集团公司召开第二十次干部集中学习

暨企业安全文化建设专题报告会

10月11日，集团公司召开第二十次干部集中学习暨企业安全文化建设专题报告会，特邀河南理工大学安全文化研究所所长、国家级安全文化建设示范企业评审专家申霞博士作专题讲座。

会上，纪委书记王统亚传达了集团公司对部分单位有关人员违规违纪的处理决定。

集团公司党委书记、董事长张长宏讲话

申霞博士所作的专题讲座，紧密结合集团公司实际，从企业安全文化建设的核心、目标和方法体系，安全文化建设的实践、行为训练和安全行为养成以及安全风险管理等方面入手，以幽默风趣的语言、严密科学的逻辑、翔实生动的案例，深刻阐述了企业安全文化建设的重要性和必要性，深入浅出，触类旁通，触及灵魂，为下一步安全生产工作理清了思路，指明了方向；对进一步提升集团公司安全生产管理水平，提高各级人员的安全修养和安全意识，改进安全行为，稳固安全基础，形成长治久安的安全生产和安全管理局面，具有很强的针对性和指导性，值得学习借鉴。

集团公司董事长张长宏就进一步加强安全文化建设、强化安全责任意识和近期安全生产工作任务又作了重点强调，提出了明确具体的要求。张长宏指出：

一、“安全为天”是我们集团的理念，也是我们的文化。

要将集团公司“安全为天”的企业理念贯穿各项工作始终。“安全为天、效益为本”既是我们的企业理念，也是我们的企业文化，更是我们高质量做好各项工作的指导思想、基本前提、根本保证和精神源泉。“安全为天、效益为本”对外是一面旗帜，对内是企业之魂，重视了安全就体现了以人为本，就增加了企业的效益。要把安全作为我们的“天”，企业的发展、管理和创新都要贯穿这个思想；要将“安全为天”理念作为一种生产力，使其深植于企业的经营、管理和创新之中，熔铸于企业的生命力、创造力和凝聚力之中，发扬光大。#p#分页标题#e#

申霞博士作专题讲座

任何安全事故都有责任缺失的问题。安全事故最大的隐患在于责任心缺失，近期永胜煤矿接连两起事故，有其客观原因，关键还是长期问题积累的结果，让人痛定思痛，必须认真反思。美国著名的安全工程师海因里希根据统计研究，提出了一个著名的“海因里希法则”：当一个企业有300条隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，必然包含有一起重伤、死亡或重大事故。所以事故的发生，特别是重大事故的发生，是建立在一定量的不安全的行为之上的。永胜煤矿事故的发生绝不是偶然的，一些没有导致事故的违章，不仅没有增加危机感，没有当回事，没能举一反三，反而使其麻木，视而不见，于是违章反复发生，久而久之，轨迹交叉，就酿成了事故，这才是事故产生的根本原因。大会通报的永胜煤矿部分管理人员违反劳动纪律的问题，暴露出永胜煤矿的管理是有问题的，制度流于形式，形同虚设。制度面前，对干部的管理存在“死角”，干部与职工不能“携手并进”，必然造成职工有怨言，工作有梗阻，责任难落实。其他单位也存在类似的一些“一次看似偶然的违章，一次实际必然的事故”，这些违章能不能被及时发现。为什么会被漠视、反复出现，有没有引起重视、举一反三，能不能分析透彻、追根溯源，这需要时刻检讨。如果小的事故没有引起足够的重视，则安全隐形，危险降临，下一步也可能会酿成大的事故。所以，安全事故的发生都有责任缺失的问题，不是偶然的；一个单位管理混乱，是有深层次原因的。今后，领导干部下井不仅要抓“三违”，也要善于发现“遵章守纪”的同志，要抓正面典型树标杆，抓反面典型设“红线”，形成“遵章守纪为荣、违章违纪可耻”的浓厚氛围。任何习惯的养成都需要文化来引领，理念不一样，文化不一样，行为习惯就不一样。历史上的封建王朝能够存在几百年，靠的就是儒家文化和与之相对应的社会秩序。安全同样需要文化来引领，各单位要学会用文化来培养员工的安全行为。现阶段我们还需制度的强力约束，将文化引领、制度约束、干部示范这些方面结合起来，我们的安全才能落到实处，职工的安全才有保障，才能给职工创造一个好的工作环境，让每一位员工工作的更安全，让每一个家庭生活的更幸福。#p#分页标题#e#

