集团公司召开第十二次干部集中学习暨绩效管理专题报告会

12月7日，集团公司召开第十二次干部集中学习暨绩效管理专题报告会，特邀山东高级人力资源管理师戚哲芬老师作《让绩效管理成为利润增长的引擎》专题报告。

会上，集团公司纪委书记王统亚传达了集团公司对崔庄煤矿、泗河煤矿、欢城煤矿、热电公司、焦电实业等单位个别人违规违纪的处理通报。

党委书记、董事长张长宏作讲话

山东高级人力资源管理师戚哲芬老师结合集团公司改革发展实际，从为什么要进行绩效管理、什么是有效的绩效管理以及如何进行绩效管理三个方面详细阐述了企业成功的第一要素—绩效管理在现代企业管理中的地位和作用，进行有效的绩效管理的方法手段以及如何实现企业的战略、资源、业务和行动有机结合，对提高各级管理者的管理水平、消除管理误区、持续改善个人和企业业绩、提高企业竞争力、实现企业战略目标、促进企业健康可持续发展必将产生深远的影响。通过这次专题报告会，与会人员对绩效管理有了新的认识和理解，对当前集团公司继续深化改革创新、提升管理水平、促进企业转型升级具有很强的可操作性和现实指导意义。

山东高级人力资源管理师戚哲芬老师作《让绩效管理成为利润增长的引擎》专题报告

集团公司党委书记、董事长张长宏就积极应对当前国内经济形势、不断加强企业绩效管理、提高管理效能等问题，作了重点强调，张长宏指出：#p#分页标题#e#

一、要践行“核心价值观”，增强主人翁意识。集团上下要积极倡树并践行“遵章守纪、用心工作、乐于奉献”的企业核心价值观，使之成为全体职工的自觉行动和共同的价值追求。目前已到了年末岁尾，各项工作都到了冲刺阶段，各单位要咬定目标不放松，确保完成全年的任务指标，同时要谋划好明年的工作，明确各项任务目标，完善落实责任。广大干部职工视企业的利益为生命，全身心投入到工作中去。

2014年是不平凡的一年，是经济下行压力增大、市场进入寒冬的一年，网上充斥的河北省55万职工面临下岗、众多企业资金链断裂、鄂尔多斯人人是债主、老板跑路等，从不同侧面反映了当前不容乐观的经济形势。2015年国家实施经济转型，煤价将继续下降，经济有可能持续下行，对企业的生存无异于疾风暴雨、大浪淘沙。企业要生存要发展，必须经历凤凰涅磐、必须积极适应“新常态”，在绩效管理上积极探索，不断苦练内功，以更加坚强毅力堵塞管理漏洞、实现依法依规治企。当前集团公司进入改革的攻坚期、利益的调整期、矛盾的多发期、观念的整合期，形势严峻，困难重重，犹如“鹰的重生”、“蝉之蜕变”，必须经历艰难痛苦才能脱胎换骨，只有退去身上老茧束缚，生发新的生存利器，才能破茧重生，展翅翱翔。

要处理好质与量的关系问题。各下属企业在处理质与量的关系问题上，结合自身实际，主动作为，如崔庄煤矿千方百计提高煤炭质量和回采率、泗河煤矿实施井下煤矸分拣、一号矿向技术要效益、二号矿增强提升运输能力、永胜煤矿材料成本预警、酒厂明确全年目标、湿地公园申请国家专项资金、三产部企业通过改革重组激发活力。各企业要在这些方面继续主动思考，深入总结每个单位的做法和经验，互相学习借鉴，探索把质与量管理纳入绩效考核的新思路、新方法、新措施。每一名职工都要发扬企业主人翁精神，践行企业核心价值观，倍加珍惜集体荣誉，坚决同不良言论、不良现象做斗争，坚决维护好集团公司良好的形象。要把集团公司改革发展的声音传递出去，考核部门要把集团公司精神的学习宣传贯彻落实情况纳入绩效管理与考核。

