新能公司提前完成5月份销售订单

新能公司面对2015年严峻的销售市场，通过自我加压，严格落实责任，明确奖惩措施，积极发挥销售人员的作用，努力开拓外部市场，依托过硬产品质量，水泥压力板5月份的销售订单提前完成。

针对全年生产经营目标任务，新能公司出台了销售绩效考核办法，层层加压，分解目标，调动全员参与市场销售的积极性，确保产品销售和货款回收。首先，他们组织销售人员分3组对东北、西北、江南市场进行考察调研，积极与客户对接，了解市场行情和销售价格，完成产品与客户需求的对接。通过市场摸底调研及时了解客户需求，适时调整营销方案，开展多渠道的销售模式。其次，让现有的目标客户介绍有共同需求的目标客户，由一个目标客户可以介绍好几个目标客户，然后再从这些目标客户继续扩展，再极短时间内掌握了大量的客户资源。再次，进项目工地和工程队面对面座谈沟通，积极推销产品。本着知己知彼、百战不殆的思想，对这些客户进行摸底，产品还存在哪些质量问题，是否我们的产品符合他们的需求。第四，找差距、强管理，努力提高质量，以产品质量赢得客户，占领市场。在此基础上，新能公司与相关工程公司的协调配合下，积极参加一些工程项目的竞标工作，通过优质产品，拿到了加工定单，促进了销售，5月份30000标张水泥压力板订单提前完成。

郝祥志