集团公司召开第二十七次干部集中学习

暨安全文化建设与理念教育专题报告会

6月12日，集团公司召开第二十七次干部集中学习报告会，特邀北京博士德管理顾问有限公司培训师、北京汪中求细节管理咨询公司咨询师刘寿红老师，作安全文化建设与理念教育专题讲座。

会上，纪委书记王统亚传达了集团公司对部分单位有关人员违规违纪的处理决定。

刘寿红老师所作的专题讲座，以新颖的视角、丰富的信息、大量的案例，全方位解读了安全文化建设的重要性和必要性，并结合集团公司实际，就如何建设安全文化提出了具有可操作性的意见建议，具有很强的针对性和指导性，值得学习借鉴。

集团公司董事长张长宏结合企业实际，就深入推进安全文化建设和近期有关工作又作了重点强调。张长宏指出，安全是一门科学，也是一种文化。安全文化就是把安全赋予一种文化内涵，把文化观念融入到安全管理过程中，利用文化力进行教育、引导和管理。被赋予文化内涵的事物还有很多，如中国的老秤，十六两为一斤，也就是每斤有十六个刻度，每个刻度代表一两，每一两都用一颗星来表示。其中有七颗星是代表北斗星，六颗星代表南斗星，指引人们做生意必须坚持正确的方向，决不能售卖假冒伪劣产品；另外还有三颗星分别代表福、禄、寿三星，如果给顾客称量货物少给一两则缺“福”、少给二两则损 “禄”、少给三两则折“寿”。《宰相刘罗锅》主题曲里说“天地之间有杆秤，那秤砣是老百姓，秤杆子呀，挑呀挑江山，你就是那定盘的星”。那么何谓“定盘星”？在杆秤提绳和福星之间有颗大星，当秤砣挂在这一位置，秤盘又无任何东西时，提起提绳，则两边重量相等，秤杆平衡，这颗大星则叫“定盘星”，代表公平、公正、公开之意。安全文化是企业文化的重要组成部分，体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维及采取的行为方式，是保护职工身心健康、尊重职工生命、实现职工价值的文化。建设安全文化，只是瞪着眼处理人是不行的，需要每名职工自觉接受、认同并自觉遵守。我们每个月的集中学习，实际上也是在做文化，大家要做“导体”，不要做“绝缘体”，要及时将学到的新的精神理念“传导”给广大职工，让职工理解并执行，用文化的力量凝聚共识，集中智慧，潜移默化的把我们的精神和文化传承下去。#p#分页标题#e#

一、重视企业安全，就是重视企业的效益。

贾总经理经常说一句话：“安全不能证明一切，但安全出了问题能否定一切。”这句话很重要，道出了安全是企业持续健康发展基石的内涵，是永不降格的“天字号工程”，需要牢牢恪守。我们的企业理念“安全为天、效益为本”，是辩证统一、不可分割的整体，相辅相成、互为条件又互为目的。安全生产是经济效益的前提和保证，经济效益是安全生产的必然结果。安全生产与经济效益的理想状态是“双赢”，搞好了安全工作，提高了经济效益；有了经济效益，安全防范设施有条件得以保障和改善，两者不可偏废。因此，“安全为天、效益为本”的企业理念需要我们不折不扣地贯彻落实下去，在保障安全生产的基础上最大程度地提高企业的经济效益，保证企业持续、健康、稳定地发展。国家近期出台的新《煤矿安全规程》将于2016年10月1日起实施，这个规程主要是借鉴美国的经验，同时对一些安全事故解析预防的基础上起草的，进一步提高了安全准入门槛。大家一定要统一思想，提高认识，认真组织开展学习宣传工作，领导干部要带头学，职工要重点学，准确把握新《煤矿安全规程》的重大变化，哪些行为要改正，哪些制度要坚持，要联系这些年发生的一些事故，细致分析哪个环节出了问题，深入研究哪个部分需要整改，务必做到心中有数。“衡量管理是否优秀的标准之一，就是看一种明确而统一的价值观是否渗透到了企业管理的每一个角落。”让“安全为天、效益为本”的企业理念深入人心，就是让企业理念转化为员工的日常行为标准，深植于员工的一言一行。目前我们的管理还处于法治阶段，按规则管理，就需要考核，制定的考核办法要接地气，易操作。正如刘老师讲的精细化管理的重点是督查、考核和奖惩，如果做不到这一点，再多的规则条文都是废话。

要深知哪些地方是我们的短板，取长补短，扬长避短，想职工所想，思职工所思，急职工所盼，安全工作才能真正做到位。我多次强调职工食堂不是盈利的，是为职工服务的。职工每天要吃饭，吃不好肯定有意见。各单位有漏洞就要堵，对外承包的食堂要收回来，内部找大厨，自己抓，只要用心了就一定能把事情做好。各单位“一把手”要把职工的利益放在心上，认真整理整顿食堂问题，让职工吃到放心的食品，物美价廉的饭菜；为职工创造一个良好的工作生活环境，尽可能降低职工的劳动强度，只有这样安全文化才能深入人心。#p#分页标题#e#

