三产部多种经营公司多点联动促降本增效

“双增双节”活动开展以来，多种经营公司牢固树立过“紧日子”的思想，按照三产部的部署和要求，大力开展节能降耗活动，努力降低生产成本。

首先强化成本管控，教育引导不同岗位的职工在工作中精打细算成本账，每月组织对各项费用支出情况进行全面分析，确保各项费用支出合理合规；制定材料费、修理费、电费详细节减计划，持续深挖岗位潜力，把成本指标下达到车间和个人，规定材料费用超出限额处罚单位管理人员和班组长，提高了全员节约意识；严把提效关，车间工作紧张时，科室人员就要进车间，坚决做到单位无闲人；大力开展节支降耗和技术革新活动，对损坏的各类机械配件坚持自行修复，不能自行修复的请兄弟单位协助修复，进一步激发员工节支降耗热情；完善“领、发、用”管理制度和台账，严格审批，从源头上把住材料领用关，同时积极抓好清仓查库工作，调剂闲置物资和设备，提高利用率，真正做到“物尽其用”，通过不懈努力，2014年多种经营公司节约各类成本总计近20万元。

朱萍 丁芹芹 王军