集团公司召开2015年上半年工作总结暨下半年工作部署会议

7月12日，集团公司召开上半年工作总结暨下半年工作部署会议。会议回顾总结今年上半年工作情况，安排部署下半年工作任务，动员集团公司广大干部职工，深入贯彻落实上级有关指示精神，认真践行“三严三实”，进一步解放思想，干事创业，比学赶超，加快发展，努力开创各项工作新局面。

董事长张长宏代表公司董事会作了总结讲话

集团公司董事长、党委书记张长宏，党委副书记、监事会主席路明文，副董事长、党委副书记、总经理贾凤君及领导班子全体成员出席会议。集团公司机关部室副科级以上领导干部、各矿井中层正职以上干部、非煤企业及第三产业管理部下属各公司班子成员、部分专业技术管理干部和优秀大学生代表参加了会议。

会上，纪委书记王统亚传达了集团公司对欢城一号矿、二号矿、泗河煤矿、崔庄煤矿、永胜煤矿部分职工旷班的处理决定。

监事会主席路明文通报了集团公司各单位上半年责任目标考核情况

监事会主席路明文通报了集团公司各单位上半年责任目标考核情况。路明文指出，集团公司上半年实现了安全生产，杜绝了重伤以上事，安全形势良好。上半年，各单位完成了年初核定的生产计划，各矿井狠抓产品质量，煤炭发热量比以往大幅提高，增强了市场竞争力，提高了经济效益。所有被考核的单位，上半年均实现了时间过半、任务过半的目标。#p#分页标题#e#

总经理贾凤君全面回顾总结了上半年的工作

各单位通过开展“双增双节”活动，安全、生产、质量等指标完成较好，完全成本控制在考核指标以内，特别是吨煤的材料消耗、非生产性开支大幅降低，崔庄煤矿的吨煤完全成本两个月降到200元以下，创下近几年的成本新低。三产部下属各企业积极拓展外部市场，目前三产企业的外向度在逐步提高；新项目建设如火如荼，蜂胶酒项目正在建设中，德道源饮料项目生产线已基本安装完毕，并与汇源签订了合作框架协议；湿地公司也在不断增加新的服务项目，寻求新的经济增长点。

崔庄煤矿矿长余进荣作表态发言

路明文强调指出，由于受整个经济下行影响，特别是煤炭行情持续低迷，给集团公司带来巨大压力，在这样的经济背景下，取得了目前的成绩是实属不易。

欢城一号矿、二号矿、崔庄煤矿、泗河煤矿、永胜煤矿、焦电厂、热电公司、微山湖酒业、湿地公司、三产部、销售部十一个单位的负责同志就下半年工作分别作了表态发言。

泗河煤矿矿长闫辉作表态发言

会上，总经理贾凤君回顾总结了上半年的工作，贾凤君指出，在上半年煤炭均价比去年同期下滑近300元的情况下，我们的任务基本完成，工作亮点纷呈：一是安全形势持续稳定，双基建设、质量标准化工作扎实有效；二是成本控制取得了不小的成绩，通过开展“双增双节”活动，各单位完全成本均有所下降，其中，上半年崔庄煤矿平均吨煤成本217元比去年同期降低了71元。三是非煤企业根据自己的特点，进行了积极的市场开拓。微山湖酒业从产量到销量，包括利润都超额完成了任务；热电公司的上网电量上半年同比上涨30%，减亏超过400万；焦电厂加强对洗煤车间的管理，今年的洗煤率达到60%，比以往增加十几个百分点；三产部的工作取得了很好效果，如新能墙体对销售的改革取得了很好的效果，产销基本上达到平衡，回款达到100%；微山湖电子、彩印厂正在调试生产，湿地公司也是千方百计增效益。#p#分页标题#e#