参会人员

二、“煤”和“酒”是我们企业的核心竞争力，也是我们的支柱。

集团公司以煤为主，要集中精力，把企业的核心竞争力抓实抓好，确保煤质。上个月崔庄煤矿过断层，煤质影响了1000多万元的收入，这是自然条件造成的，崔庄煤矿也想了很多解决办法，崔庄煤矿的整体管理还是值得称道的。在煤质管理上，泗河煤矿做的更到位，达到了5400大卡左右。酒也要抓质量，酒厂的酒之所以销售业绩连年递增，靠的就是良好的品质赢得了广大客户，要牢牢把住微山市场，争取在今年后一个季度突破济宁市场，发展枣庄市场。近期“德道源”饮料马上投入生产，要加大广告投入，制定奖励政策，签订代理协议，组织批量生产，生产出高品质、高质量的野藕汁、山药汁饮料。以敢争第一的勇气充分利用好微山湖得天独厚的生态自然资源把“德道源”品牌打造出去。是英雄是好汉经济效益看，其他非煤产业要逐步提高盈利能力，三产部和企管部要加大对非煤产业的考核力度，推进三产企业深挖内部潜力，突出差异化，更加注重品质，在拓展新客户的同时，不断提高效率，提高服务质量，让现有的客户更加满意。

会议图片

当前经济下行的压力非常大，而且仍然在持续，在这个关键的时刻，如果安全出了问题，就等于天塌了；效益是我们的根本，如果效益出了问题，企业将不堪重负，困难重重。值此危机之时，我们一定要团结一心，众志成城，在集团公司企业理念的引领下，站在消费者的角度思考问题，开展技术攻关，谋划科学发展，推进企业创新，把工作做得更到位，把企业效益搞上去。解决这些问题的关键在一把手，一把手要有锐气，要善于谋划，善于靠制度规范行为、管人管事，要有决不服输、敢为天下先的雄心壮志和责任担当。#p#分页标题#e#

三、维护企业的声誉就是维护我们自己，让企业文化深入人心。

尽管现在企业比较困难，但是我们员工的工资不拖、不欠、不减，管理和过去相比上了一个大台阶。作为集团公司的每一名员工，都要倍加珍惜来之不易的发展局面，以“安全为天、效益为本”的企业理念为指导，在实际工作中大力弘扬并践行“遵章守纪、用心工作、乐于奉献”的企业核心价值观。各单位的教育培训、宣传思想工作，也要以企业理念和核心价值观为指导，拿出具体规划。昨天集团公司班子会议研究，决定将一号井并入二号井管理，组建欢城煤矿；一号井掘进员工整建制纳入永胜煤矿；愿到泗河煤矿采掘一线工作的一号井采掘一线员工可递交申请。单位设职要坚持因事设岗的原则。企业面临困难的时候，也是考验每一位员工的时候，要做到个人利益服从集体利益，眼前利益服从长远利益。集团公司将与每一名员工同舟共济，共渡难关，不会抛弃每一名“遵章守纪、用心工作、乐于奉献”的员工。

企业文化是企业的价值观、经营理念、群体意识和行为规范的总和，而其最基本、最核心的部分就是企业的价值观。企业文化有看得见、摸得着的具体体现，但最根本、最关键的是流淌于员工血液中、浸入每名员工毛孔里的潜移默化的能够感知的深层次的东西，这种东西源于对企业的荣誉感、责任担当和爱。我们要像爱护自己的眼睛一样，爱护我们企业的声誉，像干家里的事情一样，干好自己本职工作，认真节约每一滴水、每一度电。对于任何损害集团公司声誉的，我们都能够义正言辞地站出来批评指正，对违章违纪都能够一丝不苟地按制度教育惩处，只有这样我们的企业文化才算真正深入人心，才算真正建立起来。风雨过后才见彩虹，尽管我们现在面临着非常大的困难，但只要我们上下一心，共同努力，我们就一定能够战胜困难，一定能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，取得一席之地，一定能够迎来经济复苏的发展机会，迎来集团公司美好的明天。

张永路 水路路