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泗河煤矿“三招”锤炼班组长

来源:|发布时间:2021-07-14|浏览次数:

泗河煤矿重视对班组长的选拔、培养、任用,加大教育培训力度,在管理上不断历练班组长,使班组长在现场安全生产中充分发挥“兵头将尾”的作用。经过锻炼,班组长的业务素质明显增强,管理水平逐步提高,驾驭本班组安全生产的能力渐渐提升,圆满完成工区安排的任务,促进了矿井安全生产。

加强业务学习。生产区队每天夜早中三班各抽20分钟,安排技术员带领职工认真学习煤矿安全法律法规,条例办法,煤矿三大规程,《职工安全手册》和上级下达的安全生产工作指示精神。班组长带头学习,学深学透、熟背记牢,学以致用。安全科定期对学习情况检查验收,发现班组长学习不扎实,及时指出,说服教育,限期改正,对学习态度不端正、纪录不完整的班组长提出警告,督促再学,直到优良。通过强化业务学习,让班组长精通专业理论知识,增强安全意识,组织安全生产时讲起来头头是道,做起来井井有条,职工心服口服,带头作用突出。

提升管理能力。着力提高班组长现场发现隐患的洞察力、带领本班组职工排查落实整改隐患的组织能力,加强班组长跟职工间的互保联保;要求班组长现场做到眼勤、腿勤、手勤、口勤、脑勤,严格按章作业,按规程施工,将事故苗头扼制在萌芽状态;给班组长传授做好职工思想工作的方法技巧,充分调动职工的积极性,迸发创造力;为班组长加油鼓劲,让班组长放开手脚,大胆管理,敢于制止“三违”现象,确保安全生产。

搞好技能培训。加大对班组长的培训力度,组织班组长外出学习“取经”,提高班组长的综合素质、操作技能,让班组长在业务上过硬,管理上水平,当好安全生产“排头兵”;在生产实践中“摔打”班组长,借以检验他们的技能,增强工作动力。对班组长初训、复训、轮训,使班组长“能文能武”,能力突出。

韩福华

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