集团公司召开安全质量标准化现场推进会议

5月22日，集团公司在崔庄煤矿召开了安全质量标准化现场推进会议。集团公司党委书记、董事长张长宏，党委副书记、副董事长、总经理贾凤君，副总经理范学群，总工程师郭喜田及各矿厂分公司主要负责同志，分管生产的副矿长、副经理，生产科长，集团公司相关部室负责人参加了会议。会议由总经理贾凤君主持。

贾凤君带队现场查看崔庄煤矿23下03工作面

参会人员分组现场观摩了崔庄煤矿23下03工作面、33下01工作面、33上04掘进工作面、一水平轨道以及沿途的安全质量标准化与环境治理。

会上，郭喜田在通报崔庄煤矿质量标准化观摩调研情况时指出，崔庄煤矿综采工作面100%机械化作业，特种作业人员100%持证上岗，工作面支架安放规范，顶梁平整，编号清晰，符合作业规程，通信检测监控运行正常，安全出口畅通，安全设施齐全；掘进工作面图牌齐全，特种作业人员100%持证上岗，运输能力与推进力量匹配，工作现场符合规程要求；沿线巷道符合质量标准化要求；日常检查组织机构健全，制度完善，执行认真，工业广场设施，安全可靠，符合标准化各项要求。崔庄煤矿的质量标准化工作走在了集团公司的前列，有很好的经验和做法值得各单位学习借鉴。

郭喜田带队查看了一水平轨道工作面

会上，崔庄煤矿采煤二工区区长张士春、掘进三工区区长蒋继光、质量标准化办公室主任胡圣峰分别作了典型发言。矿长余进荣代表崔庄煤矿作了经验介绍。余矿长说，崔庄煤矿在集团公司的正确领导下，紧紧围绕建立安全、高效、文明、和谐的现代化矿井目标，牢固树立“安全为天、效益为本”的企业理念，认真践行“遵章守纪、用心工作、乐于奉献”的企业核心价值观，全面深入推进安全“质量标准化”和“三基”建设、隐患排查治理、“双增双节”、全员教育培训和“学习型”组织建设、企业文化建设、深化机构改革六项重点工作，坚持以文化引领企业的发展、制度规范员工的行为、人性化凝聚员工向心力，面对严峻的经济环境和重重压力，全矿上下众志成城，积极适应“新常态”，努力抢抓新机遇，快速开创新局面，现场管理水平迅速提高，得到了同行的认可和上级的高度评价，生产成本控制保持在全省煤矿前列，各项考核验收创建矿以来最好成绩。#p#分页标题#e#

董事长张长宏作了总结讲话。张长宏指出，集团公司召开这次质量标准化推进会议，目的就是总结经验，学习交流，相互取长补短，促进质量标准化管理水平工作有新的提升，保障企业安全、持续、高效发展。就如何进一步做好质量标准化工作，张长宏讲了以下三点意见。

会议现场

一、各单位质量标准化工作都有了长足进步，崔庄煤矿的变化更为显著。集团公司合并重组已经二十一个月了，重组后的集团公司摊子大、范围广、人员多，五矿两电、酒厂湿地及三产部管理的共计大小十八家企业，没有发生大的安全生产事故，各位同志都付出了较大的努力，各单位质量标准化工作都上了大台阶，工作可圈可点，经得起历史检验，都应受到表扬。同时，集团公司对同志们也是负责任的，无论面临的经济下行压力有多大，也要及时发放同志们的工资、奖金，兑现福利待遇，原来拖欠的也已经补齐。今天的会议，既是阶段性的总结，也是工作新的起点。今天会议的召开地点选在崔庄煤矿，就是因为崔庄煤矿的巨大变化和显著提升，从原来省里的不放心单位到今天省煤监局和煤炭局的高度评价，当然这与当初崔庄煤矿现代化程度较高、开拓布局合理到位分不开的。省局在泗河煤矿检查时对集团公司各矿的现场管理给予了充分肯定，对崔庄煤矿的变化给予很好的评价。在肯定成绩的同时，也应看到不足，弥补不足。要始终牢记我们时刻都有千名员工在井下工作，要以对广大员工负责任的态度，注重现场管理，真正把质量标准化落实到现场，落实到每一位员工。二号矿克服战线长的缺点，千方百计在提升运输上想办法；科学技术是第一生产力，也是安全，一号矿在向技术要效益方面做得更到位；泗河煤矿在提高煤质发热量方面卓有成效；永胜煤矿质量标准化工作也上了台阶。我们的酒厂和湿地也应有严格的质量标准化体系。曾几何时，伊利、南京冠生园品牌享誉海内外，“三聚氰胺”事件、“陈馅”事件的发生，使良好的企业形象一夜崩塌，媒体公众的猛烈谴责、同行业的严厉批评、消费者的投诉控告、经销商退货浪潮，导致#p#分页标题#e#伊利、南京冠生园最终葬身商海，其兴也忽焉,其亡也速焉!我们要时刻深思，酒厂出厂的白酒是否瓶瓶合格，湿地的服务能否达到标准，三产企业达没达到质量标准要求，供热、焦炭也需要有这样的思考。只有不断提升质量标杆，全面落实质量标准要求，我们才能立于不败之地。

