微山湖电子公司推行精细化生产提高产能

8月份以来，微山湖电子科技有限公司积极贯彻集团公司部署和三产部的工作安排，通过吸取与借鉴同行业中优秀的精细化生产方式，结合自身实际，落实措施，严格管理，有效提升了产量，由8月份的日产量160000颗提升到目前的410000颗，增长156%。

合理安排生产，加强生产进度管理。电子公司完善了生产人员排班和交接班制度，利用班前班后会由各班班长针对上一班出现的问题和当班的生产计划，合理安排当班生产，并针对生产中出现的异常情况严格按照异常处理预案程序执行，使各道工序生产状况都处于可控状态。同时，建立了日产量登记、产量统计分析报表制度，较好的掌握生产状态，增强了生产进度管理。

优化提高设备利用率。针对设备产能不明确、不稳定的问题，在公司技术人员的指导和售后工程师的配合下，通过跟踪设备运行状态，加强员工业务技能的培训等方式，提高了设备运行效率，发挥了设备最大产能。此外，前道车间采取了轮流吃饭的方式，确保设备不停机生产，缩减了待机时间，提高了设备利用率。

完善原材料领用制度，降低物料成本。针对原材料种类多、耗量大等问题，电子公司仔细分析了问题产生的原因，通过建立原材料领用制度，简化领用程序和以旧换新等方式，使原材料领用标准化、程序化、科学化，有效降低了生产成本。        

                                            满艳龙