集团公司召开第十一次干部集中学习暨成本管理专题报告会

11月2日，集团公司召开第十一次干部集中学习暨成本管理专题报告会，特邀山东科技大学马同禄教授作《企业成本管理与创新》专题报告。

会上，集团公司纪委书记王统亚传达了集团公司对欢城煤矿一、二号井、泗河煤矿、崔庄煤矿、永胜煤矿等单位部分职工旷班的处理决定和对崔庄煤矿、欢城矿二号井安全事故的处理通报。

山东科技大学马同禄教授结合集团公司改革发展实际，深刻分析了当前国内外经济发展现状和煤炭市场形势，重点讲授了煤炭企业四级成本管理体系和核算办法，同时列举了国内外多家企业成本管理的成功案例和经验，很有学习借鉴意义。通过这次专题报告会，与会人员对企业成本管理有了新的认识和理解，进一步开阔了视野，理清了工作思路，对当前集团公司继续深化改革创新、转型升级、促进管理提升具有较强的针对性和现实指导意义。

党委书记、董事长张长宏做重要讲话

集团公司党委书记、董事长张长宏就加强企业成本管理、提高管理效能等问题，作了重点强调，并对下步工作提出了要求：

一、结合各单位实际，强化成本管理。虽然马教授讲的是煤炭企业的成本管理，但管理的普遍规律是相通的，共性寓于个性之中。各单位要结合自身实际，下大功夫，充分思考，做好成本管理这篇“文章”。任何照搬照抄、脱离实际的管理都是画蛇添足。要把技术、成本与效益管理作为一个重要的课题研究，科学确定安全技术和管理标准，统筹处理好技术、成本与效益的关系。在供应环节，必须公开招标，货比三家；集团工作人员不准参与公司物资供应以谋取私利，一经发现坚决按规定处理。在产品销售上，要做到以市场为导向，以公开招标为手段，实现销售环节利润最大化。材料管理是企业成本管理的重要内容，各单位要把优化成本控制、降低材料消耗作为材料费用管理工作的重点和难点紧抓不放，在材料的库存、计划、领取与发放、使用及现场管理上做到标准明确、数量清楚、心中有数。把降成本的链条延伸到区队、班组，使材料管理与每一名员工的经济利益直接挂钩，让每一名员工积极参与成本管理而不游离于机制之外，使区队、班组员工对材料费用由“要我管”变为“我要管”，不但会算账，还要算好账，达到全员抓成本管理、全面抓成本优化。#p#分页标题#e#

参会人员

　   二、结合市场预测，谋划好未来发展。面对复杂的市场环境和严峻的经济形势，各单位要秉承“效益为本”的理念，突出发展、质量和效益。坚持以市场为导向，以安全为基础，以降本为重点，以效益论英雄，通过“超常规思维、超常规措施”，贴近市场灵活组织生产，贴近效益优化挖潜增效。人无远虑，必有近忧，各单位要认真思考，超前谋划好明年各项工作。由企管部牵头，做好与各单位的对接，认真分析研判明年经济形势，科学确定符合形势和发展需要的任务目标，切实把思想和行动统一到集团公司对明年工作的总体要求和决策部署上来。要把酒厂、湿地同步纳入集团公司明年的考核体系中，三产管理部同时做好对下属企业发展目标的制定，考核措施的落实。

学习现场

三、结合安全生产，抓好后两个月的工作。在今年的最后两个月，各单位要牢固树立“安全为天”企业理念，狠抓薄弱环节和基础工作，在现场安全管理上下功夫。各单位管理人员要按照规定切实履行职责，深入井下一线组织生产，严格按照安全要求、作业规程、操作规范进行作业，严厉查处 “有令不行、有禁不止”的违规违纪现象，严肃对待“三违”行为，发现一起、处理一起、通报一起，形成“人人讲安全、人人抓安全、人人遵章守纪”的浓厚氛围。要紧盯全年的生产任务，效益指标，成本控制，倒排进度，分解任务层层抓好落实，确保全年目标的实现。#p#分页标题#e#

最后，张长宏向与会人员推荐了李开复先生的文章《九种最重要的能力》，并强调指出，企业是员工生存发展、实现梦想的平台，任何一家企业的发展都会在不同阶段遇到各种各样难以预料的困难。忠诚的员工永远能够在公司遇到困难时，与公司同舟共济、共同面对挫折，用自己的努力与公司共同面对风险。团队比个人更重要，企业中的任何一级管理者都应当将全公司的利益放在第一位，部门利益其次，个人利益放在最后。理智比激情更重要，管理者要善于在工作中自觉地、理智地进行自省、自控和自律。企业要强管理，保安全，提效益，首先要从领导干部抓起，在领导干部中牢固树立“遵章守纪、用心工作、乐于奉献”的企业核心价值观；其次要全面提高员工主人翁意识，树立员工对企业强烈的责任心、使命感以及与企业同荣辱、共命运的价值追求，做到制度规范、赏罚分明、奖惩适度、激励有效，不断激发广大员工开拓进取、奋发有为的工作热情，为集团公司发展做出更大贡献。

张永路