集团公司召开第十九次干部集中学习

暨领导艺术专题报告会

9月13日，集团公司召开第十九次干部集中学习暨领导艺术专题报告会，特邀山东工商学院俞国方教授作专题讲座。

会上，纪委书记王统亚传达了集团公司对部分单位有关人员违规违纪的处理决定。

集团公司党委书记、董事长张长宏讲话

俞国方教授所作的专题讲座，紧密结合集团公司实际，系统分析了当前企业面临的形势及管理现状，以新颖的视角、丰富的信息，深刻阐述了如何做一名合格的领导，并就如何提升领导者个人素质和提高执行力水平作了重点讲授，具有很强的针对性和指导性，值得学习借鉴。

集团公司董事长张长宏就进一步提升领导力、不断加强企业管理、增强企业创新能力建设等问题又作了重点强调，提出了明确具体的要求。张长宏指出：

一、管理创新永无止境。微矿集团是一个以煤为主的传统企业，所属的微山湖电子、湿地旅游等新兴产业刚刚起步。同时我们的煤矿内部管理水平与以前相比虽然有了很大的提高，但与周边的先进企业相比仍有不小的差距，我们必须正确认识存在的差距和问题，在做好各矿井之间相互学习的同时，更要学习周边矿井好的管理方法。某些领导干部、基层区队长还存在值班带班缺位、“只当和尚不撞钟”的情况，个别基层区队针对存在的顶替现象不及时上报，“睁一只眼、闭一只眼”得过且过，求得一个“你好我好大家好”，这就是责任心缺失不作为、擅作主张乱作为的问题。“为官避事平生耻”，为官不为、任性胡为的危害不亚于腐败。为官做事必须要有责任感，这是一个企业健康运行和不断发展的基础条件，不仅关乎个人得失，更关乎企业发展、职工福祉与公平正义。这种现象崔庄煤矿有，其它矿井也可能存在类似的现象，今后若再出现这类问题，区长书记就地免职。“树大有枯枝”，不能以点代面、以偏概全，“一棍子打一船”，崔庄煤矿的管理确实上了一个大台阶，其中采一工区在全省也算是优秀的。同时不能“两豆塞耳、不闻雷霆”，管理创新永无止境，针对存在一些小问题、管理的盲区和盲点，绝不能听之任之，需要各单位认真把握，拿出措施，查缺补漏，整改到位。#p#分页标题#e#

俞国方教授作专题讲座

我们的管理创新和技术创新还不够。创新往往来自于弊端，始于问题的发现，问题意识是创新素质的源泉。对于接二连三出现的问题，看到的一些弊端，是视而不见、置若罔闻，还是夙兴夜寐、探寻除弊之法，这也是责任心到没到位的问题。具体到管理上，要在以下几个方面下功夫。一是要不断的总结思考我们的管理创新与工作要求和实施标准还有哪些差距。煤矿“天字号”的工程是安全，我们的企业理念是“安全为天、效益为本”。“入井三分险”，出了问题对一个家庭来说就是塌天之祸，这方面我们有血的教训。带班人员下井的任务就是抓安全，怎么把这“三分险”降到最低点，这就需要大家将隐患当成事故对待，“瞪起眼来”抓安全，坚决防止麻痹大意和松懈情绪,做到细之又细,实之又实；其次要思考我们在管理上与职工的要求相比还有哪些差距。比如职工关心的饭菜质量、食堂管理搞好了没有，职工的工作环境和生产效率是不是提高了，安全隐患排除了没有，个别拿着“空饷”做生意、工作三心二意、思想上与企业价值观格格不入的“高级社员”清除了没有，这些都要认真对待；三是在技术创新上，我们的差距更大，必须加快传统产业的技术改造，提高产品的技术含量和市场竞争力，提高增长质量和效益。要大力加强微山湖电子等新项目的技术创新，自主研发专利产品，这方面我们还有很长的创新之路、研究之路要走。

