集团公司召开第二十三次干部集中学习

 暨企业转型与创新专题报告会

2月14日，集团公司举办第二十三次干部集中学习暨企业转型与创新专题讲座，特邀北京中关村东升科技园创业加速器导师、水木知行首席讲师、中华讲师网“百强讲师”赵英著老师作企业转型与创新专题讲座。

赵英著老师所作的专题讲座，深入分析了当前煤矿企业面临的严峻形势，阐述了煤炭企业转型与创新在企业可持续发展中的重要意义和作用，并结合国内外企业成功案例，就如何做好企业转型与创新作了重点讲授和辅导，具有很强的针对性和指导性，值得学习借鉴。

集团公司董事长张长宏结合企业实际，就“新常态”条件下集团公司的转型升级与创新发展作了讲话，张长宏指出：

在国家去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板的大背景下，煤炭钢铁行业老化供给加快出清，煤炭需求增速放缓期、超前产能与库存消化期、环境制约强化期和现代煤化工技术发展期“四期”并存，煤炭“黑金”变“土豆”，黄金期已经一去不复返，煤炭行业的寒冬远未结束，煤炭企业生存困难，面临转型抉择。面对寒冬期我们必须思考转型，要么在转型中求得生机，要么在无所作为中默默死亡，犹如老鹰活到40岁时不得不面临的两种选择：一种是等死，另一种是必须经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的苦行僧般的“脱胎换骨”，忍痛抛弃一些传统和回忆，辉煌与荣耀，找准突破口，思考新思路，站在新起点，实现新发展，用一个全新的自己，实现企业转危为安。#p#分页标题#e#

一、企业转型首先是思想观念的转变。

转型难在冲破思想观念的障碍。转型战略确定之后，执行就是关键的因素，而执行力如何又取决于思想转变的程度如何。思想观念跟不上，工作动力就不足，再好的思路、措施等一切都是空谈。转变思想观念首先是干部要转变，因为各级干部是推进集团公司各项事业发展的领头羊和排头兵，只有干部的思想转变了，才能带动广大职工思想的转变，才能更好地带动整个企业转变观念、提升境界。企业转型必然会发生新旧体制的碰撞和利益格局的调整，有的不仅要动棋子、调棋盘，还要重新制定“下棋规则”，是一次脱胎换骨的“大手术”，原来的区长、副区长，到了新的单位可能就任不了区长、副区长了，对于各级干部来说，正确认识和对待利益格局调整，正确对待公与私、眼前与长远、局部与全局的关系，都是无法回避的考验。要打破一些旧的传统观念,克服长期以来形成的思维定势,树立与企业同呼吸、共命运，与企业转型发展相适应的思想观念, 事事出以公心，处处顾全大局，只要对全局有利，对转型有利，对发展有利，都要自觉适应，自觉服从，自觉支持，自觉跟上集团发展的潮流。事物总是发展变化的，发展的过程就是扬弃的过程，只有不断的重生，企业才能焕发新的生机。企业走到了今天，不转型就没有出路，不转型就死路一条，焦电实业公司的竞岗，显示了集团公司推动转型、破冰前行的雄心壮志。只有把亏损的企业停掉它，转到新的行业上来，才能让大家有工作干，有饭吃，企业才能不断的往前发展。今天把大家召集起来学习，就是要把大家的思想统一到集团公司的决策部署上来，“人心齐、泰山移”，只有思想统一了，认识提高了，才有行动自觉。广大职工要做企业转型的拥护者，越是特殊时期，越要稳住心神，把心思和精力用到干好本职工作上，坚决用集团公司的决策部署统一思想和行动，对集团公司决策不折不扣地贯彻执行。面对工作变动思想不松、斗志不减、作风不散，相互尊重、相互学习、取长补短，在岗一分钟、干好六十秒，凝聚成新的战斗集体; 勇于自我转型，在大局需要时挺身而出，甘当“垫脚石”、“铺路砖”，理通气顺，积极传递正面声音，为企业转型发展积聚正能量。这次焦电职工竞岗，根本目的就是为了给新企业减包袱，让企业转型成功。广大职工要团结一心，脚踏实地，以新观念、新视野、新思路谋划发展、推动工作，我们的企业才有新的希望，迎来新的发展。#p#分页标题#e#