二、重视企业安全，就是重视职工的利益。

集团公司是国有企业，集团公司的一切改革发展都是为了职工。“安全为天、效益为本”，这个效益就是为广大职工、为企业的主人而谋划的。国有企业原有的弊端，我们一直在革除，如解除劳动合同的人，就是不遵章守纪、不用心工作、更没有奉献精神的人，也是和集团公司的核心价值观背道而驰的。与集团公司企业核心价值观一致的，就是我们企业的主人，就应该时刻心系我们的企业，心系我们赖以生存的基础，积极为企业发展建言献策。在修旧利废创新技改、节能降耗合理化意见建议方面，崔庄煤矿做的比较好，下步针对职工提出的合理化意见建议，要在生产生活中逐步的改，渐进的变。近期集团公司也广泛征求了大家的意见建议，就是真正沉下去，深入基层，深入群众，多层次、多方位、多渠道地了解情况，问政于职工、问计于群众，广纳民意、广聚民智，畅通集团公司与职工群众双向联系渠道，用制度来规范、用文化来引领企业的发展。对于这些意见建议，集团公司会认真研究。

“大树扎根于沃土，高楼立足于基石。”作为干部，要从职工中获取支持，在群众中汲取养分，时刻保持同广大职工群众的鱼水关系。只有这样，才能保持清醒的头脑和正确的思维，如果干部连职工的最基本的需求都不放在心上，职工没有工作做的时候，干部当与不当也就没有任何意义了。当然在保持同广大职工鱼水关系的同时，干部要明白“安逸和宽容是对员工最大的不负责任”以及奖罚分明是企业安全的保障的道理。有的干部在工作中就能够瞪起眼来抓“三违”，有的几天抓不到一个，这说明我们有的干部存有老好人思想，责任心不强。往往一次的宽容就为下次事故的发生创造了无限的可能，进而造成对家庭对企业巨大的危害，所以干部必须敢抓敢管。干部敢于较真碰硬需要职工的理解，怎么让职工理解？这就需要让我们制定出台的二、三级考核方案职工广泛参与，激发职工的积极性和创造性，形成对企业的归属感#p#分页标题#e#、认同感；这些规章制度，考核奖惩职工参与了，理解了，干部就好管了，企业就安全了。近一个时期，社会上对我们酒业公司的德道源饮品有了一定的认识，广大职工要带头支持我们的企业，在任何场合都不能忘了宣传我们企业的产品，相信近万名职工及其巨大的朋友圈来宣传我们的产品，我们的企业是有前途的。

三、重视企业安全，要从细微之处着手。

“细节决定成败”。正确的决策做出以后，成败的关键就在于细节的把握上。我们在很多细节上还存在纰漏，要坚决把“细节上的魔鬼”拿掉，工作才能做到位。资料表明，占总数98%的事故是可以预防的，只有2%的事故超出人的能力所能达到的范围是不可预防的。在可预防的事故中，以人的不安全行为为主要原因的事故占88%，以物的不安全状态为主要原因的事故占10%。片面强调投入，消除了所有工艺上的隐患，而不解决职工的不安全行为，也只能解决10％事故隐患。所以要通过技术改造来提高我们的安全系数，发动职工提建议，哪个地方不安全，职工提出来及时改正了，设备设施就安全了。同时还要依靠严格的管理不断提高安全效能。干部就是出主意、会用人，主意是什么，考核是导向。把二、三级考核做到位了，加上把合适的人用到合适的位置上，干起来就轻松了，否则就是一把散沙。

#p#分页标题#e#我们所有的决策始终坚持“民主基础上的集中”和“集中指导下的民主”相结合，要民主也要集中，两者要很好的统一起来，决不能从一个极端走向另一个极端。近期拟定的关于内退和停薪留职的方案正在广泛征求意见，关系到每位职工的利益，可以实行么，内容可行么，这两方面的意见都要听，大家要畅所欲言提出来。企管部的同志要深入到各单位开个座谈会，听大家的，要接地气，在大家意见建议的基础上修改，绝不搞两张皮。

还有一些具体的问题，如我们的企业要一步步的从制度管理向文化引领的方向发展，将文化的因素渗透到职工的每一个毛孔、一言一行当中，每个单位都要建立微信群，将正确的声音传达到每一名职工。网站的维护也很重要，榜样的力量是无穷的，好的东西要及时上传，用身边的人、身边的事影响带动职工。这次到四川之行考察酿酒工艺、白酒市场，转换观念、再理思路，很有收获。酿酒是四川的支柱产业，现在百分之八十以上的酒厂处于停产半停产状态，而我们的白酒销售每一年都在增长成绩来之不易，但也决不能盲目乐观，一定要增强危机意识。领导干部要走出去，销售人员也要走出去，不能坐等客户，在煤炭销售上也要转变思路，减少中间环节；有些东西逼出来的，转型也是逼出来的，不能以不变应万变。要坚定不移地依靠广大职工，坚定不移的真抓实干，变被动为主动，相信大家一定能够把工作做的更好、更到位。

张永路  水路路