集团公司召开第十五次干部集中学习暨增强主人翁精神、提升

 中层干部执行力专题报告会

4月6日，集团公司召开第十五次干部集中学习暨增强主人翁精神、提升中层干部执行力专题报告会，特邀中国管理科学研究院中国式管理研究中心主任、山东省管理咨询与培训业联合会人力资源专家团首席专家张永久教授作专题报告。

党委书记、董事长张长宏作讲话

会上，集团公司纪委书记王统亚传达了集团公司对永胜煤矿的处理通报以及对欢城煤矿一号井、二号井、崔庄煤矿、泗河煤矿、永胜煤矿、热电公司、焦电公司、湿地公司等单位部分违规违纪职工的处理决定。

张永久教授以新颖的视角、丰富的信息、大量的案例，深刻剖析了增强主人翁精神、提升中层干部执行力的重要性和必要性，阐述了如何牢固树立主人翁意识，激活中层干部的执行力问题，具有很强的针对性和指导性。

集团公司董事长张长宏就进一步增强主人翁精神、提升干部执行力以及近期有关工作任务等又作了重点强调，提出了明确具体的要求。张长宏指出：

张永久教授作专题讲座#p#分页标题#e#

一、执行力是干部带出来的，是干部严于律己的结果。以前，火车跑得快——全凭车头带，整列火车只有一个有动力火车头跑在最前头，其余几十节载人或装物的车厢都没有动力，火车头的负担很重，时速也就慢。现在发展了动车和高铁，车厢本身也具有动力。运行时，不光是机车带动，车厢也会“自己跑”，这样每节车厢都有动力，运行速度也就更快。就像赛龙舟，顶多有一个击鼓，其余水手个个都奋力划桨，速度与公园里的划船就大不一样了。同样的道理，执行力提高的动力来自于干部积极主动地做好表率，当好标兵。古人云:“上为之,下效之”，现在人们常说“榜样的力量是无穷的”，说的是干部的一言一行都被群众看在眼里。有的干部，当了科长副科长或者区长副区长，认为就可以不干工作只监督别人了，就可以只动口不动手，有的甚至连口都不动，弄虚作假，华而不实。形成这种局面的原因是由原来的思维惯性造成的。老的思维面对现在的新形势，搞花架子、耍嘴皮子不干事的干部如果不改变，就将被淘汰。干部怎么做，做到什么标准，是单位工作水准的标志。好的干部身体力行，不图虚名、不务虚功,用心想事、用心干事、着力成事，能够把职工紧密地团结在一起，产生一种巨大的凝聚力和创造力；反之，则调动不起职工的积极性，对推动工作不利，会影响事业发展。同时，干部要会用人，会关心人，知人善任。三国时期，刘备从一个贩履织席为业的人到建立蜀汉政权，可谓天壤之别。很多人认为，刘备没什么本事，如果不是靠诸葛亮帮他打天下，他什么事都办不成。其实不然，刘备是很有能力的，仅仅在用人方面，他就比诸葛亮高明很多。当阳长坂之战，赵云拼死七进七出救出阿斗。刘备接子，掷之于地，愠而骂之：“为汝这孺子，几损我一员大将！”赵云抱起阿斗，连连泣拜：“云虽肝脑涂地，不能报也。”；“三顾茅庐”、“白帝托孤”使诸葛亮鞠躬尽瘁、呕心沥血、死而后已；刘备在临死的时候，嘱咐诸葛亮说：“马谡言过其实，不可大用，君其察之！”诸葛亮不以为然，以谡为参军，每引见谈论，自昼达夜，甚至没看出马谡的能力到底怎么样，水平如何，就让马谡去守街亭，结果马谡丢失街亭，导致诸葛亮前功尽弃，一败涂地。所以，作为一名领导干部，会用人非常重要，要善于发现、用人之长，扬长避短，否则用人不当，会造成事业前功尽弃。用人最关键的是关心人，要热爱自己的员工，要始终靠上去做思想工作，让掉队的同志跟上来。思想上转变了，大家的心就会齐，就会有一种积极向上的状态，就会形成“先进更先进、后进赶先进”的浓厚氛围，执行力就会提升，就能做到有令必行、令行禁止。#p#分页标题#e#

