集团公司召开一季度安全工作会议

会议现场

4月11日 ，集团公司在公司二楼会议室召开第一季度安全工作会议，传达贯彻近期上级有关会议精神和部署，总结第一季度安全生产工作，分析存在的问题和不足，对第二季度安全生产工作进行安排部署，会议动员各单位进一步增强安全意识和责任意识，振奋精神，落实责任，确保集团公司安全生产形势稳定。集团公司领导贾凤君、范学群、丁修祥、郭喜田参加了会议。

会议由分管安全的副总经理范学群主持。范学群首先对一季度集团公司安全生产工作进行了总结，对二季度的安全生产工作的重点进行安排，安监部孙凌资传达了全市地方煤矿第一次安全生产工作会议精神，通报了一季度安全生产形势。四矿五井、酒厂、分公司的主要负责同志分别汇报了一季度安全管理工作开展情况，以及二季度的工作打算。

总经理贾凤君作了讲话，他说，通过不断提升质量标准化建设水平，强化全员安全教育培训，狠抓安全生产关键环节的管理，集团公司克服了摊子大、从业人员多，地质条件复杂、搬家撤面频繁等不利因素，实现了泗河煤矿8年安全生产、欢城煤矿7年安全生产。这些成绩的取得，是集团上下一心、共同努力的结果。但我们也应该清醒的看到，集团公司现有职工近万人，每天下井人员有3000多人、井下条件较同行业其他单位差、从事的又是高危行业，随着安全周期的延长，各级管理干部和职工在工作中容易滋生麻痹大意思想，要实现安全生产，压力很大。这就要求各级管理人员时刻保持清醒的认识，要以如履薄冰的态度抓好安全，稳固生产根基，确保集团公司安全生产形势的持续稳定。针对当前的安全生产形势，贾凤君对下一步的安全工作提出了七点要求。#p#分页标题#e#

一、认真开展好“百日安全攻坚活动”。“百日安全攻坚活动”从二季度开始到三季度结束，各单位要结合本单位的安全生产特点、工作重点不走过场，认认真真的开展好这次活动，实实在在的抓好整改落实。

二、重点抓好各煤矿安全生产的薄弱环节和关键部位。提升运输、采煤面的撤面搬家、防治水、顶板管理等是煤矿安全管理工作的重中之重，只有抓住关键环节和薄弱环节，安全才有保障。

三、继续狠抓质量标准化建设，实现各矿井工程质量和文明生产再上台阶。通过抓质量标准化，各矿井安全得到了保障，工程质量和文明生产有了较大提高，在这方面集团公司已在省内同行业中处于中游水平，但对比先进矿在一些薄弱环节，我们抓得还不够实，不够细，还有继续提高的空间。

四、永胜煤矿要加强崔庄煤矿轮岗队伍和外包队伍的安全监管。永胜煤矿外包队伍按照协议在4月底撤出，撤出前职工情绪可能出现波动，安全员要跟上紧盯，领导干部要做好思想工作，杜绝违章；崔庄矿轮岗队伍要加强引导，做好思想疏导工作，永胜矿要把他们当作自己的队伍来管理，采取强有力的措施抓好这项工作。

五、要抓好企业改制期间的安全稳定工作。崔庄煤矿下周面临企业改制，在这期间人员思想难免会出现波动，矿级领导要超前预想，现场管理不能放松，宁可减少产量也不能冒险生产。

六、针对通报的一季度发生的安全事故，各单位要按照“一矿发生事故，其他矿受教育”的原则，举一反三，加大隐患排查力度，狠抓现场安全管理、文明生产，不断提高职工的自我保安意识。

七、在煤炭价格下滑、效益差的情况下不减少安全投入，确保矿井长治久安。受外部煤炭市场不景气及自身采场煤质原因，集团公司效益下滑，但在关系到安全生产的设备更新、监控投入等，集团公司舍得花钱，不降低安全专项投入，集团公司不作因投入不足而造成安全工作被动的事。#p#分页标题#e#

贾凤君最后要求，与会人员要进一步统一思想，认清形势，提高认识，真抓实干，以“百日安全攻坚活动”为契机，采取再深、再严、再细的措施，争创最长安全生产周期。

各单位分管安全的副矿长、副经理，安全科长，集团公司安监、生产、机电等部室的负责人参加了会议。

庞祥波