崔庄煤矿召开2017年工作总结表彰暨2018年工作部署会议

1月10日，崔庄煤矿召开2017年工作总结表彰暨2018年工作部署会议，回顾总结上年度工作，安排部署2018年工作重点，进一步激发活力、提升动力、强化执行力，为圆满完成全年各项目标而不懈努力。

副矿长邹范祥宣读了对第四季度安全双十佳、安全优秀个人、岗位标兵和优秀员工表彰决定，对2018年内部管理制度修订完善及工资增长情况做了说明。

余进荣与各单位签订了2018年安全目标责任书，并对2017年全年工作进行总结。

一、全矿牢固树立红线意识和底线思维，认真履行安全生产主体责任，实现了安全生产。1、认真落实上级和矿井有关安全生产的指示精神和各项规章制度，牢牢把握安全压倒一切、安全优于一切、安全否定一切的理念，始终以战战兢兢、如履薄冰、如临深渊的心态去抓安全工作，真正把“安全为天、效益为本”的企业理念落到了实处。2、加大隐患排查治理和安全大检查的力度，坚持问题导向，加大追责、问责力度，以高压态势狠抓安全工作。全年迎接上级检查33次，全矿开展各类安全专项检查236次，安全处罚15万元，隐患整改率98.67%。3、狠反“三违”，努力规范干部员工遵章作业的行为。全年累计反“三违”1548人次，其中，严重“三违”18人次，41人次进入“黑名单”。4、及时制定完善强有力的监管制度和处罚措施，强化特殊工程、特殊作业、特殊情况下的安全监管，取得了明显成效。5、加大安全投入，推动科技强安，充分发挥企业科技创新主体和主导作用，不断提升企业安全保障能力。

二、安全生产标准化和“三基”建设成效显著，安全基础不断夯实。一年来，全矿上下牢牢树立“质量是安全根基”、“安全不牢、地动山摇”理念，努力提升质量意识与基层、基础、基本功意识。各科室、各专业开展形式多样的评比活动，充分应用了激励机制。开展先进对标、挤水升标、岗位达标活动，通过外学内比等方式，不断完善提高工作标准、操作标准和验收标准，顺利通过了省一级安全生产标准化矿井验收。

三、绩效管理严格细致，目标管理结果理想。1、严格绩效管理。从计划制定到计划分解、考核反馈都充分利用绩效管理系统，将各单位、各领导干部的综合管理进行量化，客观、公正的体现了按劳分配、按优分配的原则。2、针对重大重点工程成立指挥工作领导小组，精细组织、超前谋划、分工严谨、统筹协调。全年进行10次搬家撤面和安装工作。3、统筹能力不断增强，对各掘进工区采取果断措施，采掘接续有条不紊。4、成本控制措施有力，经济效益满获丰收。5、修旧利废、改进创新活动强力推进，全面激发了广大干部职工节约创新意识和工作热情，涌现出一批立意新颖、实用性高、推广性强的好项目，在节约成本、技术提升、创新管理、服务安全等方面均取得了较好成绩。

四、教育培训和“学习型”组织建设明显，“四个力”得到快速提升。矿井坚持“工作学习化、学习工作化、生存学习化”，对职工上岗前、在岗期间、待岗期间都进行教育培训。利用宣传栏、班前会、微信群、进课堂等方式，全年共开展形式多样的教育培训19场次，参培13240人次。观看警示教育片47场，观看8136人次。“三项岗位人员”共培训安全管理人员124人，班组长124人，青安岗、群监员10人，其他专业44人，持证合格率100%。通过开展教育培训工作，干部职工的综合素质、操作技能、安全意识大幅提升，增强了企业的软实力。全年干部集中学习56场次，通过“学习型”组织建设，干部的人生观、价值观、理想信念都发生了翻天覆地的变化，团队生存能力有效增强。#p#分页标题#e#

