集团公司召开第十八次干部集中学习暨人力资源管理

 与企业创新能力建设专题报告会

8月9日，集团公司召开第十八次干部集中学习暨人力资源管理与企业创新能力建设专题报告会，特邀中国石油大学韩晓然教授作专题讲座。

会上，纪委书记王统亚传达了集团公司对部分单位有关人员违规违纪的处理决定。

韩晓然教授所作的专题讲座，紧密结合集团公司实际，深刻阐述了人力资源管理、创新能力建设在企业可持续发展中的重要地位和作用，并就煤矿企业和重点非煤产业如何进一步实施“人才强企”战略，加强企业管理和人才队伍建设，不断提高企业创新能力，建立以企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系进行了分析探讨。特别对人力资源开发中的“肯定词”的运用进行了详细的阐释，对企业如何寻找创新的机遇进行了重点讲解，具有很强的前瞻性和指导意义，值得学习推广。

集团公司党委书记、董事长张长宏讲话

集团公司董事长张长宏就进一步加强人力资源管理、增强企业创新能力建设以及近期有关工作任务等又作了重点强调，提出了明确具体的要求。张长宏指出：

一、重视人才培养，让有能力者有舞台。

韩晓然教授作专题讲座#p#分页标题#e#

随着经济的发展和增长方式的转变，人力和人力资源越来越体现出不一样的特质，如何通过积极有效的方式，将人力转化为资源并发挥作用，适应社会发展的挑战，突破企业改革转型发展中遇到的问题，这是值得我们每一位与会者深思的问题。人格魅力最闪亮的一点就是“德”的品质，党的干部原则是“德才兼备，以德为先”。牛根生曾说过：“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。”“有德有才能成事，有德无才能误事，有才无德能坏事。”“有德有才”的人才是相当难遇的，伯乐与马都极为重要，是相互互动的关系，是一种人才使用的完美境界；“有德少才”的人员占有相当比例，少才并不是一点才干都没有，而是指不够全面，或者不够专业，需要教育培养；“有才无德”，要慎重考虑这种人的位置，这种人一旦发现就必须限制使用。领导干部特别是主要领导干部最关键的是识人，领导干部选人用人的时候，必须做到心中有数，“一把手”更应该这样，详细了解班子、团队每个成员的特点，因才施用，合理搭配，做到人尽其才。实践证明，上面用什么人，下面就刮什么风。选对一个人，就等于树立了一面旗帜，就能对工作产生积极的示范作用；用一个工作能力差、“光说不练假把式”的人，就等于打开了用人上不正之风的闸门，就会伤害干部群众的心，损坏集体的形象。用人既要“看”学历，更应“重”能力，学历只是一个方面，工作的能力才是关键。这需要各个岗位的领导慧眼识人，真正把有才能、有本事、想干事、能干事的人挖掘出来，让其在坚持不懈的努力和持之以恒的学习实践中提高自己。

既要会干事，也要干成事。我们做事情，干工作，成败的关键在细节。“大风起于青萍之末”，“魔鬼就隐蔽在细节当中”。当一件事情的大致方向定了下来后，细节会通过时间和环境的改变来扩大其影响力，并演变为影响成败的因素甚至成为决定胜负的关键。细节随处可见，也如影随形。我们如何对待细节，细节就会如何回报我们。当我们把细节做好了，遏制住细节这个捣乱的“魔鬼”，工作就顺利了。“在南为桔，在北为枳。”“近朱者赤，近墨者黑。”说明良好的环境氛围，既会影响人，也能改变人，一个好的环境能让一个不好的人变成一个好人。领导干部要会用人，用好人，用德才兼备的人，营造良好的用人环境和氛围。如果一个好人在一个单位受压抑，受排挤，说明这个单位是没有前途的，也是即将没落的。要重视人才的培养，要让有能力的同志有舞台。集团重组之初，矛盾尖锐凸显，问题不断暴露，困难大量涌现，我们随之进行了大刀阔斧的改革，就是要兴利除弊，革故鼎新。公司第一届职代会通过了“干部三年一换届”和“干部能上能下、职工能进能出”的用人机制，就是要形成责任担当、良性竞争、锐意进取的浓厚氛围，就是要给有能力者提供施展才干的舞台，是真金就一定要让它发光，从而推动人才强企战略全面实施。#p#分页标题#e#

共唱《责任文化之歌》

二、建立学习型企业，让每名职工成为集团公司的人才。

现在各单位都很重视对职工的教育，在学习上也投入了一些精力，集团公司也出台了创建学习型部室的意见。广大干部职工在日常工作中要多思考，多学习。韩教授在讲座中针对半年工作总结会议提出的五个“为什么”，就是对每名干部做到“用心工作”提出的基本要求，要知道员工想什么，市场需要什么，企业的薄弱点在哪里，安全隐患在什么地方，如何增加企业的效益。所以同志们真正把学习和工作结合起来，做到学以致用。要重视对员工的思想教育，“德”的树立非常关键。个别人由于原来的“既得利益”被打破，道德品质又上不去，就想法设法去唱衰自己的企业，这样的人思想教育一定不要小视，否则阻力重重。这就要求各层级的干部一定要把思想工作做好，只有大家思想统一了，努力方向一致了，推动工作就会事半功倍。班前会要形成制度，经常开个班前会，让干部知道抓什么，职工知道怎么干，工作就会顺手顺心，这样的干部就是合格的。只要大家上下一心，团结一致，全心全意地工作，外面风浪再大，我们也能过得去。我们建立学习型组织的目的是提高效益，保障安全，提升企业的管理水平。在学习中针对如何向书本学，如何向同事学，如何在实践中学，要列出提纲，经常的部署，经常的检查，隔一段时间考考试，让大家学的有动力，每天有长进，月月有提高，一年下来，就会有质的变化，长此以往，日结月累，厚积薄发，别人做不到的，我们就一定能做到，我们的企业就会成长为一个了不起的企业。

会议现场

三、依制度管理企业，让企业核心价值观深入人心。#p#分页标题#e#

我们虽然进行了大刀阔斧的改革，但由于我们是老的国有企业，旧优势已然丧失，旧体制依然束缚，员工一些固有的思维、国有企业一些陈旧的弊端仍然存在，而且根深蒂固。所以我们要在改革发展的同时不断地加强思想教育，不断地转变员工的思想观念，不断地提高员工的思想觉悟和技术水平，从而达到每名员工自觉为企业贡献、用心工作的目的。

要树立“执行制度是能力”的观念，敢于坚持原则，敢于坚持正义。有的单位墙上挂满制度，内部管理一塌糊涂，主要是因为他们一项制度也没有很好地执行，只是挂给上级部门看的。我们不搞这个花架子，每次学习都有对员工的奖惩。有些同志对一些违规违纪的事情视而不见，主要是怕得罪人。我们时刻在查缺补漏，为什么漏洞仍然屡见不鲜，目前还有个别职工签到后就走，替工现象还存在，查实后将严肃处理；为什么这些现象还会反复，主要是执行制度不到位。干部要敢于执行制度，好的奖，差的罚，奖罚分明，奖要随时奖，罚要及时罚，单位就能带好。

要树立“用心工作就是贡献”的观念。集团公司是我们生存的基础，外部环境向我们提出巨大的挑战，只要我们把“遵章守纪、用心工作、乐于奉献”的企业核心价值观作为我们企业文化建设的重中之重，落实到具体工作中去，不为风险所惧，不为干扰所惑，上下一心，团结一致，加强管理，我们就一定能够把集团公司建设的更美好。

张永路 水路路