二、企业创新关键是干部职工要有责任心。

创新是在旧事物的基础上对其进行扬弃，使其发生适合当下形势的质的变化，这是马克思主义的观点。扬弃就是好的要发扬，坏的要抛弃，对于企业来说，对发展有利的，能够保安全、增效益、降成本的都是我们要发扬的；反之，旧观念、老做法、不适当的行为等我们就要抛弃，抛弃了这些，企业就焕发了新的生机，所以创新的过程不是全盘的否定。焦电实业进行竞岗，方案公平公正，过程公开透明，就是要把好的因素拿过来，绝不是完全否定旧事物，是在旧事物的基础上的革新。集团公司那么多难事，看似不可能的事情，我们都做成功了，做的很平静，关键是民主起了很大的作用。由创意到创新，好的点子，金点子多了，商业化了，规模化了，就是创新。有些政策执行不下去，就是因为有些规划、设计是脱离实际的。我们的创新必须要接地气，作为领导干部，要善于发现问题，提出问题，然后带领职工解决问题。2016年湿地要有大的发展，猴年要有跳跃式的跨越，要增加娱乐的因素，在这些地方下功夫。德道源饮料也要有不同的口味，好的意见要听，坏的意见更要听，每个人口味不同，要做成几个不同的口味，适应不同的消费者。纺织接手了怎么办，就要搞差异化，老百姓的衣服在防静电方面有需求，我们就要从这个方面研发，这就是卖点。我们的转型也要接地气，职工有了好的成果，就一定会奖励。创新接了地气，才能有价值，才能有效益，才能有生机，才能有活力，这些接地气的东西，只要我们善于总结，勇于推广，就能进一步促进企业发展。

三、企业的发展核心是盯住安全、效益不放松。

我们讲创新，讲转型，最主要还是落脚到企业的发展上。企业创新的目的就是让企业发展的更快，员工生活的更好，客户买的更值。企业发展的更快，就要像健康的人一样，有自己的造血功能。企业的血液就是资金的循环，企业资金链断了，就会倒掉，所以企业发展的核心就是盯住安全、效益不放松。“安全为天”是我们的企业理念，要求人人有责，矿山企业入井三分险，职工如果没有自我保护意识，即便规章制度再多也不起作用，所以人人身上都要有担子，都要有责任。规章制度就是规范人的行为的，要有奖励，也要有处罚，如果我们的企业，一个月中一个人都没有处理，领导干部的作用就是没发挥好，现阶段我们企业还没有达到无为而治的程度，员工还没有自觉到这种程度，所以我们要保护敢抓敢管的干部，把敢抓敢管的干部作为重点培养对象。同志们一定要带着一颗责任心去工作，这样我们的工作才能做好，才能赢得群众的信任和组织的认可，只有把不正常的漏洞堵住了，职工的气就顺了，工作起来心情就愉悦了，安全才能有保障。目前，我们2016年的考核文件已经下发，根据新的考核办法来核算每个人的工资，每个单位的二、三级考核关键要看企业自己，大家一定要注意考核的导向性，相关部门一定要注意考核的真实性，要考核出动力来，让大家心悦诚服。坚持“效益为本”，必须精打细算，这就要求做出的任何决策都要和考核紧密联系，供应上要定期招标，有关部门要积极参与，大家共同监督，堵塞漏洞，尽可能的降低成本。我们的煤炭等产品要跟进市场，以免个别公司垄断，造成二级批发，要打破垄断，想方设法提高产品的竞争力，在竞争中提高产品的价值，增加效益。机电维修上要深入一线，弄清情况，谨慎外修，内部维修要不断提高质量，降低价格，基层单位提报材料要严格把关，认真把握，要在技术上精益求精，在成本上能前进半步，我们就能立于不败之地。这些地方都需要同志们接地气的思考，接地气的创新，这样我们的企业才有活力，我们做企业不是给别人看的，我们的目的就是要让企业发展的更好，职工活的有尊严，干的有奔头，有归属感。2016年是充满挑战的一年，也是集团公司转型发展最为关键的一年。凡事预则立，让我们共同努力，以创造性思维、前瞻性胸襟、高度的使命感，科学谋划，真抓实干，把集团公司发展的更有活力，更有生机。#p#分页标题#e#

张永路 水路路