崔庄煤矿机修厂强化三级考核提高工作效率

近期，崔庄煤矿机修厂多次召开专项整治会议，从形势教育、思想认识、工作作风、服务态度、质量效率、管理提升等方面入手，“严”字当头，深入开展批评和自我批评；深层剖析，全面查摆问题不足；正风肃纪，认真落实整改措施。

“所有问题背后都有管理缺陷”。在认真查摆后，机修厂全体干部员工达成一致共识，认为自身存在依赖思想，主动干工作意识不强，不能积极想事、谋事、干事；不善思考，缺乏激情，缺乏争先进位意识，缺乏立说立行的劲头；作风漂浮，粗枝大叶，机制不健全，管理不到位，制度执行不严，部分职工上班时间有聊天、玩游戏等现象和问题。这些现象和问题，尽管发生在部分干部职工身上，但对全厂的工作危害极大。

针对以上现象和问题，报矿党总支批准，决定在全厂范围内开展“强化三级考核、提高工作效率”集中整顿活动，通过行之有效的形式和得力的措施，教育引导干部职工充分认识到企业当前面临的严峻形势，培树知耻后勇、敢打敢拼、人人争先的进取精神，吃苦耐劳、任劳任怨、不计得失的奉献精神，众志成城、团结一心、攻坚克难的拼搏精神，从根本上解决问题，努力做到工作作风有新转变，执行能力有新增强，服务形象有新改善，质量效率有新提高。

针对班组管理松懈，制度执行不严，职工敬业意识不足，没有形成“用心”工作的浓厚氛围；日常计件管理、考核办法不够完善，量化不够严谨，三级考核还没有真正意义上完全落实到位等问题，机修厂决定进一步细化量化、修改完善三级考核办法，建立“凭实绩奖惩、靠机制管人”的管理模式，进一步明确班组职责与个人责任，把单位和个人的任务目标紧密结合，形成人人有目标、个个有责任、事事可追溯的考核责任体系。#p#分页标题#e#

个人平时考核方面，加强劳动纪律管理，严格上下班签到制度。制定班组考核“连带制”，班组一人违规，分管厂长和班组长连带受罚。分配上，每天的工作量按照定额进行核算并及时公布，严格按岗、按职、按责、按技、按效综合考核付酬，班组长、车间分管厂长评价结果与工资分配、年终兑现直接挂钩，实现“干多干少不一样”。同时加大革新创造力度，加大修理加工工作，“能修理的绝不外修，能加工的绝不外购”，维修过程中把更换下来的设备零部件逐一进行技术鉴定，把有利用价值部分进行加工再利用；报废的配件分解后，按损坏的部位不同，组合成合格的零件重复利用；难以回收利用的，进行分解，直至保留每一颗可用的螺栓、螺母。

宋丙祥