三产部召开所属企业二三级考核工作座谈会

集团公司总经理贾凤君出席会议并讲话

5月18日下午，集团公司第三产业管理部召开所属企业考核工作座谈会。集团公司总经理贾凤君出席会议并讲话。会议由集团公司纪委书记、分管领导王统亚主持。会议的主要内容是按照集团公司2016年提升一级考核，完善二级考核，实施三级考核的总体部署，落实责任，切实推进二三级考核工作。三产部科室人员、所属企业中层正职以上管理干部、职工代表参加会议。

会上，三产部所属7家企业的主要负责同志汇报了本单位推行三级考核工作的总体实施情况、完善三级考核制度建设、考核的具体做法，以及下一步考核工作的总体思路和改进计划。正源洗选、机修厂、鲁星公司等单位的车间主任代表结合生产、安全、管理、劳动纪律、文明生产等各个方面，怎么开展对车间、班组及员工进行考核及兑现薪酬的做法，并就需要改进的地方进行了汇报；新能公司经营办汇报了该公司销售人员实行绩效考核以来取得的良好效果，多种经营职能办公室汇报了对科室人员考核的经验；新能公司和彩印公司的职工代表谈到推行三级考核以来最大的优点就是责任落实到人，职工变化很大，劳动积极性大大提高，工作由被动变为主动，共同把“遵章守纪，用心工作，乐于奉献”的核心价值观落到实处。

三产部常务副部长朱道华简要总结了所属企业推行二三级考核以来所做的工作，取得的实际效果。他说，从2015年下半年来积累各项指标数据到2016年1月份正式整理清楚，真正做到有理有据，考核科学合理。从汇报来看，各单位各有特点，二三级考核实施到今天，实行日考核月兑现的方式，可以看出各单位真正用心，考核实现全员覆盖，进行平稳，并且我们三产企业在前五个月的执行方面也走在了集团前面，取得了实实在在效果，成绩应当肯定。同时我们也应当看到，在执行过程中也有不完善，不到位的问题，具体表现就是绩效方案普遍存在成本控制、节约挖潜、改革创新方面比重小，方案还需修改完善，真正让方案变得有可操作性，切实发挥广大职工的积极性和主动性，从而实现企业生产经营目标。#p#分页标题#e#

集团公司总经理贾凤君作了总结讲话，他说，很高兴参加三产二三级考核座谈会，很熟悉三产各企业的发展情况，平时也非常关注三产的进步，三产企业从事行业不同，有这样那样的条件约束，从三产部组建以来，改变了过去大锅饭、懒散的工作状态，生产经营逐步理顺，企业管理明显提高。刚才，各企业负责人介绍了考核的具体做法，车间主任、职工代表也谈了对考核的认识，准备得比较充分，实施方案也有实质性，朱部长也谈了对下步考核方案的修改意见，感觉很好，有利于三产企业今后的改革与发展。

贾总经理从三个方面提出要求：一是介绍了集团公司目前的形势。在国家去产能、限产的大环境下，煤炭市场正朝着好的方向发展，春节后煤炭每吨涨104元，让我们看到了希望，但是由于个别煤矿产能落后，亏损严重，人员安置已成为下一步面临的严峻问题。目前，集团公司正积极想办法，走转型的路子，打算自建纺织企业，多措并举，实现减亏少亏。

二是三产企业要给自己定位，闯出一条路子来，做大做强三产企业。例如正源公司进入三产部后，在内部挖潜、修旧利废方面，做了不少工作，节约效果明显。下一步要在完成现有入洗量的同时扩大对外业务，买煤洗也会成为可能。电子、新能是外向型企业，要开拓自己的思路，不超前谋划企业就没有出路，能做大的要鼓励，没有效益的企业就会被淘汰，一个企业兼并另一个企业很有可能。要放远未来，在座的所有人员都要反思，特别是电子公司，要走出去，争取产能翻番，同时，还要开拓外部市场，实现效益最大化。

三是强调了推广二三级考核的意义。为什么要推行二三级考核，就是针对目前各单位发展不平衡，集团公司制定了指导思想，于4月15日在欢城煤矿召开了二三级考核交流会，旨在推广交流各企业二三级考核的做法，取长补短，总结经验，不断完善激励机制，切实调动职工的劳动积极性，实现多劳多得，让劳动强度大的员工得实惠。今天的会议，三产部各企业的方案比较细致，走在了集团公司的前列。新能公司业务员的绩效考核方案很好，电子也在试行，方案有利于企业的发展壮大。新能公司和电子公司搞销售绩效就是完全意义上的三级考核，业务员靠绩效拿工资，自己得到了实惠，企业也得到了发展。#p#分页标题#e#

王书记在讲话中指出，刚才各单位对二三级考核方案进行了详细的阐述，达到了预期的效果，朱部长对下一步完善方案工作进行了安排部署，贾总经理对目前的经济形势和三产下一步的发展做了分析，我们要深刻领会贾总经理的讲话精神，突破制约三产企业发展的瓶颈，思考三产企业的未来发展方向。从各单位工作汇报看，方案思路清晰，基本达到考核全方位覆盖，重点体现了对岗位的考核，考核项目细致，基本形成与职工工资挂钩。结合贾总经理的指示精神，王书记提出要求：一是抓好二三级考核的完善工作（正源、多种经营、机修厂方案相对完善），部分单位方案设置过于繁琐，可操作性不强，个别单位还出现了有的车间参与绩效考核，有的没有参与其中的现象；外部市场在方案中没有提及，与工资挂钩不紧密，离真正实现绩效工资还有差距。下一步要结合集团公司对三产企业考核比重：效益、安全、生产5：3：2的指导方向，加强对车间绩效分配的管理。现在，行管科室的考核细节不全面，没有工作的时候可以到生产车间协助生产和技术研发。三级考核方案还要及时公示，征求员工意见和建议。二是抓好考核的落实，用强化手段抓好实际工作。三是强化市场营销工作，建立营销机制。各企业要结合自身实际，制定行之有效的绩效考核办法，将营销策略纳入三级考核之中，包括产品的研发，质量的改进，做实内部市场，对集团公司内部的绩效比例占60%；鼓励三产企业积极开拓外部市场，业务员外部市场绩效比例占40%，外向型企业业务员的绩效应达到100%。目前按集团公司设置的绩效工资为总工资10%上下浮动，下一步三产部要在绩效工资考核上下功夫，制定切实可行的方案，打破现有的工资分配模式，通过考核，用制度管人，用制度管事，使考核工作走上科学化、规范化轨道，推动企业健康可持续发展。

                              #p#分页标题#e#毕士美  王  芳