泗河煤矿创新管理抓安全

面对严峻的煤炭市场形势，泗河煤矿不断创新管理办法，牢固树立“抓安全就是增效益，防事故就是降成本”的理念，全员参与，出实招、求实效，源头预防事故的发生。

实行值班带班下井人员班前会制度。由值班矿领导负责组织召开带班下井人员班前会，地点设在调度室，重点明确下井监管区域分工，监管重点内容。下井值班人员在采煤工作面监管时间不少于6小时，工作面巡回检查不少于3次，带着问题下井，严禁走马观花；增强责任心，谁班上出问题就追究谁的责任。值班人员不能正常出勤的，按旷班处理，切实改变带班领导现场安排不力，组织协调不到位，科室下井人员没能有效组织，值班人员下井目标不明确的局面。

创建学习型基层单位。通过学习，不断提高职工自保、互保意识。安全科通过网络把煤矿各类事故视频发到内部网站，各生产工区利用班前会安排职工组织好观看学习。政工科定期组织开展安全知识有奖答题活动，形成了人人讲安全，处处抓安全的氛围。

强化制度执行监管力度。矿建立领导督查责任体系，督查队深入生产一线、基层区队督导检查，加大反“三违”力度，严查责任落实不到位、制度不执行、措施不落实等问题。督导采掘现场，重点监督安全员、带班区长、矿及科室值班人员是否到位、工作是否尽责、对现场隐患整改落实是否到位等情况，提高安全员、带班区长等现场管理人员的责任心。

韩福华 周立营