集团公司召开“双增双节”经验交流会

6月18日，集团公司在泗河煤矿召开“双增双节”经验交流会。集团公司党委书记、董事长张长宏，党委副书记、副董事长、总经理贾凤君，副总经理张显波，副总经理范学群，副总经理丁修祥，总会计师赵庆金，总工程师郭喜田，总经济师肖继全及各矿厂分公司主要负责同志，副矿长、副经理，机电科长，集团公司相关部室负责人参加了会议。会议由总经理贾凤君主持。

参观泗河煤矿技改创新车间

参会人员实地参观了泗河煤矿机厂钢带调直存放区、复用回收物资超市、综合制修再用中心、技改展示车间等。

会议通报了各单位当前的经济运行情况以及“双增双节”活动取得的阶段性成果，并对各矿厂分公司1-5月份节本降耗数据进行了认真分析。各矿厂分公司主要负责同志分别就增产增收、节支节约工作做了交流发言。

会议现场

会上，总经济师肖继全对各单位“双增双节”工作进行了点评。肖继全指出，“双增双节”是集团公司应对当前持续低迷的市场行情的一项重要举措，各矿厂分公司认真贯彻落实集团公司的决策部署，积极开展各具特色的适合本单位实际的以“倒逼成本、增产增收、节支节约”为重点的“双增双节”活动，取得了令人鼓舞的阶段性成效。特别是泗河煤矿和崔庄煤矿以内部市场化管理为平台强化企业管理，材料费用与上年同比大幅降低，有效促进了节支降本，稳定了矿井产能水平，实现了增收增效。#p#分页标题#e#

董事长张长宏作了总结讲话。张长宏指出，集团公司召开这次会议的主要任务是总结各单位“双增双节”工作，分析当前面临的形势，明确下一步工作目标，动员各矿厂分公司进一步统一思想，提高认识，采取更加有力的措施，深入推进增收增效，节支节约，决战决胜下半年，推进企业安全、持续、高效发展。就如何做好下一步“双增双节”工作，张长宏讲了以下三点意见。

一、正确的认识“双增双节”，让“双增双节”落到实处。

思想是行动的先导。对“双增双节”的认识，干部的认识首先要提高，没有干部思想认识上的提高，工作就很难落到实处。网站是企业的窗口，我们的很多单位都在建网站抓宣传，通过各种有效的办法统一大家的思想、提高职工认识。各单位的主要负责同志一定要把政治思想工作放在重要的位置，思想散了什么工作都干不好；思想统一了，各项工作都能顺利开展下去。集团公司一个月组织开展一次学习，或者在不同的时间开个会，就是通过会议梳理一下，强调一下，安排一下，统一一下思想，凝聚一下人心。员工的思想工作一定要高度重视，只有干部重视了，职工才能带动起来，才能把各项工作切实落到实处。在对待节支节约的问题上，员工的思想观念要进一步转变，要让员工真正认识到集团公司是全体职工赖以生存的基础，这个基础靠什么，靠广大职工，靠广大职工从节约每一滴水、每一度电、每一颗螺丝钉、每一项技术改造、科研项目来入手，节支节约，创收增收。“实践出真知，英雄在基层，”这方面工作仍有潜力可挖，要教育引导职工把思想统一到集团公司的决策部署上来，统一到各单位的工作目标要求上来，大家的积极性都调动起来了，才能不要条条框框自然而然的“用心工作”了，才算真正达到了“无为而治”。

二、虚心学习好的经验，让接地气的创新升华提高。

各单位在“双增双节”上都有自己的拿手“好戏”，都有向科学管理向改革创新要效益的闪光点，要相互学习，取长补短，不要自以为是、目空一切，“一叶障目，不见森林”。同时不要生搬硬套，要与自身实际相结合，将这次会议作为推进基层创新形成燎原之势的“星星之火”，开动脑筋，多想办法。如一些单位让机关科室的同志在做好业务工作的同时，对一些体力工作分下工，兼顾点体力劳动；泗河矿在洗浴室内设置废品回收点富有创意；新能公司以销售来确定销售人员的薪酬取得了很好的成效，这些好的做法、接地气的创新要思考、要消化、要和各单位实际相结合。我们的同志一定要善于向别人学习，不要排斥，若总认为自己没缺点，就不可能实现进步。同时要更善于向基层学习，好的经验在基层。大家的“闪光点”是集团公司的宝，也是我们公司战胜一切困难的法宝。这些“闪光点”看上去是一点一滴，推广出去，产生的效益是了不得的。下一步由肖总牵头，机电、销售等部门配合，出台一个政策文件，对为集团公司做出贡献的人才，一定要有所奖励，鼓励大家多动脑筋，多想办法，技术革新，降低成本，提升安全，增加效益。干部要经常到基层、到群众中去学习，实实在在地学，不要蜻蜓点水、走马观花、浅尝辄止，要深入实际、入木三分、打破沙锅问到底。#p#分页标题#e#

三、突出安全生产成本效益，让管理再上新台阶。

我们现在的管理水平与集团公司整合前相比上了一个大台阶，大家有目共睹，但是在精细化管理上与先进的企业相比，我们还有差距。大家要有争第一的雄心，如果要求始终放在一般化上，比上不足比下有余，工作永远做不好。我们心里一定要有那么一股劲，坚持将自己工作的标杆定高，这样职工对自己的要求才能高起来，只有人人的标准都高起来，你不行的时候我肯定行，你做不好的时候我肯定能做好，我们才能在同行业中争做管理的老大、效益的老大。集团成立伊始我们是规范，第二阶段是提高，第三阶段就要形成我们独有的东西了，这个“独有的东西”就是在行业中我们要做排头兵。相信通过今天的会议，大家能够取长补短，在节能上有所建树，在效益上进一步提高，共同努力，把集团公司建设的更好，发展的更快。

张永路 水路路