威尼斯官网直营公司召开2014年总结表彰大会

2015年1月11日上午，集团公司召开“2014年总结表彰暨2015年责任目标签订工作大会”。会议全面回顾总结了公司一年来的工作，表彰了各单位、各岗位涌现出来的先进集体和先进个人,安排部署了2015年的工作任务，号召集团上下要秉承“安全为天，效益为本”的企业理念，践行“遵章守纪、用心工作、乐于奉献”的企业核心价值观，为全面完成2015 年各项目标任务、开创集团公司工作新局面而努力奋斗。

集团公司党委书记、董事长张长宏讲话

集团公司领导班子成员，机关部室副科级以上、各厂矿中层正职以上干部，三产部各公司及其他非煤企业主要负责人，部分专业技术管理人员，受表彰的先进集体、先进个人代表等480余人参加了会议。会议由集团公司党委副书记殷宪铎主持。

党委副书记、监事会主席路明文宣读表彰决定

会上，集团公司党委副书记、监事会主席路明文宣读了关于表彰2014年度先进集体、先进个人的决定。纪委书记王统亚传达了集团公司对崔庄煤矿、泗河煤矿、欢城煤矿、热电公司、焦电实业等单位个别人员违规违纪的处理通报。

#p#分页标题#e#

党委副书记、副董事长、总经理贾凤君与各单位主要负责人签订目标责任书

会议对集团公司评选出的4个综合奖、27个单项奖获奖单位和171名先进个人进行了表彰奖励；崔庄煤矿、欢城煤矿二号井、焦电实业公司、县酒厂、正源洗选有限公司、泗河煤矿采三工区等6个单位主要负责同志在会上作了表态发言。

集团公司全体班子成员参加会议

集团公司党委副书记、副董事长、总经理贾凤君作了2014年度工作总结报告，总结2014年工作，部署2015年任务，对各单2014年工作开展情况进行了点评，并与各单位负责人签订了2015年目标责任书。贾凤君指出，2014年，在集团公司党委的正确领导下，全体员工团结一致，不屈不挠，奋勇争先，稳中求进，转型发展，在全行业普遍亏损的困难情况下取得了弥足珍贵的发展成果，生产经营大局稳定，项目建设强力推进，改革创新持续深化，正风肃纪成效明显，挖潜增效共克时艰，各项经济指标与2013相比均有大幅度提高，全体员工经受住了“强管理、增效益”的“新常态”磨炼。

获奖单位代表上台领奖

集团公司党委书记、董事长张长宏作了讲话。张长宏全面回顾总结了公司2014年工作，深入分析了企业当前面临的内外部环境，阐明了2015年的工作目标和任务，安排部署了战危机、促转型的具体措施；并对2014年在集团公司各个岗位上奋力工作、共渡难关的全体干部职工表示衷心的感谢！就下一步工作讲了四个方面的意见。

#p#分页标题#e#一．深化改革给集团公司带来了效益。

1．2014年集团公司成功进行了改革，实现了管理上的新突破。集团公司的改革坚持依法、民主、公开、公正的原则，依靠职工，全员参与，共享成果，维护了职工利益，做到了“干部能上能下，职工能进能出”，确保了改革的顺利成功。改革后，职工的工资不但没有降低，反而略有增加；内部管理也实现了有章可循、有规可依。改革任务的出色完成，为集团公司实现精细化管理打下了坚实基础。

单位代表表态发言

2.实施精细化管理，大幅降低成本提升了企业效益。责任目标考核是集团公司第一年实施，各单位都能咬定目标，在精细化管理上下了很大的功夫。目前，崔庄矿对科室人员每天计分，按分取酬，调动了职工的积极性；泗河矿煤质提升与职工薪酬相挂钩，取得了显著成效；一号井坚持勤俭节约，紧盯安全生产、工资倾斜一线的做法，让一线的同志稳了心，为安全生产创造了有利条件；二号井突破瓶颈，对煤炭提升进行量化考核，提高了产量，确保了任务目标的完成；永胜煤矿的成本预警管理，值得其他单位学习借鉴；焦电厂在精细化管理上有了新的尝试，正在显现效果；热电公司对供热面积进行核实，增加了40余万元收入，提升了经济效益；酒厂在销售上想办法，谋路子，实现了销售收入的逆势上扬，超额完成了任务；湿地景区积极探索抓管理，年收入超过300万元；正源洗选、多种经营、机修厂、鲁星公司等在精细化管理上都有了不同程度的提高。从供应到销售、从生产到维修，从成本控制到非生产性开支，各部门都能高标准、严要求、严把关，效果良好，为集团公司的健康发展做出了贡献。

