永胜煤矿举行“商量式”工作法践行座谈会

集众智事无不成,聚合力业无不兴。为深入学习集团公司三十四次干部集中学习会议精神，凝聚集体智慧，充分发挥团队合力在永胜煤矿转型时期的关键作用，3月29日上午，永胜煤矿举行了“商量式”工作法践行座谈会。

矿级班子成员、各基层单位“一把手”参加了座谈，围绕商量式工作法的作用意义以及如何践行商量式工作法两个方面，结合本单位工作开展过程中的实际做法，广泛交流了认识和体会。经过讨论，与会人员对在日常工作开展过程中如何养成有效商量机制有了更深层次的认知。

矿长韦连波结合实际，深入阐述了在当前矿井面临重要转型的特殊时期践行商量式工作法的必要性和具体做法。韦连波指出，之所以推广商量式的工作模式，究其原因在于每个人都不可能是一个完整的复合型人才。专业分工的越来越明细化、结构的多元化，企业良性发展的不断升级改造，再加上经验、阅历、精力等因素，决定了我们每个人不可能精通所有的领域；另外即便是在自己的专业领域，有时考虑问题的角度也不能面面俱到。在这样的背景下，不经过集思广益而作出的决定和方案可能就会比较片面，甚至是错误的，这会给矿井发展带来严重危害。从根本上说，商量的过程就是让每个人充分展开思路、弥补自身思路差异、实现共同提升的过程，是科学合理进行决策、快速提升工作效率的有效途径，也是个人提高业务技能、增长见识的根本方法。

在谈及如何践行商量式工作法时，韦连波指出，“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”“尺有所短，寸有所长”，作为管理人员首先要有宽广坦荡的胸怀和长远的眼光，善于发现每个人的长处，人尽其才、才尽其用，同时还要承认自己不如他人之处，善于倾听、采纳多方面意见和建议，即便是自己有了一定的方案，也要通过倾听，进一步优化和完善。有些人对商量式工作法认识不足，甚至抵触，原因在于害怕自己的权威受到冲击，自高自大，目中无人，这是一种典型的狭隘心理。“水能善下以成海，利万物而不争”，真正的威信恰恰是在民主决策中产生的，只有尊重他人、平等的对待他人，才能建立长久的威信。在践行商量式工作法时，还要注意议而不决这一禁忌，作为单位“一把手”在广泛沟通、认真听取各方意见后，还要敢于担当，勇于定夺，这是管理人员必备的素质和责任。方案一旦形成，就要不折不扣的严格执行，不能出现动摇和反复。最后，韦连波要求全体管理人员要认真领悟、吸收借鉴其他单位好的经验做法，充分发挥集体智慧和力量，鼓励引导下属积极参与到单位民主决策当中来，真正把单位的事当成自己的事来做，为矿井的发展进步作出贡献，为个人的价值体现不懈努力。#p#分页标题#e#

王玉真