育引导职工从“要我安全”向“我要安全”转变，为矿井安全和谐发展做出贡献；成立兼职救护队和应急救援突击队，坚持每周二、周四进行业务学习和救援专业训练。认真开展生产安全事故应急救援演练，1月22日在全矿范围内组织开展了一次防火应急演练，5月24日组织开展了一次井下水害撤人演练，6月23日组织开展了灾害性天气撤人演练，通过演练，增强了矿井应对突发事件的能力；对采掘班组长进行测评，能者上，庸者下，把职工拥护、责任心强、技术过硬的人员提到班组长岗位，基层班组建设得到加强，为班组管理水平迈向新的台阶奠定了坚实基础。

三、泗河煤矿按照集团公司“强管理、增效益”的指示精神，全员树立“提高煤质、增加效益、人人有责、从我做起”的思想意识，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，迅速开展了一系列增收节支、技术革新活动。严格按照煤质管理制度，值班领导、安全员现场监管，早中班采煤面出煤、割煤禁止破底板，夜班放炮处理夹#p#分页标题#e#矸，把大块夹矸清入老塘；掘进工作面实行分装分运，早中班集中掏煤，夜班起底出矸，同时禁止全岩巷道矸石进仓；辅助工区严格井上下煤仓管理，杜绝煤矸混仓。在当前低迷的煤炭市场行情下，主动出击，发动正科级以上干部每人联系一名客户，目前已有71家客商来矿取煤样，建立了长期的业务联系；矿成立了机电设备、材料验收组，所有进矿设备必须通过验收，不合格的当场退货，对沙、石、木材、砖、水泥等建筑材料购进量进行验收，切实保证企业利益不受丝毫损害。对采掘一线工区、二线单位严格材料计划审核，用多少，提多少，能用旧料，决不用新料，能内修的，决不外修，同时供应科、机电科、设备科、各采掘工区健全完善设备台帐，减少库存占压；矿成立技术革新车间，上半年先后完成了地滚子、风门、工广路灯、污水处理、刷靴池、液压支柱维修、铁鞋、注液枪、井下机修车间、皮带空载时间控制、井上皮带筛选装置的革新，大量节约了材料设备购买费用，为降成本、增效益、改革创新、多元发展做出不懈努力。

                                             韩福华