以“稳”字打头 向“实”处发力

多种经营分公司“严管理”确保安全生产

为深入学习贯彻集团公司集中学习会议精神，三产部多种经营分公司一手抓管理，一手抓企业安全文化建设，在单位范围内开展“安全思想隐患排查治理”活动，查找思想根源，采取针对性措施，努力推动企业安全管理工作稳步开展。

严抓“六个质量”。抓好产品质量，现场锚杆、铁丝网等实行实名制挂牌管理，严格管理，杜绝残次品；抓好设备质量，完善设备管理制度，抓好设备的日检、点检、旬检工作，强化设备生命周期管理及配件生命周期管理；抓好质量达标，通过达标检查进一步完善现场安全质量管理；抓好操作质量，杜绝零打碎敲事故的发生，夯实设备质量及产品质量的基础；抓好内部市场化考核质量，通过严格考核兑现，充分调动职工的积极性，激发工作热情；抓好工作质量，抓好现场交接班管理，确保各项工作平稳有序。

落实“三项制度”。落实管理干部安全履职制度，严肃管理人员请销假制度，在管理干部开展以“带头学习、带头实干、带头守纪”为主要内容的“三个带头”教育活动，切实增强管理干部履职意识；落实问题整改闭合制度，对待隐患问题严格追究检查责任、整改责任和监管责任，彻底消除“说得多、做得少，检查多、整改少，雷声大、雨点小”的不良现象；落实安全监督管理制度，先后下发了安全监督管理十项规定、安全生产管理“三十六严禁”及处理规定、特别严重“三违”界定标准及处理规定，确保干部员工以务实的作风、有力的措施，敢于负责的态度，扎扎实实地抓好安全生产各项工作的落实。

                                             丁芹芹