3.员工以企业为家，践行企业核心价值观。集团公司倡树的“遵章守纪、用心工作、乐于奉献”核心价值观，广大职工积极践行，这次大会表彰的先进单位和先进个人就是其中的优秀代表，集团上下干部职工们都要虚心向他们学习，在各自工作岗位上“遵章守纪，用心工作，乐于奉献”，为集团公司发展做出应有的贡献。#p#分页标题#e#

与会人员共唱《责任文化之歌》

二．各层级班子的凝聚力进一步增强。

要想跑得快全靠车头带，目前集团公司各层级的车头是坚强有力的，发挥了应有的作用。高层管理人员严格要求自己，公正廉洁民主，带头维护集团利益，特别在重大决策上，公心至上，善于倾听，科学把握，出台的文件、做出的部署符合集团实际，使集团公司的管理水平、盈利能力、转型发展上了一个大台阶。各一级单位领导班子，特别是主要负责人，按照集团的要求，立足单位实际，从大处着眼，从细处入手，重点在用人和管事上下功夫，既节约了成本，又提升了效益。各基层区队、科室及三产下属企业的负责人，在机构改革完成后，都能秉承“安全为天，效益为本”的企业理念，以一种崭新的姿态投入到工作中去，起到了关键性作用，创造了较好的经济效益。

三．企业发展中还存在一些突出问题。

2014年集团公司取得的成绩是巨大的，但在前进的道路上也存在着一些不可忽视的问题：一是少数干部在思想观念上还不适应目前的形势。集团公司在干部的选聘上，首先要注重“德”的表现，严格考察干部的“公”与“廉”，重点使用干部的“才”，看干部统揽全局、驾驭复杂技术问题和行政工作的能力。有少数干部只想当官，没想着干事，问起工作来他是一头雾水，要起位置来他是上蹿下跳，这是极其危险的；二是部分员工有吃“大锅饭”的思想。认为微矿集团是国企，干与不干薪酬照拿，干好干孬奖金不少。这种思想的存在，阻碍了企业发展，降低了企业效益，必须坚决摒弃；三是管理上还存在盲区和盲点。特别在思想认识、工作作风、管理能力、工作标准和管理方式方法等方面，与现代企业的规章、标准和要求还存在着的差距和不足。必须大力倡树“遵章守纪、用心工作、乐于奉献”的企业核心价值观，积极引导、紧紧依靠广大职工，自下而上，全员参与，自动自觉，“以企为家”，在一点一滴中不断发现管理工作中的‘短板”和“死角”，#p#分页标题#e#在创新思维中消除管理方面的盲区和盲点，形成干部按章管理、职工遵章守纪、上下同心共建家园的和谐发展氛围。

四、积极适应“新常态”，确保任务目标顺利完成。

1．经济下行的压力可能会更大。网上近期报道的龙煤集团24万员工人人都是债权人，苏州万人企业停产倒闭，明确地告诉我们新一轮的产业结构调整正由北向南逐步展开。集团上下必须认清形势，主动适应“新常态”的要求，坚持咬定安全目标、成本控制、经济效益不放松，以更加务实的态度，更加严格的管理，更加有力的措施，确保企业的健康发展。

2．对各单位要求会更高。企业的兴衰维系着集团公司每名员工的前途和命运，面对可能即将到来的危机，广大干部职工要苦练内功，卯足干劲，进一步咬定节支增效任务目标不松手，向管理要效益，积极寻求新的突破，适应新的市场环境。集团公司各部室工作人员，要进一步端正思想，转变作风，从各自的业务着手，为一线生产当好参谋，做好助手，发挥好表率作用。

3．签订的目标责任状必须坚决完成。集团公司在新的一年里力争启动焦化厂技改项目，力求按照国家政策接收退出经营的生建煤矿。各单位要认真贯彻落实《2015年全员安全生产经营管理责任目标及绩效考核办法》确定的各项任务目标。要明确时间节点，进一步细化量化标准，推行完善二级考核，积极探索三级考核，以强有力的措施确保各项目标任务的完成，为2015年创造更好的经济效益、实现广大员工安居乐业、集团转型发展而努力奋斗。

张永路 刘波