湿地公司在全面完成2014年各项工作任务目标的基础上,认真总结,循道而行,瞻前而动,紧盯2015年目标管理责任书,层层分解,真抓实干,把工作重点放在积极拓展客源市场、加强景区经营管理、提升旅游景观档次、树立良好旅游品牌等方面,湿地旅游呈现协调、持续、快速发展的势头。
在市场营销方面,湿地公司走在市场的前面,多措并举,强势营销,不断创新宣传营销工作思路,努力提高景区知名度和影响力。一是湿地办公室积极拓展招商渠道,吸引投资,经过多方谈判和磋商,顺利完成了新薛河水域维护管理及访客中心餐饮对外招标工作,为公司带来了可观的收入;二是运营科经过精心策划,适时推出了适合一家三口的亲情卡,拓宽了服务项目,增加了游客选择,另外在原有销售模式基础上,鼓励湿地全体员工对外宣传促销,大幅提升了湿地游览卡及亲情卡的销量,为一季度工作任务的完成奠定了基础。
吕一丁