第三产业管理部召开2015年上半年工作总结会议

7月17日上午，集团公司第三产业管理部召开2015年上半年工作总结暨下半年工作部署会议。集团公司纪委书记王统亚出席会议并讲话，三产部科室人员、所属九家企业中层正职以上管理人员及职工代表70余人参加会议。会议由三产部副部长黄贵峰主持。

纪委书记王统亚作了总结讲话

会上，副部长殷召常传达了7月12日集团公司2015年上半年工作总结暨下半年工作部署会议精神；企管科科长杨涛通报了三产企业上半年生产经营情况；市场科科长亓兵宣读了集团公司文件；正源洗选、多种经营、新能墙材、鲁星矿业、星光蜡业、微山湖电子、九星隆泰、机修厂、纸塑彩印九家单位的负责同志就下半年工作分别作了表态发言。

参会人员

在听取各单位表态发言后，常务副部长朱道华总结了三产部上半年的工作，他说，今年上半年，三产部围绕安全生产、经营管理、“双增双节”、队伍建设等工作，强化措施，狠抓落实，严格目标兑现和责任考核，稳步推进，扎实工作。1至6月份，三产企业实现销售收入8802万元，由于受经济下行的影响，利润指标稍有欠账，非生产性开支节约35万多元。从对上半年各企业生产经营的通报数据（销售收入、利润二项指标）看，除多种经营销售收入，机厂销售收入、利润超额完成上半年任务外，其他企业2项指标均有差距。没有完成任务指标的有一定的客观因素，比如价格下滑、市场不旺等，说这些，不是为了推责任、找借口，而是为了强责任、树信心。上半年三产各企业认真践行“遵章守纪、用心工作、乐于奉献”的核心价值观，均有可圈可点的工作业绩：正源洗选严抓洗煤质量，#p#分页标题#e#不洗煤的时间破大块5万余吨；多种经营在人员管理、工作效率提升方面卓有成效；新能墙材通过抓产品质量，实施销售绩效管理，促进了产品销售；鲁星公司在托辊外销、与兵工的合作以及创收增收上成绩显著；星光蜡业新产品转型研发有了新进展；机修厂努力提高维修质量，积极主动与各矿分公司联系、沟通，拓展业务量；九星隆泰积极推进金泰花园、南部新城等工程建设；电子公司努力提高产量良率、推进满负荷生产；彩印公司在设备安装调试、技术培训、产品质量、市场开发方面推进迅速等等，成绩的取得与全体人员精诚团结、努力工作密不可分。

朱道华在充分肯定了上半年取得成绩的同时，认真分析了当前的形势，明确提出了下半年工作的总体要求、工作重点和主要措施。朱道华指出，下半年目标任务已经明确，三产部将按照集团公司改革发展工作部署，紧紧围绕目标任务，带领三产企业全体干部员工进一步解放思想，增强工作主动性和能动性，以“踏石留印、抓铁有痕”的工作作风，以更加饱满的热情、奋发向上的精神和严谨务实的态度，努力克服严峻的市场形势等不利因素，开拓进取，真抓实干，积极应对危机，全面抓实管理，实现三产企业“多种经营”和全面发展，为集团公司的发展壮大、辉煌明天的出力流汗，努力工作。

纪委书记王统亚作了总结讲话，王统亚指出，上半年经过大家的共同努力，三产企业工作呈现稳步发展的良好局面：一是三产部的管理逐步走向规范化。三级考核在各单位已经启动，代表着管理工作上了一个新台阶，用制度管人、制度管事机制开始实施，并取得了显著的成效，“风清气正”的良好风气在三产企业中已经树立。二是安全生产、勤俭创业理念深入人心，特别是在上半年煤炭行情持续下滑，各单位精打细算，节能降耗，想方设法保证了安全生产。三是生产经营工作取得了一定的成效。正源洗选公司在出洗质量、成本控制等方面精细管理；多种经营公司严格规范管理，满负荷生产，销售和利润都取得了很大成绩；新能公司勇于面对建材行业的持续萧条，从节约成本、市场开拓、制度创新上谋思路、想办法，通过绩效销售成功打开硅酸钙板的销售市场，并且前两个月的销售回款率达到100%，这是领导班子和销售人员共同努力的结果；鲁星公司在拓展外部市场走出了新路子，取得了一定成效，下步要沿着这条新路继续发展；蜡业公司受到国内外市场行情的影响，上半年生产经营情况不是很理想，但是蜡业公司干部职工正积极谋划，减亏增效；机修厂超额完成上半年任务目标，取得了明显的成绩。机修厂职工具有良好的敬业精神，专业技术水平较高，目前承担了焦电公司冷却塔更换工作，为集团公司节约了不少资金；电子公司成功迈出了第一步，实现了全负荷生产，作为新兴产业，下步工作重点是市场和扩能；九星隆泰公司围绕各个项目，职工分布到各个工地，特别是高科园，积极推进工程进度，加班加点，在资金紧张的情况下与各建筑公司协调沟通，付出了很多艰辛；彩印公司按照去年确定的计划，如期的实现了生产，开局良好，在整个过程中，干部职工尽心尽力，用实际工作诠释了集团公司“遵章守纪、用心工作、乐于奉献”的核心价值观。三产部作为管理的职能部门，围绕各企业的发展做了大量的工作，积极与各企业对接，密切与各企业的联系，促进了各企业良好的发展，所取得的成绩得到了集团公司领导的充分肯定。今天召开的工作总结、下半年工作部署会议很有必要，各企业都明确了下半年的任务目标，关键看落实。在工作中既要正视成绩，也要正视问题，不可偏废。不正视成绩，就失去了企业发展的基础，不正视问题，不利于企业的健康发展。#p#分页标题#e#

王统亚指出，下半年的主要工作是保障全年任务目标的顺利完成和推进企业的深度发展。为实现下半年的各项生产经营目标，王统亚提出五点要求：一、要以三级考核为抓手，推进企业管理上水平。管理工作是贯穿各项生产工作的主线，管理工作跟不上，企业就会一盘散沙，所以各企业要重视三级考核工作。三级考核实际上是个人与岗位的考核，考核到每一名职工，每一个岗位，甚至每一项工作，只有三级考核执行好了，做到严、细、实，才有能推进企业管理的完善和工作效率的提高。二、要以提高技术管理水平为核心，推进生产工作的开展，各企业要立足于本职岗位，注重对专业技术人员的培养。三、要着眼于市场的开拓，不断开发新市场。要居安思危，善于谋划，在内部市场饱和的情况下，激发销售潜能，借鉴新能公司绩效销售的办法，加大外部市场的拓展力度。下步要将对外部市场的销售纳入全年任务目标考核。四、要继续加强考核，注重掌握分析第一手资料，以更真实、更准确的数据进行精准考核。五、要注重综合素质的提高。作为干部，既是生产一线的工作者，又是企业的管理者，要有更高的综合素质和能力，才能更好地发挥模范带头作用；要关心职工，发挥职工的积极性和创造性，增强干部职工的团结精神，齐心协力完成全年任务目标。

吴静   王 芳