第三产业管理部召开2015年工作总结

 暨2016年工作部署会议

1月19日上午，第三产业管理部召开2015年工作总结及2016年工作部署会议，会议由集团公司纪委书记王统亚主持。会议的主要内容传达贯彻集团公司2015年总结表彰暨2016年责任目标签订工作大会精神，总结三产部及所属企业2015年的工作，安排部署2016年的工作任务，凝聚人心，克难攻坚，把广大员工的思想进一步统一到集团公司中心工作上来,统一到完成三产企业各项工作目标任务上来，为集团公司的稳步可持续发展做出应有的贡献。

集团公司党委副书记、副董事长、总经理贾凤君出席会议并讲话；企管部部长刘福祥、供应部副部长秦仲平、财务部副部长刘仁、销售部副部长胡伟应邀与三产部科室工作人员、所属企业中层以上干部、员工代表等260余人一同参加了会议。

会上，三产部副部长殷昭常传达了1月9日集团公司2015年总结表彰暨2016年责任目标签订工作大会精神；三产部党总支副书记、副部长黄贵峰宣读了集团公司2015年度先进集体、先进个人的表彰决定；正源洗选、多种经营公司、新能公司、鲁星公司、电子公司、机修厂、彩印公司、九星隆泰等8家企业的主要负责同志、先进班组代表、优秀职工代表分别作了表态发言。

集团公司党委副书记、副董事长、总经理贾凤君出席会议并作了讲话

三产部常务副部长朱道华总结了2015年的工作，安排部署了2016年工作任务。朱道华指出，2015#p#分页标题#e#年是三产部及所属企业统一思想、锐意改革、奋勇前进的一年。一年来，三产部秉承集团公司“安全为天、效益为本”的企业理念，认真践行“遵章守纪、用心工作、乐于奉献”的企业核心价值观，不断总结三产企业体制机制改革以来的工作经验，确立了“突出主导产业、兼顾辅业、多种经营”的经营发展思路，强化进取意识，引导企业苦练内功，推进企业改革创新，努力提高管理水平，有效应对经济下行带来的巨大压力，增强了企业的抗风险能力和产品的市场竞争力，全年累计实现销售收入2.09亿元，虽然收入、利润等指标稍有欠账，但在企业管理、队伍建设、改革创新、双增双节、思想建设、和谐发展等方面取得了新的突破，保证了各企业运行平稳。

集团公司纪委书记王统亚主持会议

朱道华指出，为确保2016年各项任务目标的顺利完成，必须做好八个方面的工作：一、突出抓好安全生产工作。二、按照“稳定主导产品、突出辅助产业、实现多种经营”的经营发展思路，多挣钱，挣大钱，力求自保。三、以3：5：2的分配原则，强化三级考核，科学调整工资结构，确保工资报酬分配合理，真正实现多劳多得，切实调动员工的积极性。四、突出市场营销的引领作用。坚持以客户为中心，科学调整产品结构，拓展销售渠道，确保产品销售、企业可持续发展。五、继续抓好成本管控。在巩固“双增双节”成果的基础上，力争生产成本再降5%，非生产性开支再降10%。六、完善管理干部的监督机制，建立符合现代企业管理要求的能上能下的用人机制。七、切实转变三产部科室人员工作作风，为各企业解决生产经营中遇到的问题，为三产企业保驾护航。八、构建学习型部室和学习型企业。积极推进“学习工作化，工作学习化”的学习机制，不断提高团队学习能力，着力提升企业整体素质。同时，强化劳动纪律管理，对员工开展思想教育和专业技术培训，让员工认清形势，增强危机意识和责任意识，遵章守纪，用心工作，乐于奉献，为集团公司发展贡献力量。#p#分页标题#e#

会议现场

总经理贾凤君在讲话中指出，经过一年多的努力，三产部的工作在纪委王书记的带领下，在全体干部员工的共同努力下，总体工作完成的比较好，在集团公司2015年度总结表彰会上三产部得了“综合考核先进奖”、“成本控制先进奖”和“科技创新先进奖”三个集体荣誉，14人被授予“先进工作者”荣誉称号，充分证明集团公司对三产部2015年的工作是肯定的、满意的，同时也表明三产企业经过一系列的改革，在职工竞争上岗、干部选用机制、三级考核等方面取得了新突破，整体面貌发生了巨大变化，整体工作迈上了新台阶。

