永胜煤矿召开安全办公会

11月7日，永胜煤矿召开了安全办公会，进一步查找不足，明确下一步安全工作重点。矿级班子成员、生产科室及工区副科级以上人员参加了会议。

与会全体就做好下步安全生产工作进行了表态发言，各分管结合各自专业作了点评。矿长韦连波在认真听取了发言和点评后指出，要提高认识，牢固树立安全工作高于一切、先于一切、重于一切的思想，安全管理无小事，不放过任何一个细节、疑点，做安全上的“明白人”，算清算透安全账；要转变作风，增强责任，以“深、严、细、实”的工作作风，提高安全管理整体效能，进一步细化责任分工，严格落实岗位、个人责任，提高从业人员责任意识，形成安全工作事事有人管和齐抓共管的良好局面；不断加大现场安全管理力度，完善各项规章制度，提高违章成本，重奖重罚，使职工不敢违章，违不起章，要善于发现遵章正面典型，做到奖惩分明，安全管理部门要视违章如敌人，以“三铁”精神坚决抵制违章；夯实基础，加强“双基”，永胜矿是新矿井，提升基层基础建设水平对今后的长远发展有深远意义，要把安全管理工作的着力点放在基层、区队、班组和现场，强基固本、关口前移、重心下移，用安全的理念引导人，用完善的制度约束人，用严格的标准规范人，用先进的文化感召人，充分发挥基层管理作用，提升基础管理水平，落实基层监管责任，夯实安全根基；强化教育培训，提高全员安全意识。针对永胜煤矿当前存在的安全意识不强、操作技能不熟练等问题，通过每日一题、专题培训等各种形式的学习和严格考核，提高岗位操作人员的隐患辨识能力，提升干部职工的安全素质和工作能力，增强职工自主保安意识；加强基层内部管理。基层内部管理是整个矿井安全管理的切入点，区队领导要积极深入现场，践行“一线工作法”，只有对现场各个环节都有准确的把握，心中有数，才能把工作安排的合理、到位；要牢牢抓住对重点部位、薄弱环节、关键时段和问题人员的管理。“木桶效应”、“链条效应”等一些安全管理理论显示出事故最大概率发生在薄弱环节、问题人员上，要认真梳理各个环节、每个岗位，分析筛选出薄弱的环节和人员重点监管，在提升运输动态管理、放炮环节、防治水等重点部位上，时刻不能放松。#p#分页标题#e#

最后，韦连波要求大家要进一步树立信心，用心工作，共同努力，为永胜煤矿安全生产积极建言献策，添砖加瓦。

王玉真