打造“学习型”班组 争做“知识型”员工

多种经营分公司积极贯彻集团公司创建“学习型”企业的要求，制定学习计划，明确学习内容，把“学习工作化、工作学习化”贯穿企业生产经营全过程，努力增强员工的学习意识，戮力打造“学习型”企业。

学习型班组

首先，积极创建“学习型”班组。两个人交换一个苹果，每人得到的还是一个苹果；两个人相互交流思想，每个人都会获得两个思想。多种经营分公司在组织学习的过程中，注重采取开放式学习方法，要求每名员工都要以班组为单位积极参加各种学习交流活动，班组成员相互帮助，沟通交流，取长补短，并通过开通微信、邮箱、信息等方式，征集员工对学习、工作的想法、建议以及工作中遇到的问题，形成相互帮助的学习机制。班组管理干部把学到的理论知识和集团下达的文件精神及时传达给每个员工，贯穿到管理中去，确保“工作学习化、学习工作化”班组创建活动的开展。

知识型员工

    其次，努力争做“知识型”员工。多种经营分公司教育职工认清学习是工作的前提和准备，把学习当作工作来对待，树立学习与工作同等重要的观念，并按照三产部的要求建立学习日，各级干部先带领学习理论知识和集团文件，然后由员工提出工作中遇到的难题，由员工相互帮助解决，不能解决记录下来，会后研究提出解决问题的方案，从而使员工的工作能力得到提升。同时，把工作成效作为学习的成果来检验，学习有没有产生成效，就看对工作有无推动作用，看究竟解决了多少实际问题，以学习的成果促进工作，在学习中加强工作问题研究，确保学习促工作，两不误，两促进。

目前，多种经营公司积极推进全员、全过程学习，在学习和工作上，做到了年度有计划、季度有部署、月月有安排，形成了“学习工作化，工作学习化”的学习机制，提高了员工的学习能力，树立了员工自觉学习、终身学习的意识，提升了企业的整体素质。                      #p#分页标题#e#

                                                 丁芹芹