与会人员共唱责任文化之歌

针对下半年的工作，贾凤君提出了五点要求，一要继续扎实做好安全生产工作。我们的企业理念是“安全为天、效益为本”，各个单位要把安全工作放在所有工作的首位，放在重中之重的位子，特别是随着安全周期的延长，容易产生麻痹心理，要警钟长鸣，居安思危，要加强对领导干部安全意识的教育，增强忧患意识。同时要抓好薄弱环节的管理。一号矿、二号矿的提升运输管理，崔庄煤矿的顶板管理和个人防护工作，泗河煤矿的防治水工作等，时刻不能放松。二要继续巩固质量标准化建设。从我们提出抓质量标准化建设起，确实取得了一定的成绩，崔庄煤矿的质量标准化水平已得到了上级部门的肯定，在国有煤矿中处在上游水平。公司于五月二十二日在崔庄煤矿召开了质量标准化现场交流会，起到了很好的促进作用，个别质量标准化不是很稳定的矿井也在努力提高。质量标准化一定要持之以恒，坚持常态化，只有质量标准化工作上去了，安全才能有保障，成本才能下降，效益自然就能提升。三要继续深入开展好“双增双节”活动。我们在泗河开了一个“双增双节”经验交流会，可以说各个单位都有自己的拿手戏、好办法，能做的尽量做了，能省的尽量都省了。有几个方面再明确一下：各单位要做好采掘设计优化，这是最大的节约；要提倡修旧利废，加强材料消耗的管控，五个矿井若再降1%的成本，全年就是800万，降1%还是有空间的。四要继续加强供应销售工作的管理。二零一三年八月二十二日集团公司成立的时候，我和董事长表态发言时就说，我们绝对不参与集团公司微观经济活动，到现在差不多两年时间，我们可以负责任说：“我们做到了。”和周围的矿井中相比，我们的煤炭卖价比他们高，材料采购价格比他们低。销售没少下功夫，下步销售工作要走出去，积极开拓市场，直接面对客户，减少中间程序，把中间水分再挤一挤，欢迎大家对集团公司的供应销售进行监督。五要继续加强学习型部室建设。我们要不断加强学习，提高服务质量，增强服务意识。首先自己要有本事，不明白怎么指导。我们下到矿井是代表公司的，自己都不明白，怎么指导工作，所以各部室要结合自己的情况，多学习，自己的知识面广了，整体素质高了，才能指导好基层的工作。集团公司组建快两年了，我们取得了长足的进步，但是和先进的企业相比还有不小的差距，让我们共同努力，发扬长处，克服不足，为集团公司的发展壮大贡献自己的力量。#p#分页标题#e#

会议现场

董事长张长宏代表公司董事会作了总结讲话，分析了当前和今后一个时期面临的严峻形势，对集团公司各单位上半年取得的成绩给予了充分肯定，指出了存在的问题和不足，就下步工作提出了三点要求：

一、广大职工自觉践行企业核心价值观，工作可圈可点。

1、安全生产取得了较好的成绩。上半年各企业认真践行集团公司“遵章守纪、用心工作、乐于奉献”的企业核心价值观，将我们的核心价值观落实到具体工作中，抓安全保生产，整个集团没有出现大的事故，这个结果看似偶然，实则必然。集团这么多单位，职工近万人，一号矿、泗河矿煤层薄，条件艰苦；二号矿属冲击地压矿井，防冲压力大；崔庄矿保安全，稳产量的任务重；永胜煤矿新人多，经验少。每个企业都存在风险点，我们取得这样的成绩，是各单位精细化管理得来的结果，既有政治效益，更有经济效益。

2、节约降本成效显著。各单位的成本在既定指标的基础上均有大幅下降，四个矿井成本下降了接近两个亿，否则在当前经济形势下我们怎么能走开步子。公司在泗河矿召开了“双增双节”经验交流会，会上大家交流了经验，都有好的做法，都有新的举措。如废品回收，废钢材、废皮带的再利用等等，能用的都想方设法用上了，能省的都想法设法省下了，这些都是很接地气的创新和技改。三产部下属的新能公司，通过改变销售策略提高职工积极性，实现了产销两旺，对于其他单位也是很好的借鉴。这些接地气的创新都是能够降成本增效益的，广大干部职工一定要注意学习、总结、推广这些接地气的创新。

