集团公司召开安全办公会议

10月17日，集团公司召开安全办公会议，分析总结第三季度的安全生产工作，解决存在的问题和不足，对今年后三个月的安全生产工作作出安排部署。

董事长张长宏、总经理贾凤君、副总经理范学群、副总经理丁修祥、总工程师郭喜田及各矿厂分公司主要负责同志，分管安全的副矿长、副经理，各单位安全科长，集团公司安全、生产、机电、教育、政工等部室同志参加了会议。会议由副总经理范学群主持。

会议现场

会上，范学群首先传达了县委县政府9月27日全县安全生产工作会议、9月28日全省安全生产电视会议及9月29日全市煤矿“六打六治”打非治违专项行动调度会议等会议精神，对三季度部分企业发生的安全生产事故进行了通报，各矿厂分公司的主要负责同志分别汇报了前三季度安全管理工作情况以及四季度的工作打算。

参会人员

贾凤君在认真听取各矿厂分公司第三季度安全生产以及第四季度工作思路、工作重点、工作措施的汇报后，结合集团公司当前面临的形势任务，作了讲话。他指出，今年以来，集团公司在企业多、摊子大、从业人员多、开采条件差、煤炭行情持续低迷、管理难度增加的情况下，做了大量的工作，克服了重重困难，安全生产总体实现了平稳推进。但是还要清醒的看到，安全管理工作还存在薄弱环节，必须制定切实可行的措施，确保今年安全生产目标任务的全面完成。就集团公司第四季度的安全生产工作，贾凤君提出六点要求：#p#分页标题#e#

一、凝心聚力，强化现场管理，确保实现安全年。安全是硬指标、大指标，是上级部门对集团的重要考核标准，也是社会对集团的评价标准，各级各部门要把安全工作作为第一位的政治任务来抓，齐心协力，拧成一股绳，劲往一处使，真抓实干，抓好提升运输、顶板管理、防治水、一通三防、自然发火等重点薄弱环节的管理，认真落实整改，做好防范措施，确保实现安全年。

二、加强全员安全教育，提高自我安保意思。10月9日省安监局局长王端武到二号矿开展“四不两直”暗查暗访工作查出的一些问题、崔庄煤矿个别部位的安全隐患及其他矿井存在的违章指挥、违章作业问题，说明平时的安全管理工作做得还不到位，还存在许多漏洞和差距。领导干部务必带着感情抓安全，严是爱松是害，平时要多讲道理，多提醒、多教育，增强职工自我保安意识和能力。各矿井分公司要进一步在安全管理上下功夫，不断提高职工“我要安全”意识，做到安全事故“零容忍”，杜绝一切因麻痹、安全意识差而产生的轻微事故。

三、高标准狠抓质量标准化，提升矿井整体形象。通过抓质量标准化，使各矿井安全得到保障，基层队伍素质、工程质量和文明生产得到较大提高，人员的责任意识、安全生产意识进一步增强，矿井整体管理水平稳步提高，实现安全效益双丰收。

四、加强安全检查力度，勇于担当，敢于负责。各厂矿分公司在自我检查及查找安全隐患的认真态度还不够，各级干部要扎扎实实去做，瞪起眼睛，要达到检查的效果，做到查处问题及时整改，查处问题坚决处罚，能够现场解决的问题要做到现场解决，现场解决不了的限定整改时间解决。

五、认真抓好冬季“四防”及地面作业企业的安全管理工作。冬季即将来临，各单位要认真做好冬季四防工作，做好防冻、防滑、防火、防煤气中毒等相关安全事故隐患的处理预案。地面作业企业安全同样重要，每个环节都要高度重视，发现问题，要采取切实可行的措施及时妥善处理。#p#分页标题#e#

六、要加强重要时间段的安全管理。十四届四中全会即将召开，各单位务必认真做好安全工作，做到任何时候、任何阶段、任何情况下都要始终绷紧安全生产这根弦，要进一步统一思想，认清形势，提高认识，真抓实干，确保实现安全生产，确保全年各项任务目标的全面完成。

张长宏最后做了总结讲话，对各单位前三季度的安全生产工作与第四季度工作安排给予充分肯定，并对集团公司下一步安全生产等工作提出了三点希望和要求：

一、牢固树立“安全为天，效益为本”的理念。各厂矿分公司必须进一步统一思想，提高认识，把“安全为天，效益为本”的企业理念真正落到实处。针对泗河煤矿、二号矿、酒厂近期在生产过程中发生的一些小的轻微事故，追其原因，就是广大干部职工在思想上重视还不够，要求还不严，标准还不高，管理上还存在漏洞，思想上还没有真正做到统一。领导干部要时刻牢记“安全无小事”，带头想问题做事情，学会用人和出主意，重点抓小问题，只有抓好小问题，才能从根本上杜绝大的事故，确保安全生产持续稳定。

二、不断取长补短，在实践中创新管理方式。广大干部职工在工作中，一定要注意学习别人的长处，取长补短，提高自己。集团公司改革虽然取得了初步成功，但是我们的管理还存在差距，还有很多不足。要制定措施，继续深化精细化管理，降低成本，增加效益。目前，在经济效益方面，崔庄矿势头良好，欢城一号矿实现了减亏，热电厂在年底能够做到不亏，酒厂、二号矿实现盈利。虽然取得了较好成绩，但距离任务指标还有较大的差距，泗河煤矿、焦电实业还需要不断加大努力，在成本控制上多想办法，进一步细化管理，减少不必要开支，多创效益，扭转不利局面，努力实现扭亏增盈。

三、增强大局意识，为集团公司发展多做贡献。各单位负责人考虑问题、做出决策要从长远利益和全局利益出发，把握整体发展方向，而不计较眼前得失。要建成一流的企业，必须有一流的人才作保障，领导干部要在人才的选拔任用上多下功夫，会用人、用好人。各单位的主要负责同志要善于用人，及时把德才兼备的人才提拔到领导岗位上来，做到人尽其才、才尽其用、各尽所能，合理安排，最大限度的发挥每个人的聪明才智，企业就会有希望，事业就会蒸蒸日上，前途就会一片光明。张长宏最后强调指出，各单位在做好今年安全生产工作的同时，按照集团公司职代会会议精神和会议通过的三年发展计划目标，结合本单位的安全、生产、成本、经营等超前谋划好下一年度的工作，以责无旁贷的责任感和时不我待的紧迫感，进一步鼓劲加压，迎难奋进，紧紧抓住集团发展规划目标不动摇，以百倍的努力投入各项工作，就一定能够迎来集团公司美好的未来。#p#分页标题#e#

张永路