三产部多种经营分公司经理胡圣军小记
“火车跑得快,全靠车头带”。胡圣军同志自担任三产部多种经营分公司经理以来,敢于管理,真抓实干,团结和带领班子成员以建设一支善于学习、遵章守纪、敢打硬仗、勇于创新的干部员工队伍作为企业和谐稳步可持续发展的重要内容,形成了用心工作、乐于奉献、聚力发展的浓厚氛围,今年前三季度实现销售收入920.05万元,完成年计划的87.62%,用实际行动和工作业绩诠释了一名共产党员的忠诚与责任,让青春在奉献中闪光,受到了上级领导及公司干部员工的交口称赞。
胡圣军在被服车间检查工作
勇于担责,敢于负责。面对经济下行的严峻形势,胡圣军深知企业发展必须抓牢安全生产,强化内部管理,开展双增双节,挖掘内部潜力。工作中,作为安全生产第一责任人,他充分发挥先锋模范作用,以身作则,自我加压,每天在现场监督,跟班到点,与工人同上班、同下班,及时解决现场存在的问题。同时,加大反“三违”力度,在企业实行“连带责任制”,员工出现“三违”现象,协同作业的人员、车间主任、分管副经理都要处罚。对企业自查、三产部督查查出的问题立即落实整改,不留安全隐患,保证了各项工作有序开展。
顽强拼搏,乐于奉献。新的集团公司组建后,多种经营分公司工作量一下子由一个崔庄矿迅速发展到同时负责五个矿的材料生产供应,任务艰巨可想而知。面对新的任务目标,胡圣军没有退缩,没有犹豫,更没有丝毫怨言。他带领班子成员一道将责任层层分解,细化指标考核,逐级落实,做到人人肩上有担子,个个身上有目标,月月任务目标有考核。全体干部员工在胡圣军同志的感召下,热情更加饱满,斗志更加昂扬,加班加点生产,保质保量完成各矿井的物资供应。#p#分页标题#e#
多种经营分公司被服车间员工正在加工工作服
创新教育,搭台说事。为加强当前形势任务的教育,让职工充分理解、体会到企业面临的市场环境,切实把全体员工的思想认识和行动统一到集团公司的决策部署和三产部工作安排上来,提高职工关心企业发展、倍加珍惜岗位、积极建言献策的热情,在胡圣军提议下,多种经营分公司开辟了微信互动平台和QQ交流平台,员工利用这个平台,在工作之余,把自己想说的话、想反映的问题可以通过邮件或者直接聊天反馈给领导,以便及时讨论、研究职工意见建议。信息交流平台的创建能够更好地宣传贯彻集团公司的指示精神和三产部的各项安排部署。借助现代化信息交流手段,及时了解职工内心最真实的想法和意见建议,进一步拉近了干群之间的距离,推动了安全生产,搭起了班子与员工之间的“连心桥”。
立足当前,谋划长远。为推动企业持续发展,有效应对经济危机,多种经营分公司在胡圣军的带领下,全员树立过“紧日子”思想,把集团公司精神灌输给每位员工,全员节能降耗意识明显增强。在此基础上,又对生产流程、技术方面改革创新,利用切割点焊网的下脚料铁丝头制作风筒环,用废旧铁丝捆绑镀锌铁丝和网片,节约了生产成本,增加了公司经济效益。10月份生产主导产品锚杆14205根,锚杆盘9080个,金属网23.82吨,经纬网1180片,树脂锚固剂2.3万支,超额完成了生产任务,实现销售收入86.8万元,利润7.7万元。在抓好主导产品生产的基础上,胡圣军积极推进被装加工业务,根据集团公司入井人员多、工作服用量大的实际,经过认真调研,了解市场,多方协调,用心思考,承接了集团公司大批量工作服的加工任务。为确保下井人员及早穿上舒舒服服的工作服,在集团公司相关部室的带领协调下,工作服生产线顺利展开,并新上了缝纫设备,被服车间员工也由刚开始的每天不到两身的定量加工,提高到现在的三身多。目前,1000多身工作服已经发到工人手上,反应良好。同时,水泥锚固剂近期将投入批量生产。#p#分页标题#e#
胡圣军作为三产部所属企业一名管理干部,时刻牢记责任,不负重托,不辱使命,战胜了一个又一个困难,但是他并不满足现状,决心带领全体员工克难攻坚,创新发展,实现人生的价值,让青春在奉献中闪光。
黄贵峰