泗河煤矿安全管理“五突出”

泗河煤矿在安全生产管理上突出“早”、“紧”、“严”、“细”、“实”，营造了浓厚的安全氛围，增强了职工的安全意识，提升了安全管理水平，促进了矿井安全生产。

早，隐患早发现、早整治。生产工区、职能科室树立超前意识，加强安全防范，及时发现、排查、治理隐患，防微杜渐，将事故消灭在萌芽状态。生产科、地测科对采煤工作面、掘进巷道遭遇断层和淋水等情况提前探明摸清，给生产工区有针对性地下达施工措施，掌握安全生产主动权。

紧，任务目标盯紧，工作时间抓紧。各生产工区每月受领任务后，精心谋划，周密部署，确立目标，紧锣密鼓开展工作。书记、区长、带班副区长立足现场，坐阵指挥，想方设法调动职工工作积极性，使职工出满勤、干满点，争分夺秒，在确保安全的前提下圆满完成矿交给的生产任务，拿出产量进尺。

严，严格各项制度，强化劳动纪律，加大反“三违”力度。各单位不折不扣执行《领导下井跟班指挥安全生产的规定》等制度，杜绝迟到、早退，松散、懈怠；把管理人员工作绩效与经济收入直接挂钩，奖罚分明，奖优罚劣；对抓到的“三违”人员认真帮教，积极促改；安监员现场发现问题立即处理，及时通知，限时整改，防患未然。

细，精细管理，细化责任。在日常的安全大检查、机电大检查、一通三防检查、隐患大排查中，各级、各专业管理人员明确责任，合理分工，不放过任何一个细枝末节，不漏掉一项检查内容，隐患不排除不生产。

实，工作扎实，求真务实。各级管理干部工作中杜绝华而不实，走马观花，敷衍塞责，放松懈怠。矿要求干部心系安全，情系职工，真抓实干，创出效益，让上级领导放心，让职工满意，以工作实绩交一份合格答卷。

韩福华#p#分页标题#e#