崔庄煤矿安全科创新管理筑“防线”

崔庄煤矿安全科不断完善管理机制，创新管理思路，大力开展褒奖安全诚信、严惩安全失信，塑造正确的安全价值观。

为加强安监队伍建设，增强责任心，充分调动安监队现场管理的工作积极性、主动性，提升工作能力和职业道德素养，安全科开展学习交流与思想沟通活动，充分利用班前会、月底科务会议等时间组织学习、互动交流，大力推行“一承诺、二引导、三总结”管理方法，形成“统一思想、凝聚共识、坚定方向、真抓实干”的良好氛围，为全矿安全工作把好第一道“闸门”，筑牢第一道“防线”。

一承若。每月初由跟头、包面的安监员在班前会上作安全承诺发言，承诺在本月内负责监管地点的安全生产，确保及时消除现场隐患，坚决制止“三违”行为，做到“四个到位”（即：跟班到位、监管到位、汇报到位、处理到位），并对本月监管地点的“薄弱环节”和容易出现隐患的地点进行预判预想，做到超前防控，重点监管。一份承诺、一份责任、一份担当，时刻激励着安监员们牢记“三铁”精神，认真履职尽职、坚持原则，确保监管地点的安全生产。

二引导。值班科长班前会前正确引导安监队伍树立正确的人生观、价值观，在生活中约束自己、互帮互助，在工作上积极传递正能量，谨言慎行，脚踏实干，维护集体利益和荣誉。

三总结。每旬值班科长对安监员的工作质量进行总结点评、互动交流。探讨创新管理方法，同时对存在的问题和不足进行纠正，大力树立榜样，让安监队员学有标兵、做有目标、干有标准，形成了良好的争先创优氛围。

通过推行“一承诺、二引导、三总结”管理方法以来，安监队伍的整体现场监管水平明显提高，增强了责任心和大局意识，充分调动了全员主动抓安全、保安全、服务安全的积极性。崔庄煤矿安全科全体人员，上下同心，齐抓共管，紧紧抓住存在的“薄弱环节”和突出问题，持之以恒的抓好安全生产工作，为集团公司和崔庄煤矿的健康发展、安全发展创造了良好的安全稳定环境。#p#分页标题#e#

李福军  王兴海