集团公司召开第八次干部集中学习会

8月3日，集团公司在多功能厅召开第八次干部集中学习会，邀请山东省经贸委企业培训中心营销咨询培训师王磊作《精准营销》专题报告。

省经贸委企业培训中心培训师王磊作《精准营销》专题报告

集团公司董事长张长宏、监事会主席路明文、总经理贾凤君等领导班子成员、机关部室正副职领导干部、各厂矿中层正职以上干部、三产管理部各公司及其他非煤企业主要负责人、集团公司销售部及下属各厂矿负责销售业务的工作人员，县酒厂、微山湖国家湿地公园、三产企业营销人员，部分专业技术管理干部代表参加了学习活动。集团公司党委副书记殷宪铎主持报告会。

会上，纪委书记王统亚传达了集团公司关于对崔庄煤矿、永胜煤矿、泗河煤矿等6个单位部分职工旷班的处理决定和集团公司销售部、财务部、机厂共8名职工上班期间违反劳动纪律的处理通报。

会议现场董事长张长宏作重要讲话

省经贸委企业培训中心营销咨询培训师王磊结合集团公司改革发展实际，引用大量现代企业营销管理案列，阐述了现代营销管理在企业可持续发展中的重要地位和作用，针对集团公司煤焦、酒业、三产企业产品、旅游开发等营销项目，就如何通过可量化的精确市场定位，突破#p#分页标题#e#传统营销模式作了重点讲授和指导，详细介绍了如何保持企业和客户的互动沟通，摆脱繁杂的中间商环节，逐步消除对传统营销模式、营销机构的依赖，不断满足客户个性需求，建立忠实稳定的顾客群，不断降低营销成本，从而使企业在激烈的市场竞争中顽强生存、健康发展、做大做强。对当前集团公司改革创新、管理提升具有较强的针对性和指导意义，与会同志深受启发。

参会人员

董事长张长宏结合当前低迷的市场经济形势，就加强企业内部管理、贯彻实施精准营销理念，努力搭建企业可持续发展的平台和支撑作了重要讲话。他指出：

一、进一步更新观念，牢固树立全员营销理念。

企业的兴衰与每位员工息息相关，面对当前严峻的经济形势，要做到企业产销两旺，首先要不断加强内部管理，这是基础。同时要树立“人人都是促销员、人人都是宣传员”全员营销理念，全体员工务必互相学习，取长补短，共同进步，并逐步积累，锻炼成复合型人才。要充分利用微山湖固有的品牌优势，全力打造“微山湖酒”品牌，使“好水酿好酒、好酒微山湖”深入人心。湿地公园要做好顶层设计，给旅游者完美的深度文化体验，形成独有的湖区特色。严禁公司内部人员参与招标采购和煤炭销售，杜绝损公肥私。要加大外部市场开发力度，减少“买卖修”的中间环节，不断创新管理方法，拓展利润空间，实现企业管理精细化、科学化、制度化。

#p#分页标题#e#二、进一步强基固本，加强企业内部管理。

通过机构改革集团公司发生很大变化，95%以上的员工通过竞岗，走上自己的工作岗位，职工精神面貌发生巨大变化。改制后崔庄煤矿产销两旺、连创新高；三产蜡业、鲁星管理步入正轨；正源洗选公司、焦电实业公司材料费大幅下降；泗河煤矿、热电公司技改成效显著等，这些成绩的取得，奠定了集团公司逐步步入良性发展的基础。张长宏同时指出，制度是铁打的、钢铸的，针对基层企业存在的管理漏洞，必须坚持原则不动摇，继续加强内部监督管理，实现企业健康发展。

三、进一步端正思想，不断提升干部领导能力。

领导干部最重要的是知人善任，把合适的人放在合适的岗位上。《史记〈高祖本纪〉》刘邦现身说法：“夫运筹策帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也。吾能用之，此吾所以取天下也。”相比之下，享誉千载的诸葛亮显然在这方面差多了。诸葛亮虽有自知之明，但缺乏把合适的人放在合适的岗位上的领袖素质，因此连年北伐而师劳无功，殚精竭虑而事倍功半。毛泽东曾经说过：“领导的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。”纵观历史兴衰，可见会用人的重要性。企业兴在一把手，败在一把手，要求领导干部特别是基层一把手，要不负领导信任，组织重托，要学会用人，善于倾听，会出主意，集思广益，做出正确决策。各副职要履行好自己职责，做到补位不越位，敢于谋事，勇于担当，积极投身到集团公司改革发展热潮中，为企业振兴贡献力量。

张永路 刘波