参会人员

二、不断提升执行力，才能保安全、增效益。“没有规矩，不成方圆。”各项制度是企业正常运行的支撑，是企业安全生产和员工生命安全的重要保证，是企业强管理增效益的保证。制度的生命在于执行，一项好的制度，如果不去执行，就形同虚设；如果执行不到位，就难以发挥应有的作用。要提高制度执行力，就必须严明纪律，坚决消除制度执行打折扣的现象，否则，再好的制度也会失去公信力，丧失约束力，成为一纸空文。对永胜煤矿副井钢丝绳提报计划造成浪费及滑绳事故的处理，就是依据《集团公司员工奖惩暂行规定》具体条款做出的，出了问题必须有人负责。泗河煤矿自己动手进行污水处理以降低生产成本，责成机电部牵头，有关部门参加，总结一下经验对在节约成本上大胆创新，善于实践者，就应当表扬。面对当前低迷的煤炭市场，我们面临着严峻的挑战和生存危机，企业要提高竞争力,就必须深入挖掘内部潜力,加强技术革新，降低产品成本，向管理要效益，抓源头、盯现场、重过程、细考核，不断进行探索创新,千方百计完成挖潜增效目标。我们从内部挖潜的潜力仍然很大，只有每一名干部都做好了，我们的企业才有希望。要学会欣赏别人，善于学习借鉴别人的优点和长处，通过取人“真经”，换己脑筋，对照自己找差距、找不足、鼓干劲、促发展。要善于反思与反省，只有不断地反思与反省，看到自己的缺点，学习别人的长处，才能不断地进步。越是危急关头，越要理性地从自身内部找原因、搞革新，从企业管理的各个方面入手做文章，找路子，真下功夫，把企业的事情当成自己家里的事来办。市场转暖还需时日，临沂已经关停五十多家企业，“可怜身上衣正单，心忧炭贱愿天寒”，用卖炭翁的处境来形容当下部分煤炭从业者的艰辛，尽管有些残酷，但不失贴切。面对当前激烈的市场竞争，我们必须做到“买”要科学，“卖”也要营销，多点考虑，积极适应“新常态”。

三、有效提升执行力，关键在于大力弘扬并践行集团公司的核心价值观。面对当前紧要关头，仍有很多人停留在原来的思维观念上，缺乏#p#分页标题#e#泰山压顶的紧迫感、如履薄冰的危机感。企业不是福利机构，更不是养老院，不遵守纪律就要淘汰。人力资源部要把人员请假每半个月报一次，“无病呻吟”的必须严肃处理，坚持做到制度面前人人平等，制度面前没有特权，制度约束没有例外。企业作为独立的生产者和经营者，必须以提高经济效益为目的，必须把“效益为本”作为经营管理的出发点和落脚点。企业没有效益，也就失去了竞争力，也就没有了市场，失去了自身存在的价值。要正确认识、理性分析“新常态”大环境条件下经济下行压力增大、生态环境制约日益突出等因素，及时对经济运行质量不高、能耗指标居高不下、生产经营不能全面释放、生产和效益相背离的企业进行转型升级或技术改造等，积极推进资源能源的节约集约利用。要开动脑筋、积极探索开发“餐桌上经济”，增加新的经济增长点。

总之，赢在执行。只有良好的执行意识，才能在日益激烈的市场竞争中获取一席之地。集团公司“遵章守纪、用心工作、乐于奉献”的核心价值观，“遵章守纪”是基本要求，“用心工作”是企业发展的基础，“乐于奉献”是我们战胜一切困难的法宝。只有积极践行集团公司“遵章守纪、用心工作、乐于奉献”的核心价值观，才能提高企业执行力，使企业立于不败之地，从而使企业走向成功。集团公司全体干部要教育引导并积极带领全体员工，凝聚集团正能量，传播集团好声音，坚定信念，同舟共济，迸发激情，满怀感恩的心，以奋发有为的精神状态迎来集团公司更加灿烂的明天。

张永路 水路路