泗河煤矿召开2016年安全生产工作总结大会

2016年12月31日上午，泗河煤矿在召开2016年度安全生产工作总结大会。会议全面总结2016年安全生产工作，查找问题和不足，制定整改措施，安排部署2017年安全生产任务。

会议有四项议程，一是回顾集团公司机构改革以来泗河煤矿发展建设历程。二是矿长闫辉与生产工区签订2017年安全生产责任书。三是一二三线干部、职工代表作表态发言。四是矿长闫辉作2016年安全生产工作总结，安排部署明年的工作。

首先播放幻灯片配合文字，回顾泗河煤矿改革以来在安全管理、技术管理、机电运输管理、防治水治理、工程质量管理、应急管理、煤质管理、队伍建设、二三级考核、技术革新、节约挖潜、劳动纪律管理、矿区建设等方面采取的举措，取得的成效，肯定了干部职工的辛勤劳动，增强了干部职工的荣誉感、自豪感、主人翁责任感；播放反三违“心智管理模式”教育视频，创新反三违工作方式方法，震撼职工心灵，强化职工安全意识，增强职工按章作业、安全生产的使命感、责任感、紧迫感。 随后矿长闫辉与生产工区区长签订2017年安全生产目标责任状。

闫辉在泗河煤矿2016年度安全生产工作总结报告中指出，2016年，泗河煤矿在集团公司的正确领导下，秉承“安全为天、效益为本”的企业理念，倡树“遵章守纪，用心工作，乐于奉献”的企业核心价值观，积极应对经济下行给企业带来的困难和压力，牢固树立“抓安全就是增效益”思想，强化制度落实，优化开拓布局，提高煤质，大力开展“双增双节”和矿区环境整治，生产布局趋于合理，煤炭质量稳定，吨煤成本明显下降，吨煤价格稳步提升，矿区环境显著改善，矿井整体工作扎实推进，安全质量标准化达到一级标准，年度矿井安全与职业卫生评估达到A级矿井标准，克服了断层多、淋水大、地质条件复杂、采煤搬家撤面频繁等困难，掘进进尺4756米，生产原煤38万吨，圆满完成了集团公司下达的任务指标，实现了安全生产。#p#分页标题#e#

闫辉从四个方面总结了2016年安全生产工作。一是在安全管理上采取的措施。推行副总工以上矿级领导双值班下井制度；推行特殊工种作业人员规范上岗管理制度；推行机电设备挂牌管理制度；推行安全生产管理人员履职尽责专项整治活动；推行入井宣誓和安全互保联保，严格落实责任追究制度；推行三违人员“心智模式”安全教育，大力开展安全警示教育活动，努力提高全员安全防范意识。二是切实抓好煤质管理。加强源头管理，回采工作面不割底、不割顶，发现矸石、夹矸全部人工拣出抛到老塘。各掘进迎头全部实行分装分运，早夜班全部掘煤巷，中班集中卧底，矸石全部在中班拉入矸石仓，采煤面过断层时岩石在中班提前放炮清干净；继续加强井上皮带人工选矸，二、三线工区、科室干部和非生产人员自发组织到井上皮带捡矸；实行生产现场煤质抽查化验制度，对各头面的煤质采取不定时提取煤样化验，凡发热量低于规定值的，本工区取消当月煤质奖，连带追究安全员、带班区长、排长等管理人员责任，从而让每一名职工真正认识到抓好煤质的重要性。原煤发热量始终保持在5300大卡以上，以质量保价格，增效益。三是降本增效，大力开展双增双节技术创新工作，使吨煤成本得到大幅下降。大力开展技术革新、修旧利废、节约挖潜创建工作。共进行30多项技术革新，取得了一定成效。源头控制，提高隐形效益。严格材料计划审批；严把原材料质量验收关；加强设备的日常维护管理，提高设备的维修质量，减少设备的返修率；二级考核方面。按照年初集团公司下达的各项指标要求，紧紧围绕安全管理、生产任务、材料消耗、电费、煤质、回采率、效益等各项指标，进一步修订完善《泗河煤矿二级考核管理办法》。矿每月与生产工区签订《月度安全生产目标责任书》，严格考核兑现。通过严格二级考核， 工程质量合格率由80%提高到90%以上，效益明显提升。三级考核为区队建设提供更加公平、公开的管理平台。各单位按照工作任务完成情况进行计分，把工分与工资挂钩，真正实现按劳分配，提高了职工工作积极性；推行岗位技能等级考核。建立学习型干部职工队伍，促进企业可持续发展，形成科学合理的用人机制，为企业发展培养后备人才；打造学习型矿井，继续推行学习型企业、学习型班组建设；加强劳动纪律管理和地面环境治理。严格井上下劳动出勤管理；严格落实请销假制度；扎实开展地面环境治理工作。按照国家环保治理要求，针对严峻的环保形势，对地面煤场完善防尘设施，硬化煤场路面，并坚持每天多次冲刷煤场和运煤路，地面裸露粉尘源全部用网覆盖；对锅炉房进行改造，淘汰了燃烧锅炉，更换成洁净环保的燃气锅炉，食堂淘汰燃煤使用电锅，安装了太阳能淋浴装置和电暖器，利用清洁能源供热，让职工上井能洗上热水澡，下井能穿上干净衣服，能温暖过冬；在水污染整治上，严格控制井下污水源，各部皮带严禁用水直接冲刷，采掘顺槽临时水仓严格清淤标准，专人负责24小时不间断巡查，发现污水直排严肃追究责任人，从源头管控，提高水质，力争达标，有效降低了治污成本；对矸石山彻底治理。完成矸石山清理复垦，整平矸石山，就地取材，把地下黄土翻上地面绿化种植，挖鱼塘搞养殖，往日的矸石山如今变成观光园，真正做到了变废为宝，造福一方，顺利通过上级环保部门验收；经济效益实现连续三个月营利，实现全年减亏。#p#分页标题#e#

