泗河煤矿“三招”锤炼班组长

泗河煤矿重视对班组长的选拔、培养、任用，加大教育培训力度，在管理上不断历练班组长，使班组长在现场安全生产中充分发挥“兵头将尾”的作用。经过锻炼，班组长的业务素质明显增强，管理水平逐步提高，驾驭本班组安全生产的能力渐渐提升，圆满完成工区安排的任务，促进了矿井安全生产。

加强业务学习。生产区队每天夜早中三班各抽20分钟，安排技术员带领职工认真学习煤矿安全法律法规，条例办法，煤矿三大规程，《职工安全手册》和上级下达的安全生产工作指示精神。班组长带头学习，学深学透、熟背记牢，学以致用。安全科定期对学习情况检查验收，发现班组长学习不扎实，及时指出，说服教育，限期改正，对学习态度不端正、纪录不完整的班组长提出警告，督促再学，直到优良。通过强化业务学习，让班组长精通专业理论知识，增强安全意识，组织安全生产时讲起来头头是道，做起来井井有条，职工心服口服，带头作用突出。

提升管理能力。着力提高班组长现场发现隐患的洞察力、带领本班组职工排查落实整改隐患的组织能力，加强班组长跟职工间的互保联保；要求班组长现场做到眼勤、腿勤、手勤、口勤、脑勤，严格按章作业，按规程施工，将事故苗头扼制在萌芽状态；给班组长传授做好职工思想工作的方法技巧，充分调动职工的积极性，迸发创造力；为班组长加油鼓劲，让班组长放开手脚，大胆管理，敢于制止“三违”现象，确保安全生产。

搞好技能培训。加大对班组长的培训力度，组织班组长外出学习“取经”，提高班组长的综合素质、操作技能，让班组长在业务上过硬，管理上水平，当好安全生产“排头兵”；在生产实践中“摔打”班组长，借以检验他们的技能，增强工作动力。对班组长初训、复训、轮训，使班组长“能文能武”，能力突出。

韩福华

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