多种经营分公司圆满实现任务目标“双过半”

进入2015年以来，多种经营分公司坚持精算生产成本、加大隐患排查、加强绩效考核三路并进，提升了内控管理水平和企业创效水平，上半年实现营业收入600余万元，实现利润40余万元，收入、利润两大指标双双完成了过半任务，在当前企业艰难经营的环境下，取得了骄人业绩。

精打细算，加强成本管控。结合自身支护材料加工产业的特点，积极探索企业内部制度化管理，加大生产经营全过程成本管控，优化产能，细化流程，节支降耗；大力压缩办公费、差旅费、招待费等非生产性开支，非生产性支出减少1万余元，同比降低16.6%。

加强隐患排查，杜绝安全事故。秉承集团公司“安全为天，效益为本”的企业理念，在安全隐患排查、预防、治理上下功夫，成立安全隐患检查小组，每月进行自查、抽查、突击检查等措施，有效杜绝安全事故的发生，实现上半年安全生产零事故。

加强绩效，激发职工积极性。积极兑现绩效，实现“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的工资分配模式，通过这种模式，大大提高了职工的积极性，推动产能提升，实现了效益最大化。

王军