闫辉分析了在安全管理、生产经营上存在的问题。一是技术力量薄弱，基础差，职工素质参差不齐，思想觉悟有待提高。二是干部思想作风和工作作风还有待提高。三是对威胁矿井安全的水害、提升运输、顶板的危险性认识不足。四是在安全管理上，因管理不到位，职工自我保安意识差，违章作业、违章指挥等现象依然存在。五是对抓工程质量的重视程度不够。为此采取的措施是：（一）加强业务学习，努力提高技术队伍业务素质。（二）继续加强职工思想教育培训工作，提升全员整体素质。（三）进一步加强干部队伍建设。（四）落实隐患排查治理制度。（五）继续在技术革新、修旧利废、节能降耗、节约挖潜上下功夫。（六）严格管理人员下井制度，严查三违，规范职工作业行为。（七）继续深化工程质量管理。（八）继续加强煤炭质量管理。 (九)进一步提高职工工资待遇，让每位职工享受到企业的关心关怀。

闫辉传达了2017年泗河煤矿工作目标。安全目标：实现安全生产年，杜绝各类重大伤亡事故和二级以上非人身事故，有效控制和减少轻、重伤事故，地面生产杜绝轻伤以上人身事故。安全评估得分在92分以上；质量标准化、双基建设达到省一级标准。（二）绩效指标：全年完成原煤产量38万吨，掘进进尺3440米，采区资源回收率大于90%，采面回收率大于95%，原煤平均发热量不低于5300卡/千克，工程煤平均发热量不低于2600卡/千克。

闫辉最后说，复杂的地质条件，恶劣的生产环境，不是我们干不好工作的借口和理由，相反却更能磨练意志，激发斗志，提高干事创业的积极性，增强我们面对任何困难和挑战的能力。煤矿企业同样的条件看管理，我们要在恶劣的条件下上水平，在管理上接地气，重实效，作风上不做作、不浮夸，团结务实、创新担当、脚踏实地开展工作；煤矿安全生产管理工作只有起点，没有终点，更没有捷径可走，只有通过坚持不懈、严抓细管，以制度规范行为，以人性化的管理，聚集能量，共谋发展，长治久安。我们将以“时不我待、只争朝夕、同心协力、振兴泗河”的工作热情，全身心投入到矿井的发展建设中去，努力把泗河煤矿建设成为高效、文明、和谐、规范的现代化矿井，为振兴微矿集团做出更大贡献！#p#分页标题#e#

韩福华