三产部召开落实集团公司职工建议座谈会

第三产业管理部对集团公司部室职工提出的六条建议高度重视，在分管领导、集团公司纪委书记王统亚的带领下，7月1日下午，召开三产部所属企业经理助理以上人员参加的座谈会。党总支副书记、副部长黄贵峰主持会议。

会上，常务副部长朱道华、副部长殷召常分别谈了对六项建议的看法，并围绕三产企业今后的发展提出了新的想法和思路。与会人员围绕集团公司部室职工对三产部工作提出的六条建议，发表了自己的想法和意见,大家积极主动，踊跃发言，气氛融洽。

在认真听取与会人员的发言后，王统亚作了总结讲话并提出了三点要求。一是把提合理化建议纳入常态化。王统亚指出，大家的发言很好，提出的建议也符合实际，说明大家对集团公司部室职工提出的建议高度重视，今后我们在工作中要发扬民主，发动职工参与，把职工提合理化建议作为常态化，形成长效机制，经常听取意见建议。二是要正确对待职工提出的建议，这是一种积极的表现，建议也许有不合适的地方也是正常的，因此，各单位要高度重视，量化分解，认真对待，针对职工建议要提出自己扎实的意见，能做的写出来想法，不能做的写出原因。三是建议能落实的，要举一反三，有计划有步骤地围绕下一步的发展思路，结合实际地拿出切实可行的发展规划。比如，九星隆泰公司下步的发展问题，拿出计划，可以负责招商引资、跑政策资金、承揽小工程等；还有一号井有利资源改建私立养老院的建议要论证其可行性，上一个项目不是简单的事情，要根据实际情况，科学制定合理性计划。今天听到大家的建议还是拘于传统。再如，鲁星和机修厂的合并问题，还需深入论证，简单的合并没有意义，要合就合出积极性，要达到一加一大于二的效果。现在两家的管理水平还没有达到高标准，技术力量也不雄厚，没有拳头产品，市场竞争力不强，需要进一步打造和提高，可以制定推进合并发展的工作规划，适时着手操作。

对于下步工作，王统亚要求，半年考核要落实好、具体化，有些未完成的指标要科学定位，重点考虑工资分配方案、绩效考核方案，各企业要懂得销售、生产研发、产品的研发拓展，电子公司作为三产新型产业，下一步要加大产品的销售力度；彩印公司新设备到位后要合理落实生产。王统亚指出，企业人是第一生产力，经营能力是发展的主导方向，为了培养年轻干部，集团公司对三产工作给予了大力支持，因此，培养后备干部必须做到：①各企业要给后备干部锻炼的平台，加强各方面的素质提高，他们可以参与公司生产经营，各单位要经常锻炼他们，在其工作中进行帮助、指点，促其尽快成长起来起来；②要言传身教，言行带动。对后备干部要安排任务，要有落实有检查有考核。后备干部要积极主动承揽任务，给自己提出更高的要求，培养会干事的能力，对公司交给的任务要思路清晰；③培养想干事、能干事的能力，创造性地克服困难，创造条件干成事。④工作要干出效率；⑤培养创造性工作的能力，完成任务有多个层次，要出色的完成工作任务；⑥要有一技之长，结合工作，培养自己的一技之长，锻炼自己口头表达能力和写作能力，要有基本的文字功底做支撑，总结是工作的积累，工作日志就是工作总结的积累，后备干部要主动增强攻关能力，创造性地开展工作，为企业转型发展做出应有的贡献。#p#分页标题#e#

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