3、核心价值观逐步深入人心。广大职工理解企业的难处，支持企业的改革，“遵章守纪”成了广大职工的自觉行动。崔庄煤矿在保持产量的情况下，保持高位回采率，焦电回收率大幅提高、热电发电量也大幅增加，三产企业基本不亏损，微山湖酒业实现逆市上扬，这些都是“用心工作”的具体体现，是同志们谋思路想办法，点点滴滴降成本的结果，是企业核心价值观的最好诠释。#p#分页标题#e#

二、企业发展仍面临一些问题和不足，需要干部倍加努力。

少数职工的思想跟不上发展的形势，大锅饭的思想仍然存在，不思进取混日子的想法仍根深蒂固。现在我们的制度严了，原来游手好闲吃空饷的没市场了，这种人就觉得吃亏了。还有极个别的人员吃里扒外，唱衰我们的企业，“一个老鼠坏了一锅汤”，对这种人将依规依纪严肃处理。现在集团公司内部是团结的，向上的，是有凝聚力的，是能经受风险考验的，为什么还会出现与集团公司发展不相符的声音，这说明个别人员思想上出了问题，这就要求同志们高度重视职工的思想工作，加强教育，做好引导。个别领导的管理水平与集团公司的要求还有差距。在座的都是领导干部，都是公司的核心，如果你处的位置没有问题需要你解决了，设置这个岗位就是没有意义的。有些干部对安排的任务，明着不顶，暗里不干，认为这不是他该干的，这些不作为的思想是要不得的，也是非常危险的，是与集团公司的发展格格不入的。所以同志们要摒弃旧思维，努力适应新形势，把安排的工作尽心尽力的做到位，今天的努力，就是集团公司明天对你的信任。只想当官不想干事，不能干事的肯定要被淘汰。干部要敢于管，善于管，秉公办事，哪位同志干的好，集团公司是有数的。

我们在管理创新、技术提升上还没有真正走出路子。在技术管理上，部室的同志能做到对单位的情况完全了解吗？崔庄矿的开拓布局、生产接续，生产部的同志能做到心中有数吗？各企业的机电情况，机电部同志们能了如指掌吗？只有深入下去才能解决问题。为什么要求大家既要学理论，又要向实践学习，因为把理论和实践结合起来才是最关键的。具体到各单位，职工想什么我们清楚吗？领导干部能不能把职工利益放在首位，从职工的角度想问题，从安全的角度搞技改，从效益的角度谋创新，这方面的工作到位了，我们的安全就有保障，效益就会提高，职工就能够拥护，我们就能做出成绩。

三、注重在工作中发现解决问题，力求全面完成全年的工作目标。

敢于面对问题是解决问题的关键和基础，办法总是想出来的，办法总比困难多，人生就是解决问题的过程。马克思说过：矛盾无处不在。人每时每刻都在解决问题，旧的矛盾解决了，新的矛盾就产生了。领导干部每个月跟一次班，就会发现好多问题，就能了解职工的工作难点在哪里，需要解决的问题是什么，这个问题就能解决掉，这是对大家提出的要求。要善于依靠职工，群众是真正的英雄，基层当中有智慧。道德经上说，知人者智，自知者明。能了解别人是智慧，能了解别人不一定能了解你自己，能够对自己有一个正确的评价的人非常少，人有时候把自己看的很高，老是认为自己怎么样，别人不如自己，实际上每个人都有长处，能够正确认识自己比认识别人还要重要。为什么失败者多，成功的人少，那是因为真正认识自己的人少，所以我们一定要善于学习别人的长处，一些接地气的创新就在我们的职工当中。我们的职工每天都重复着一样的工作，他们就会对本岗位思考的更深入，一些想法就会更贴近实际，所以要依靠职工，多听职工的意见，工作就会顺利，改革就能成功，管理就能上水平。这就要求干部要严于律己，深入一线注重教育引导职工，发挥职工的潜能，形成工作动力。同时，干部要注重研究工作方法，比如开个班前会，单位有什么要求，部署传达一下，安排一下，提醒一下，大家干的就会有条理，很顺利工作，就会事半功倍。这次会议是一次总结会，也是一次工作再安排再部署的会议，希望大家把这次会议精神尽快的落到实处，争取全面完成全年的工作任务目标。#p#分页标题#e#

张永路 水路路