集团公司召开上半年安全工作会议

7月18日，集团公司在崔庄煤矿调度中心二楼会议室召开上半年安全工作会议，总结上半年安全生产工作，分析当前安全生产形势，安排部署三季度安全工作任务，动员各单位进一步统一思想，振奋精神，落实责任，强化管理，采取更加切实有力的措施，全力以赴做好当前安全生产工作，确保集团公司安全形势持续稳定。

董事长张长宏、总经理贾凤君、副总经理范学群、副总经理丁修祥、总工程师郭喜田参加会议

董事长张长宏、总经理贾凤君、副总经理范学群、副总经理丁修祥、总工程师郭喜田及各矿厂分公司主要负责同志，分管安全的副矿长、副经理，安全科长，集团公司安全、生产、机电、政工等部室同志参加了会议。会议由副总经理范学群主持。

现场参会人员

会上，范学群首先传达了鲁煤监传【2014】11号《关于山东阳光矿业有限公司崖头煤矿“7.14”窒息事故情况的通报》文件，郭喜田通报了会前安全检查情况，丁修祥通报了近期机电运输和“雨季三防”专项检查情况，各矿厂分公司的主要负责同志分别汇报了上半年安全管理工作开展情况以及三季度的工作打算。

#p#分页标题#e#会前总经理贾凤君到崔庄煤矿采一工作面检查

总经理贾凤君作了讲话，他说，通过不断提升质量标准化建设水平，强化全员安全教育培训，狠抓安全生产关键环节的管理，集团公司克服了摊子大、从业人员多，地质条件复杂、搬家撤面频繁等不利因素，实现了上半年安全生产。这些成绩的取得，是集团上下一心、共同努力的结果。但我们也应该清醒的看到，集团公司现有职工近万人，每天下井人员有3000多人、井下条件较同行业其他单位差、从事的又是高危行业，随着安全周期的延长，各级管理干部和职工在工作中容易滋生麻痹大意思想，要实现安全生产，压力很大。这就要求各级管理人员时刻保持清醒的认识，要以如履薄冰的态度抓好安全，稳固生产根基，确保集团公司安全生产形势的持续稳定。针对当前的安全生产形势，贾凤君对下一步的安全工作提出了三点要求。

一、深化企业改革，促进安全生产。集团公司改革发展的形势令人鼓舞、催人奋进，改革后的集团公司发生了巨大的变化，调整了机构设置，理顺了工作关系，进行全员定岗，形成了干部的能上能下、职工的能进能出的管理机制，干部干事热情高，工作积极性大，成绩突出。但是由于煤炭市场形势的低迷，导致集团公司在安全生产中面临着空前巨大的压力，如何走出困境，转危为安，只有进一步深化改革才能应对现有的市场危机，促进安全生产，确保集团公司健康平稳发展。

二、继续巩固加强质量标准化和双基建设，实现各矿井工程质量和文明生产再上台阶。通过抓质量标准化和双基建设，各矿井安全得到了保障，基层基础队伍素质、工程质量和文明生产有了较大提高，增强了人员的责任意思，矿井整体管理水平稳步提高，安全生产意识不断加强，实现安全效益双丰收。

三、贾总经理对各矿厂分公司下一步需要重点抓好的安全生产薄弱环节、关键部位逐一进行点评，并强调指出提升运输、采煤面的撤面搬家、防治水、顶板管理等是煤矿安全管理工作的重中之重，各单位务必进一步转变作风，强化红线意识，时刻保持清醒的头脑，以前所未有的力度，脚踏实地，真抓实干，确保实现安全年。#p#分页标题#e#

董事长张长宏做了总结讲话，对各单位上半年安全生产工作开展与做好第三季度安全生产工作具体打算给予充分肯定，并对下一步集团安全生产工作提出了明确要求。

    他指出，安全工作意义重大，安全生产任重道远，各单位负责同志务必保持清醒头脑，互相取长补短，防止固步自封，充分认识抓好安全生产工作的重要性，牢固树立“安全为天、效益为本”的核心理念，在经济形势越是困难的时候，越要抓好安全生产。集团公司上下面对已取得的成绩，要防骄破满，坚持咬定安全目标、成本控制目标、经济效益目标不放松，以更加务实的态度，以更加严格的管理，更加有力的措施，更加科学的办法，深入排查各类安全隐患，狠抓防范措施落实，以实际行动落实好今天的会议精神，坚决避免各类事故的发生，确保集团公司全年任务目标的顺利完成。

张永路 刘波