参会人员

二、能力和执行力要不断提升。能力的提升需要学习，需要积累，需要总结，需要相互借鉴。集团公司员工很多，但真正能独当一面的并不多。“人无完人”，每个人都有自己的优点和缺点，一个人的优点越是明显，那么他的缺点也越明显。这就要求同志们要充分认识自身的不足，把握自己的特长，扬长避短，形成优势。要能够容人之过，人家有一点一滴好的创新，不要嗤之以鼻，而是尽可能去学习，就能够提高，这就是领导的艺术。同时要善于学习别人的优点。为什么有的同志放在哪个位置上都行，大家都能认可他，单位管的井井有条，原因在于责任心强，敢于管理；为什么有的单位汇报起来天花乱坠，带起队伍稀里哗啦，就在于不敢负责，疏于管理，这就需要学习别人敢于负责的精神。有的同志遇见矛盾绕着走，怕得罪人，不敢啃硬骨头，做了老好人，觉得威信就高了，恰恰相反，实际上得罪一个人，却赢得了大部分人，一个人不敢管，就失去了大部分人。现阶段我们的任务复杂艰巨，场场都是硬仗，各级领导干部要勇往直前，敢于碰硬，要有“万折必东不回头”的志气，“赴百仞之谷而不惧”的勇气，困难面前不气馁，矛盾面前不动摇，“用心”把握，“用心”管理，把集团公司的各项规章制度落到实处。#p#分页标题#e#

三、宣传和教育不可缺失。集团公司各单位在宣传教育、文化建设上下了不少功夫，取得了一定的效果，但与目前集团公司所处的外部环境、内在压力相比还有欠缺。当前煤炭行情不容乐观，好日子已经一去不复返，要牢固树立过苦日子、紧日子的思想，千方百计要把管理成本降下来。崔庄煤矿的吨煤成本由企业重组之初的488元降到180多元，这是崔庄煤矿干部职工把单位的事当成自家的事来办所取得的成绩。同时管理是方方面面的，既有现场管理，也有供应、销售管理，是相辅相成的，其中供应和销售尤为重要，需要大家共同监督。

关于宣传和教育的问题，一是宣传工作要注重广泛性。宣传就是让大家知道集团的决策部署、大政方针是什么，矿上的工作安排是什么，有什么好人好事、正反典型，这些都需要大张旗鼓的宣传，要做好做足面上的工作。金泰花园的住房也是需要广泛宣传的，集团公司确定的第一批送车位、第二批免五年暖气费的优惠政策是不变的，集团公司做出的每项承诺都是掷地有声的。同时经过集团公司班子成员会议商议，除现有的优惠政策，在购房协议还要写明，房款在10月31日之前全部交齐的，在原有房款基础上在优惠5%；9月25日前，每套房子交5万的，并于10月31日前交齐房款，在原有房款基础上在优惠6%；在9月25日前，每套房子交10万，并于10月31日前交齐房款，在原有房款基础上在优惠7%；9月25日前交齐房款，在原有房款基础上在优惠8%。每户送一个高档壁挂太阳能和净水器，每户安装可视门铃，小区西北角建设一个活动场地，立体式绿化，曲径通幽，住进去就是花园。为什么要让利，是因为没有按原定的6月份交房时间交房，这是对大家的一个歉意，也是思考、决策这个问题的原因，诚信是一种企业文化，诚信都没有企业文化也就沦为空谈了。

二是教育工作要注重针对性。思想教育是多方面的，面对面的谈心是教育，好的方法观点讲授也是教育，集团公司网站上传的两篇文章，梁建推荐的《请善待你所在的单位》、张耕的《工作就意味着责任》，推荐大家读一读。目前企业外部市场环境非常恶劣，在极端困难的情况下，集团公司竭力保证全体员工的工资不拖不降也不欠，倾注了集团公司大量心血和同志们的付出。做到这一点，是因为集团公司深深地爱着每一位自己的员工，时刻关心呵护着每一位员工的生活冷暖。全体员工要经常扪心自问为企业出过多少力，做过多少贡献。各级要履行好职责，教育员工倍加珍惜呵护集团公司良好的发展局面，倍加珍惜呵护集团公司良好的声誉，倍加珍惜呵护来之不易的工作岗位，同心同德，用心工作，艰苦创业，真抓实干，为集团公司的发展去奋斗、去奉献。#p#分页标题#e#

张永路 水路路