集团公司安全工作会议在永胜煤矿召开

10月30日，集团公司在永胜煤矿召开安全工作会议，安排部署当前的安全生产工作。集团公司董事长张长宏，总经理贾凤君，副总经理范学群、丁修祥，总工程师郭喜田，集团公司安全、生产、机电、三产部室主要负责人，欢城、崔庄、泗河、永胜煤矿矿长、机电副矿长、副总工、机电科科长以及焦电、酒厂、湿地主要负责人参加了会议。集团公司副总经理丁修祥通报了各矿井安全生产机电提升运输专项检查情况，各煤矿矿长分别作了表态发言。

#p#分页标题#e#

贾凤君带队现场查看永胜煤矿工作现场

会上，总经理贾凤君分析了当前的安全生产形势，并对集团公司安全生产工作进行了全面细致的部署安排。贾凤君指出，此次安全大检查标准之高，要求之严，规格和严肃程度前所未有，基本真实反应了各矿井的管理水平。就下步安全生产工作，贾凤君强调指出：（一）加强安全基础设施管理，消除安全隐患。很多事故看似偶然，实则必然，假如基础设施安装正确，使用合理，人员自我安全意识强，不违章指挥，不违章操作，事故就不会发生。领导干部要主动承担责任，多解决实际问题，多为基层排忧解难，而不是推卸责任。安全是管出来的，领导干部要从我做起，从现在做起，把安全生产放在首位抓起来。（二）强化提升运输设备的动态管理。事故都是在动态中发生的，在“动”中发现的才是真正的隐患，今后要加强动态中的检查，各单位要从实际出发，在动态管理上下功夫。（三）加强薄弱环节的管理。搬家倒面是最容易出问题的时候，一定要做过细的工作，宁可耽误点产量，也要保证安全。一旦发生事故，造成的经济损失和社会影响是无法估量的，一定要把安全生产作为重中之重抓实抓好，决不能掉以轻心。（四）地面和非煤产业要加强冬季“四防”。今天会议的重点是煤矿的安全生产，但是地面和非煤产业也不可忽视，如湿地和酒厂的防火，焦电冬季的高空作业等，一定要完备管理程序，不可存侥幸心理。凡是有危险的地方，都要采取相应的措施，扎扎实实抓好安全生产工作，保证万无一失，确保全年目标圆满完成。

#p#分页标题#e#

会议现场

董事长张长宏对此次动态大检查给予了充分肯定，并结合集团公司当前面临的严峻形势，对下一步安全生产工作提出了明确要求，张长宏指出：

（一）安全工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不容忽视的问题。集团公司安全生产整体上是稳定的，这是大家用心付出抓工作、艰辛努力抓落实的结果，对大家的工作，集团公司整体上是肯定的，认可的。但是存在的一些问题也不容忽视，一些事故为什么会发生，就是一些同志缺乏责任心、对隐患视而不见、差不多就行造成的。单位一把手的定位很重要，必须高标准严要求，举一反三，引以为戒，警钟长鸣，把后两个月工作做的更到位。（二）要真抓真管，做好提升运输的动态管理。提升运输的动态管理很重要，一是设备安全，二是自然条件的安全，三是人的行为的安全。我们这次查的问题主要是设备的安全，决不能掉以轻心，带班的同志一定要有重点，要盯头跟面，要发现解决问题，要抓出三违，要真正起到作用，不能是点个卯应付差事，怕得罪人。企业的各级领导干部也是动态的，同志们一定要充分认识到组织上把你放到这个位置，就是对你的信任，工作就要有压力，就要对同志们、对集团公司负责，只有工作到位了，才不辜负组织对你的厚望，同志们对你的期待。说的多不如做得好，一把手一定要把员工放在心上，设身处地的为员工着想，你心里装着员工，员工心里就装着企业，员工工作环境好了，工作舒心了，就会支持企业，维护企业。（三）进一步完善二级考核，2016年全面实现三级考核。成本降下来了，二级考核取得了一定的成效。三级考核有很多工作需要做，单位管理要严格，管的严才有正气，管的严才出效益，管的严才有工资。三级考核一定要考核到位，质量、成本等都能搞三级考核，领导干部开动脑筋，就一定有办法，不动脑子，只想当官，不想做事，这个问题就很难办好。办法要一次次想，事情要一件件办，每个阶段都有不同的问题，只要开动脑筋就能一个个解决。真用心，复杂的问题就会变成简单问题，不用心，简单的问题也会变成复杂的问题。相信大家一定能够按照集团公司的决策部署，把“安全为天、效益为本”的企业理念落到实处，三级考核落实到位了，安全就能有保证，效益就会有提高，公司的管理就会更规范。#p#分页标题#e#

                                                                                                                                                                                                            张永路   水路路