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参会人员

二、要严肃各项制度纪律，做到依法管人管事。制度是铁打的，对违规违纪要坚决处理，顶风违纪的更要严肃处理，使干部职工不敢越、不能越制度的红线。王书记宣读的两个通报，就彰显了集团公司执行制度纪律的决心和勇气。制度首先是约束干部的，只有干部带头遵章守纪，企业才有规矩，职工才能信服，管理才能规范。好人好事要表彰，为企业做出贡献的要大张旗鼓的学习宣传，树立集团公司的正风正气。

三、要完善二级考核，实施规范化管理。2014年集团公司实施的绩效考核主要KPI指标设置是科学的、合理的。2015年的目标管理和绩效考核方案正在修改和完善中，集团公司将推行二级考核机制，近期将讨论修改并征求意见，于2015年元月份确定后颁布实施。各企业要积极探索三级考核体系的建立，在安全、产量、质量、成本、效益等具体指标上多动脑筋，让其与职工的薪酬相挂钩，完善激励机制，充分发挥每名员工的主观能动性和创造性，为实现集团公司2015年各项工作任务的完成奠定坚实基础。

会议现场

 四、要做好学用结合的文章，做到学以致用。刚才戚哲芬老师讲的同素异构原理，最典型的例子就是金刚石与石墨，两者之间由于碳原子在空间上的排列方式与组合关系的不同，形成了在物理性质上存在着极为明显差别的两种物质：金刚石坚硬无比，而石墨却十分柔软。同样的道理，集团公司的改革改制，就是通过变革，激发广大员工的聪明才智和积极性、主动性、创造性，使企业建立“干部能上能下、职工能进能出”、人岗匹配的科学管理运行机制。

《鹰的重生》是一篇耐人寻味的故事，讲述的老鹰是寿命最长的鸟类，它可以奇迹般的活到70岁。然而，有一部分的鹰却在40岁的时候就会死亡，只有大约三分之一可以活到70高龄。这是为什么呢？原来，当一只鹰活到40岁左右，它的喙会变得弯曲、脆弱，不能一击而制服猎物；它的爪子会因为常年捕食而变钝，不能抓起奔跑的兔子；双翅的羽毛也会粗大沉重，不再能够自由飞翔，这个时候，鹰有两个选择：一是回到巢穴，静静等死，一是通过150天的漫长煎熬，获得重生。#p#分页标题#e#
    如果一只鹰选择了重生，那么它必须很努力的飞到山崖顶端，在那里筑巢，停留在那里，不得飞翔。然后，它要忍着饥饿和疼痛，在岩石上日复一日的敲打它的喙，直到脱落。等到新的喙长出来，老鹰必须更为决绝的用新喙将磨钝的爪子一个个拔出，直到长出新的锋利的爪子。在这两件工作完成后，老鹰还要把那些粗壮而沉重的羽毛从翅膀上一根根拔掉，好让新的羽毛长出来。当这150天痛苦的历程过去，老鹰可以重又获得30年的新生，再次翱翔在天空。
    重生是如此之难，但不重生只能坐以待毙。鹰的重生和企业的重生一样，要经过痛苦、理性的思考，不断否定，痛苦地纠正缺点和不足，完成企业发展最绚烂的乐章。企业改革的过程就是艰难蜕变重生的过程，蜕变是痛苦的，也是极其危险的，蜕变成功，展翅高飞，蜕变失败，悲壮的死掉。集团公司的每名员工都要牢固树立危机意识，要充分认识到这种蜕变是集团公司得以生存发展的必由之路，要在艰难的抉择面前做到义无反顾，勇往直前。

在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理和发展已经成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已经不再仅是专业人力资源管理者的责任，各级管理者也在直接参与人力资源管理的各个环节，直接参与优化企业或部门内的人员配置，直接参与选人、育人、用人、留人。各级管理者要充分认识到自己在企业可持续发展中重要的作用。对于集团公司的发展目标和计划是否灌输到位，是否为干部的培养与发展、业绩评定、绩效改进提供建设性的意见和是否在各自的岗位上 “遵章守纪、用心工作、乐于奉献”，都给我们提出了新的课题。

要进一步将学到的观点、思路、方法融入企业安全生产、经营管理各环节中，要针对不同发展阶段企业的绩效管理做好管理实践的学习借鉴、融会贯通与创新变通。即将到来的2015年，集团公司将以前所未有的勇气和魄力，从容应对各种困难和挑战，实现集团公司更好更快的发展。

张永路