泗河煤矿强化煤质管理增效益

为应对当前严峻的煤炭市场形势，切实保证煤质，增加效益，提高原煤在市场中的竞争力，泗河煤矿出台制度，强化管理，责任到人，严格考核，把煤质与每位员工的切身利益挂钩，形成人人抓煤质、人人想煤质、人人管煤质的良好格局，现煤炭发热量已由原来的3000多大卡提高并稳定在5300大卡以上，赢得客户信誉。

该矿成立煤质绩效考核领导小组，具体负责井下现场煤质动态监管工作,制定严格的考核标准：以发热量5300大卡为基数，每增减1大卡，采掘工区、安全员绩效工资增减2元，辅助工区、科室绩效工资增减1元。突出管理重点，改造采掘系统,针对16煤有夹矸的实际情况，掘进工作面早中班集中出煤，把迎头煤全部放出来，夜班放下部矸石，皮带、镏子上禁止存放矸石；采取放松动炮，把加矸结核人工清入老塘，采煤工作面割煤严禁破顶破底；组织地面人员捡矸。抽调其他单位12名富余人员到井上皮带工区挑拣矸石，每天人工捡出矸石70余吨，确保了煤炭质量。

推行煤质举报制度，凡采掘工作面生产过程中影响煤质的，查证属实后对单位主要负责人、当班带班区长、生产排长、安全员、煤机司机按规定严格处理，取消当班产量，从月工资中扣除损失的产量工资。销售科每月不定期抽取煤样进行煤质化验，定期将化验煤质的结果在调度会上通报，月底取其平均值作为煤质绩效考核条件。

带班矿长负责当班的煤质管理工作，对当班工作面的煤质负管理责任；各采掘区队队长是煤质管理第一责任人，对本单位煤质管理负直接责任；带班区长、质量验收员、安全员是采掘现场煤质管理第一责任人，当班期间重点检查各掘进迎头的分装分运工作及采面是否割底板矸石。

日常管理实行不定期、不定时检查制度，各煤质监管成员对各工作面原煤生产、运输堆放环节的煤质管理情况进行现场监督，现场解决生产单位在煤质管理上存在的问题，保证煤质措施落实到位；对查出的煤质问题不迁就，不照顾，不搞下不为例，对责任人一律按规定从严处罚；当生产和煤质发生矛盾时，生产必须服从煤质，不符合煤质要求，立即采取措施，否则，绝不允许生产；从源头抓起，在班前会上向职工做好宣传教育工作，树立“保煤质提效益、人人有责、从我做起”的思想意识。#p#分页标题#e#

韩福华