三产部正源洗选公司精细管理出效益

今年以来，第三产业管理部所属正源洗选公司面对经济下行的严峻形势,坚持以经济效益为中心，以产品质量为抓手，围绕生产经营自我加压，苦练内功，大力开展节能降耗、修旧利废活动，努力控制生产成本，各项工作安全平稳有序开展。一至六月份入洗原煤19.36万吨，精煤产量12.97万吨，精煤产率67%，精煤批合格率100%，销售收入6961.8万元，利润196.17万元。

正源洗选公司秉承“安全为天，效益为本”的企业理念，认真组织员工学习集团公司安全文件精神，狠抓安全环境整治和隐患排查，规范员工的行为，提升职工的整体素质，使全厂员工认识到安全工作与生产、效益、家庭、自身、企业的紧密关系，不断提高自我保安意识，上半年实现了安全生产。

开展“双增双节”活动，减低洗煤成本。面对煤炭市场低迷的形势和严峻挑战，扎实推进“节支降耗”活动，洗选公司实行药剂用量与操作人员绩效工资挂钩制度，吨煤泥浮选剂用量比去年同期减少0.26千克，浮选吨煤泥节约费用1.82元，节约3万多元；同时，利用废旧钢板及角铁，对锈蚀损坏的钢结构皮带走廊人行过道进行铺设和皮带机托腿子的加固；对损坏的洗煤车间给煤机给料槽底部底托板自行修复更换；浮选车间浮选柱气泡发生器溢流嘴四个接料槽已使用多年锈蚀严重，需要从新加工接料槽，为节约资金，利用废钢板经过锤敲、焊补、拼接加工成了两个接料槽,真正达到了降成本、压费用、保创效的目的。同时，在生产过程中采取“避峰填谷”措施，合理调整生产及检修时间，保证检修质量，减少电费支出。

强化产品质量，增加洗煤效益。质量是企业的生命，为提高精煤质量和产率，正源洗选制定了《产品质量责任书》，要求操作司机严控跳汰机指标，减少矸石带煤量，为主洗车间洗煤、稳定精煤质量创造条件。特别是5月份采二工区过断层，着重从源头上抓毛煤质量，加强入洗原煤数量、品种分类，改善入洗原煤质量，及时调整跳汰机操作参数，想方设法提高精煤质量和产率，上半年精煤灰分批合格率达#p#分页标题#e#100％。

张维满