五、企业文化彰显实力，物质文明和精神文明同步前行。按照“文化引领企业发展、制度化规范干部员工的行为、人性化凝聚干部员工凝聚力、向心力”的“三化”理念，全矿上下大力营造“遵章守纪、用心工作、乐于奉献”和“敬天、爱人、忠孝、平安、和谐”的文化氛围。通过各种载体传播企业文化，让企业文化内化于心、外化于行，为企业树立了清风，扬了正气，涌现出一大批好人好事。

余进荣指出，在看到成绩的同时，也应看到工作中的缺点和不足。主要是安全工作仍稳中有忧、稳中有险；跟班带班和各类安全大检查质量还需提高，力度还有待加强；安全生产标准化达标工作不稳定、不持久，特别是距离动态达标还有较大差距；在三级考核中各基层单位发展不平衡，存在人情分、面子分、大锅饭等现象，不能很好地调动职工工作的积极性和主动性；教育培训和“学习型”团队建设渠道有梗阻，个别领导干部自律性不够，被动学习、应付学习，成长进步慢，存在“慵懒散”现象。教育培训层次性、针对性不强；企业文化发展的氛围还不够浓厚，宣传不够深入、载体不够标准、显性还不够全面等。我们要正视以上问题，勇于承认不足，采取有力措施，认真加以解决。

余进荣强调，2018年我们要在集团公司的坚强领导下，全面落实企业安全主体责任，积极构建风险管控、隐患排查治理、煤矿安全生产标准化“三位一体”的标准化体系；坚持以结果为导向的绩效管理，营造全员创新良好局面；提质抓准教育培训和“学习型”组织建设，全面激发文化软实力；坚持道路自信、理论自信、文化自信、能力自信，为推动“自下而上”的管理模式和构建“自主管理”的团队奋勇前进。

围绕2018年工作思路和安全生产经营目标，余进荣强调2018年要做好以下重点工作。

一、全面落实各级安全生产主体责任，积极构建“三位一体”的标准化体系，夯实安全基础，筑牢安全生产防线，将崔庄煤矿打造成优秀、卓越、安全、高效的现代化矿井。要进一步加大安全投入，提升矿井安全保障能力，全面开展风险辨识评估，加大隐患排查治理力度，加强执法力度和温度，将事故消灭在萌芽状态，真正做到关口前移、重心下移、预防为主。要开展好形式多样的对标、达标活动，营造比学赶超的良好氛围，坚持高标准设计、高标准施工、高标准验收、高标准考核，多措并举，确保企业长治久安。#p#分页标题#e#

二、坚持完善以结果为导向的绩效管理，培养结果思维，崇尚结果至上，全面提升团队综合业绩。全矿上下齐心协力将企业战略目标、经营目标转化为所有成员的目标和方向，同时更要注重过程管理。

三、统筹抓好四采区各大系统的安装、调试和二采区回撤封闭工作。

四、提质抓准教育培训和“学习成长型”组织建设，打造一支优秀卓越的团队。教育培训要掌握好针对性、层次性。要将大规模的广种薄收和日常小规模的“喷灌”与“滴灌”相结合，从战略的高度重视培训，逐步建立科学的培训体系，加大培训力度，培养企业自身的培训专家，使我们成为知识复合、能力复合、高智商情商挫逆商的复合型人才，全面提升团队的凝聚力、生命力、战斗力、核心竞争力，着力打造领导干部的领导力、执行力。

五、深入推进企业文化软实力，建设新时代下的物质文明和精神文明。全矿干部员工要在积极践行企业核心价值观的文化氛围下培养各类健康向上的企业文化，让企业文化内化于心、外化于行，让崔庄煤矿的物质文明和精神文明互通共存、携手共进、和谐共生。

余进荣最后要求，在新的一年全矿干部职工要紧紧团结在集团公司周围，做到认识上同步、思想上同频、步伐上同行，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，奋勇前进。

肖守宁