微山湖电子公司筑牢安全生产防线

为切实加强中夜间生产的安全管控，微山湖电子公司严把安全关口，不断改进完善夜间生产安全管理办法，筑牢夜班安全生产防线。

严把班前排查关。夜班生产前，严格执行班前会工作制度，严肃劳动纪律，带班领导通过班前会强调生产工作的有关要求，及时排查岗位工是否存在精神不振、身体不适、酒后上岗等现象，如有问题及时调整或处理，消除人的不安全因素，为安全生产筑起第一道防线。严把排查危险关。班前布置工作除明确工作责任人、安全负责人外，同时做好作业前的安全检查工作，对车间内水、电、气进行全面安全排查，发现安全隐患，及时落实整改。严把现场交接班关。严格现场交接班制度管理，杜绝运行班组在交接班期间因疏忽大意留有安全隐患，并在“严、高”上下功夫。“严”即严管理、严操作、严处罚，不允许把安全问题留给下一班；“高”，就是每个班从进入工作现场时，高起点、高要求、高标准地开展工作，员工尽规范操作之责，管理人员尽安全管理之责，优质、高效地完成本班的工作任务，保证“交”与“接”清楚，不留安全问题。严把夜班巡查关。电子行业企业生产过程大部分都是自动化控制,大大降低了人员的工作强度。然而良好的工作环境，也容易导致人员的思想麻痹而发生“三违”行为，如迟到、早退、串岗、睡岗等，这样就会造成设备巡查不到位。针对这些问题，公司建立了领导和车间两级管理人员双重带班值班制度，两级值班人员采用不定时抽查方式，排查生产现场中存在的每一个不安全隐患，确保岗位工工作状态和设备运行状态良好。严把班后总结关。班后总结是完善各项工作的重要一环。夜班结束后，班组严格按照“逐项检查交接，逐项签字确认”的要求进行交接班。召开班后总结会，针对夜班存在的问题，同事之间互相纠错指正，从安全意识、标准化作业、隐患排查、班组安全管理等方面查找短板与不足，分析问题的成因，提出整改措施，改进夜班安全管控。

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