在分析了集团公司面临的严峻形势后，贾凤君强调指出，在当前煤炭行情持续低迷的情况下，在全国众多煤矿纷纷降薪裁员的情况下，集团公司各矿井、各企业努力降成本、增效益，将各项工作做到极致，保证了我们没减员，职工工资没降低，并且按时足额发放，这是全集团干部职工共同努力的结果。在国家“去产能”的大背景下，发展重心由重工转向轻工和创新产业，全体干部员工必须转变思想，积极探索新的转型发展之路。只要大家齐心协力，就没有克服不了的困难，就一定能够探索出一条成功转型发展的新路子来。

针对做好2016年的工作，贾凤君提出了四点要求：

一、继续探索干部选用机制，进一步增强企业活力。三产部干部选用机制比较灵活，富有活力，调动了干部的积极性，充分体现了干部能上能下的机制。特别是对彩印公司经理在全集团实行了公开竞聘，选拔上来的干部能够积极主动地开展工作。希望三产部今后在选人用人上要采取不同形式，采用多种方法，优化用人机制，充分发扬民主，选好人、用好人，培养年轻干部，把基层有能力、有事业心的同志选拔到领导岗位上来，进一步增强企业活力。#p#分页标题#e#

二、认真抓好二、三级考核，真正做到多劳多得，调动职工的积极性。考核搞好了，各方面的工作就能好做，搞不好，经济效益就体现不出来。在这方面，多种经营支架车间全员计件考核，新能公司业务人员销售绩效考核，工作做的比较到位，三产其他企业要相互借鉴，只要制度合理，职工能够接受，就可以付诸实施。

三、巩固传统产业，发展高科技新兴产业，把三产企业做大做强。在做好传统产业的基础上，要想把企业做大做强，就必须在新兴产业上下功夫。特别是电子产业集团公司寄予厚望，要解放思想，多动脑筋，增强市场观念和竞争意识。三产部要在三产企业拓展外部市场上进行广泛调研，找准路子，扩大产能。

四、高度重视安全生产工作。企业有人有机器，生产条件千差万别，无论哪个环节出了问题，都有可能酿成大祸。要教育职工增强安全防范意识，提高自我保护能力，落实安全生产责任制，各单位要制定切实可行的措施，保证干部职工的人身安全。

贾凤君强调指出，2016年的各项工作已经全面展开，纵然困难很多，压力很大，但是我们必须认清形势，充满信心，主动适应“新常态”的要求。只要我们坚持咬定安全目标、成本控制、经济效益不放松，继续发扬不怕苦、不畏难、敢拼搏、不言败的精神，上下一致，同心协力，2016年各项奋斗目标就一定能够圆满完成。

纪委书记王统亚在总结讲话中指出，贾总经理及各部室出席我们今天的会议，体现了集团公司对三产工作的重视、关心和支持，对此向各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！针对做好会议精神的贯彻学习以及下步三产工作的开展，王统亚提出五点要求：

#p#分页标题#e#一、认真学习、深刻领会贾总经理的讲话精神和集团公司总结表彰大会、三产部年度总结会议精神。今天的会议是鼓劲加油会，也是吹响号角的会议，贾总经理的讲话为三产工作指明了方向，是我们做好2016年工作的基础。集团公司在市场持续下滑的大背景下，没减员，没降薪，这是集团公司树正气强管理的结果，各单位回去后认真组织学习，与会人员要做好会议精神学习的心得体会。

二、各单位要做好2016年工作任务目标的分解和量化。三产各企业的任务目标纳入到了集团公司的考核中，各单位任务要严格执行3:5:2的权重考核，分解客观、科学，量化到月、到天，细化到车间、班组和个人，做到人人有责任，个个有目标。

三、进一步完善三级考核。2015年，三产企业实行了三级考核，由于各种原因，各单位进行的参差不齐，没达到理想的效果。今年各单位要高度重视三级考核方案，必须在职工中广泛征求意见，明确各岗位的打分标准，每月的工资以三级考核为基础，体现多劳多得，充分调动员工积极性。

四、积极培植新的经济增长点。各单位在抓好主业的同时，对今年准备上的项目要强化措施，理清时间节点，积极推进项目建设，尽快达到早投产、早见效，促进企业更好的发展。

五、扎实做好春节前后的安全生产工作，落实好值班带班制度，春节临近，人的思想容易麻痹，要认真抓好安全教育，增强员工的安全意识，确保安全生产。

王统亚最后强调指出，今天的会议达到了统一思想、明确任务、理清思路、加压鼓劲的目的，各单位要认真履行自己的职责和使命，提神提速，凝心聚力，把责任、担当的压力层层传递下去，以崭新的精神面貌和更加务实的工作作风投入到2016年的工作中去，为全面实现年度工作目标而努力奋斗！

                                        #p#分页标题#e#  吴 静  王 芳