参会人员

二、各单位在工作中仍然存在薄弱环节，要取长补短。各单位在管理上要相互借鉴，对别人的工作不服气、创新无所谓的态度和观念，容易造成工作标准不严、要求不高。有的单位小的安全事故不断，多数是不该出的，看似偶然，实则有必然的成分，需要在薄弱环节上多下功夫。事故出了不能听之任之，要举一反三，总结教训，不然管理永远上不去。要注重基层的创新，基层的创新更加接地气，更加具有可操作性，更加行之有效。崔庄煤矿积极探索三级考核，加强科室员工管理，每天打分；每月学习考试，奖优罚劣，值得各单位学习借鉴。目前集团公司正在起草关于加强学习的意见，既要学理论知识，也要学实践知识，就是从制度上着手，将这些接地气的创新加以总结，大力推广。要善于总结基层的创新火花，创新的星星之火虽然可以燎原，但燎原之初需要精心呵护。基层的创新火花就是“法”，“法”来自于职工，技术革新也来自于职工，广大职工有真知灼见。实践出真知，马云可以从一个“差生”成长为世界风云人物，“汇源果汁”可以从一个濒临倒闭的罐头厂发展成为中国果汁行业的第一品牌，只要我们真正扑下身子，问计于民，我们的企业就一定能够不断发展壮大。

三、牢记企业理念，带头践行企业核心价值观。煤炭降到了历史低位，面对严峻的形势，我们该怎么办？越是经济下行，越要重视安全生产、重视成本节约、重视产品质量、重视服务品质、重视技术创新，要记在脑子里，落实到行动上，用制度管人管事。要坚持“安全为天”，时时刻刻把安全作为“天字号”工程来抓，企业不能出事，也出不起事；要坚持“效益为本”，注重节约，能自己动手维修的一律不准委外，个别单位委外维修的工作做得不到位，要及时刹车，制度不是面条，而是战斗力的保障。我们的企业核心价值观内涵丰富，秉公办事是“乐于奉献”的具体体现，敢于叫真碰硬是领导干部践行“乐于奉献”的最好诠释。各单位要秉承“遵章守纪、用心工作、乐于奉献”的企业核心价值观，不断强化安全质量标准化工作，健全完善考核监督机制，使之真正发挥应有的成效，保持住企业目前的安全平稳态势。#p#分页标题#e#

贾凤君就贯彻落实好会议精神及下步工作提出要求。贾凤君指出，质量标准化工作各单位都有长足的进步，崔庄煤矿更大一些，崔庄煤矿最可喜的变化就是员工精神面貌的变化，风清气顺。各单位要进一步统一思想，认真落实好本次会议精神，抓好薄弱环节的管理，注重基层的创新，要深刻领会并大力弘扬践行企业核心价值观；各单位在基层基础管理上与我们相邻的煤矿企业相比还有差距，要认识差距，认真学习总结抓质量标准化工作的经验，不断加大工作力度，推动工作在现有基础上上水平上台阶；集团公司各单位要严格验收检查，提级管理，自我加压，将奖惩与职工的收入挂钩，重奖重罚；非煤企业要按照行业标准要求提升管理水平，采取有力措施，不断提高企业核心竞争力，为集团公司发展壮大贡献力量。

张永路 水路路