新能公司让员工成为专工

新能公司在生产经营管理中，按照“节约挖潜、增产增效”的原则，根据磨边工段生产需要，着力挖掘员工业务潜能，自己的员工经过培养，取代了高工资专工，减少了不必要的开支。

新能公司磨边工段属于半自动流水线作业，机器多设备复杂，由上板、砂光、纵磨、倒角、下板等组成，设备运转时，电气感应器配合必须一步到位，由于技术细节繁琐，设备调试稍有误差，就会造成产品对角线误差变大导致外形不美观，产品质量不达标，直接影响到产品的对外销售，一直依靠外聘专工进行生产技术指导。针对外聘专工工资费用高，与当前企业节约挖潜的发展形势要求相违背，新能公司决定培养自己的专工，打破对外聘专工的依赖，从强化基层管理人员业务学习入手，鼓励员工细心观察生产环节，要求磨边人员根据日常工作中总结出来的经验，细化各个设备操作细节，完善各种有效措施，加以整改和防范，并摸索出一套操作规程用来应对各种设备故障。经过干群的共同努力，员工的业务素质明显提高，责任心明显加强。解聘专工以来，设备正常运行，生产有序进行，普通员工成长为了技术专工。

据了解，解聘了专工，一年可为公司节约工资开支约38000元。

朱思志