多种经营分公司多措并举挖潜增效

三产部多种经营分公司面对经济下行的严峻形势，从安全管理、队伍建设、生产经营、双增双节等方面入手，提高认识，落实责任，自我加压，保证了各项工作有序开展。

多种经营分公司把安全管理放到一切工作的首位，始终坚持“安全为天、效益为本”的企业理念，抓实现场监督管理，明确安全生产第一责任人制度，分管经理对分管车间现场监督，跟班到点，与工人同上班、同下班，及时解决现场存在的安全隐患；加大反“三违”力度，实行连带责任制，员工出现“三违”现象，协同作业的人员、车间主任、分管经理都要处罚。定期对公司安全管理工作进行自查，邀请崔庄煤矿领导和安全管理部门协助检查，对查出的问题立即落实整改，不留安全隐患。

  抓好员工队伍建设，及时传达集团公司精神和三产部有关要求，加强对当前形势和任务的教育，让职工充分理解、体会到企业面临的困境，切实把全体员工的思想认识和行动统一到集团公司的决策部署和三产部工作安排上来，想企业之所想,急企业之所急,解企业之所难，时刻怀着一颗感恩的心，关心集团公司的发展，爱护集团公司的声誉，倍加珍惜工作岗位，自觉做到“遵章守纪、用心工作、乐于奉献”，为企业持续健康发展贡献自己的力量。

加强生产经营工作，在精细化管理上多下功夫，不断总结工作经验，加大工作力度，细化生产流程，加大技术革新，4月份根据生产需要，发挥员工的聪明才智，通过不断钻研，自制了点焊网生产模具，为公司节省生产开支4000余元。在班组之间开展“质量”竞赛，形成了“比学赶超”的良好氛围。点焊网编网速度（每片）由最早的11分钟提升到现在的4分10秒，两个班组互不服输，比学赶超，不仅节约了时间，提高了效率，也保证了产品质量不断提升。

开展“双增双节”活动，把“节能降耗、修旧利废”落到实处。对生产时产生的下脚料能用利用好，机器设备能自己修理的一定自己修理，不能修理的找兄弟单位协助修理。先后邀请崔庄煤矿运搬工区副区长修理被服车间缝纫机4次，三产部机修厂修理电机2台，压制机器输油高压胶管扣头2次。这些在很大程度上节约生产开支，降低生产成本。#p#分页标题#e#

目前，多种经营分公司干部员工正以饱满的热情，团结务实的精神，齐心协力，克难攻坚，用心工作，集中精力抓管理，凝心聚力谋发展，以强有力的措施，更加扎实的作风，不断推进公司稳步向前发展。

吴静