集团公司召开第十六次干部集中学习暨依规管理与廉政教育专

题报告会

5月3日，集团公司召开第十六次干部集中学习暨依规管理与廉政教育专题报告会，特邀济南市中级人民法院法官、法学博士陈伟作专题报告。

会上，集团公司纪委书记王统亚传达了集团公司对有关单位干部的表彰通报和部分旷班职工、违规干部的处理决定。

党委书记、董事长张长宏讲话

陈伟博士以新颖的视角、丰富的信息、大量的案例，深刻剖析了企业依规管理、加强廉政建设的重要性和必要性，阐述了企业如何坚持依规治理、贯彻落实好《廉政准则》和加强党风廉政建设等，具较很强的针对性和借鉴意义。

陈伟作专题报告

集团公司董事长张长宏就进一步认清新形势、积极适应新常态、加强干部廉政教育、实施依规治企等工作又作了重点强调，提出了明确具体的要求。张长宏指出：

一、“公生明、廉生威”。“吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公；廉则吏不敢怠，公则民不敢欺。”领导干部公正廉洁，明辨是非，秉公办事，就能够让人心服，就能够获取职工的信任与支持，就能够得到职工的厚爱。集团公司成立以来，我们组班子，搞改革，从顺利完成定岗定员、干部重新竞聘上岗，到成功召开集团公司第一次职工代表大会、规范企业用工、清理整顿不良资产等，都是秉承着公平公正公开的原则，阳光透明操作，反复征求意见，让职工评判，职工看在眼里，暖在心里，得到了职工的广泛信任支持，实现了企业平稳“软着陆”。今天参加学习的都是企业的脊梁，是旗帜，具有强大的行为导向和示范引领作用，好比一座建筑的框架，脊梁出问题，则大厦将倾。要积极营造讲真话的氛围。讲真话的制度比任何改革都紧要，如果没有一个讲真话的制度保障和氛围，任何改革都是空话。#p#分页标题#e#

参会人员

二、严要求、善管理，是企业管理的措施保障。制度的确立与执行，首先约束的是干部，对干部的高要求和严约束，维系着企业的成败。内部乱则企业乱，一家企业的倒闭，首先从内部倒闭，特别是当外界环境发生变化时，真正决定企业生死存亡的关键在内因，而不是外因。“内部一盘棋，外部好应付”，内部治理好了，就可以在市场上纵横驰骋，所向披靡。企业的风险需要系统完善的内部控制来化解，我们的风险也不小，一定要多注重内因的发展，即综合能力的提升，企业才能更健康、更长久。目前，集团公司推行的二级考核还没有真正落实到位，考核办要对各单位做出检查指导，各单位一把手要高度重视，认真贯彻执行。管理要善于创新，重点放在如何使每一名员工真正“用心”工作，在做好管理创新的同时要向技术创新要安全、要效益，集团公司生产经营煤炭、电力、电子、白酒、旅游等业务，都有一定的科技含量，都需要技术创新。一号矿在调整开拓布局中注重设计规划的科学性，二号矿在提升环节上做文章巧考核，崔庄矿在现场管理、科室薪酬量化、待岗“三违”抓“三违”，泗河矿在修旧利废上想办法出点子等方面做得较好，各有所长，要互相学习借鉴。只有全体员工沉下去，真正“用心”做工作，企业才能够不断发展，不断做大做强。

会议现场

三、领导干部能识人，会用人，知人善任是能力，更是企业兴衰的关键。古人云：“事之至大，莫如知人。”用人之先，在于识人，“一把手”的关键在于对人的准确判断，会用人，用好人。同时“一把手”要善于倾听，集思广益，做出正确决策，做到用人之长，避人之短。在用人上，定期进行测评，测评结果进行公开，群众的眼光是雪亮的，使每个人认识到差距，找到不足，用业绩说话，让群众监督，由职工评判。只有把德才兼备的人提拔到领导岗位上来，做到人尽其才、才尽其用，最大限度的发挥每个人的聪明才智，企业才会有希望，事业才会蒸蒸日上。#p#分页标题#e#

张永路 水路路