三产部正源洗选公司从加强精细化管理入手,向安全要保障、向管理要效益,降低生产成本,力争实现经济效益最大化。10月份入洗原75831吨,创今年以来月入洗原煤最高纪录,超额完成月计划151.66%,销售精煤及副产品88040吨,精煤产率62.87%,实现利润70万元。
强化安全管理工作,为确保多洗煤,增产增效奠定基础。正源洗选公司利用班前会、学习会强调安全注意事项,树立“安全生产是职责和义务,出事故就是犯罪”的意识,克服麻痹松懈、侥幸心理,坚决做到不安全不生产;各级管理人员深入生产现场,以身作则,认真履行安全责任,严格执行带班跟班制度,现场解决安全生产中的隐患;加强生产中的薄弱环节、独立岗位和交接班的管理,本月安全生产运行平稳。
加强设备的巡检和维修,加大原煤的入洗量,控制好浮选药剂的用量,降低油、电耗,全月用电量19.88万千瓦时,入洗吨原煤2.62千瓦时,入洗吨原煤电费1.95元;全月辅助材料费用4.98万元,入洗吨原煤材料费 0.66元。同时,开展修旧利废工作,利用废旧铁板加工铲子10个,用于铲托辊上粘着的煤泥,焊接开裂的分级筛筛板两块从新安装使用。
强化生产车间重点岗位的监督检查,提高精煤产率和精煤质量,合理组织开停车,确保生产系统的连续性和稳定性。加强员工的思想教育,让员工充分认识集团公司当前面临的严峻形势,切实把全体员工的思想和行动统一到集团公司的决策部署和三产部工作安排上来,让员工心怀感激,树立员工以公司为家的“主人翁”思想,关心呵护企业发展。目前,全体员工干劲十足、热情高涨,力争多洗煤,多创效益,为集团公司利润最大化做出应有的贡献。
孟 迪